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编制项目财务预算、决算 提出项目开工报告 研究解决建设过程中出现的重大问题 负责提出项目竣工验收申请报告
负责筹措建设资金 组织编制项目初步设计文件 组织项目后评价 组织项目竣工验收 提出项目开工报告
总经理指定的人员 董事长 总经理指定的副总经理 第一副总经理
组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作 编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划 聘任或解聘项目总经理,并根据总经理的提名,聘任或解聘其他高级管理人员 组织项目后评估,提出项目后评估报告 提请董事会聘请或解聘项目高级管理人员
参与组建项目管理机构 在授权范围内与项目相关方进行直接沟通; 聘任或解聘项目总经理,并根据总经理的提名,聘任或解聘其他高级管理人员 参与项目招标、投标和合同签订; 决定授权范围内的项目资源使用;
总经理指定的人员 总经理指定的副总经理 董事长 会计
提出开工报告 确定工程监理中标单位 组织项目后评估 提出项目竣工验收申请报告 组织项目试生产和单项工程预验收
上报项目初步设计 编制和确定招标方案 编制项目年度投资计划 提出项目开工报告 提出项目后评价报告
负责筹措建设资金 组织编制项目初步设计文件 组织项目后评价 组织项目竣工验收 提出项目开工报告
组织项目后评估 提出工程开工报告 确定工程监理中标单位 提出项目施工验收申请报告 组织项目单项工程预验收
董事长 总经理指定的副总经理 总经理指定的人员 第一副总经理
负责筹措建设资金 组织编制项目初步设计文件 组织项目后评价 组织项目竣工验收 提出项目开工报告
总经理指定的人员 总经理指定的副总经理 理事长 第一副总经理
上报项目初步设计 编制和确定招标方案 编制项目年度投资支配 提出项目开工报告 提出项目后评价报告
负责筹措建设资金 组织编制项目初步设计文件 组织项目后评价 组织项目竣工验收 提出项目开工报告
理事长 总经理指定的人员 总经理指定的副总经理 第一副总经理