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费用中心评价和考核其实际费用水平的依据是()。

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考核结果  代维工作量和考核结果  实际发生的代维工作量  实际发生的代维工作量和考核结果  
投资中心有权决定是否生产某种产品  费用中心的业绩评价通常根据费用预算进行  利润中心虽不需对成本负责,但要对收入负责  利润中心的业绩评价以税前部门利润作为评价依据最合适  
计划耗用量和实际价格  实际耗用量和实际价格  计划耗用量和计划价格  计划耗用量和实际价格  
考核结果  代维工作虽和考核结果  实际发生的代维工作虽  实际发生的代维工作虽和考核结果  
责任预算  标准成本  成本定额  费用弹性预算  
发生的收益现金流和发生的经营费用水平  预期的收益现金流和发生的经营费用水平  发生的收益现金流和可能的未来经营费用水平  预期的收益现金流和可能的未来经营费用水平  
实际发生的代维工作量和考核结果  实际发生的代维工作量  考核结果  代维工作量和考核结果   
如何设立责任中心,设立多少责任中心,取决于企业内部组织机构、职能分工、业务控制和业绩考核等具体情况  设立责任中心主要依据成本、费用、收入、利润、资产、投资、筹资的规模  设立责任中心主要依据业务发生与否和是否能分清责任  责任中心按照业务特点和责任范围,可以分为成本中心、费用中心、收入中心、利润中心和投资中心等  

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