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根据企业在市场上的竟争地位不同,企业的竞争定位可以分为()、()、()及()。

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价格低廉的  服务优良的  区别于竞争者产品  无可替代的  
消费竞争  行业竞争  企业竞争  产品竞争  
在寡头垄断市场上,企业的需求曲线就是市场需求曲线  在垄断竞争市场上,企业的需求曲线就是市场需求曲线  在完全垄断市场上,企业的需求曲线就是市场需求曲线  在完全竞争市场上,企业的需求曲线就是市场需求曲线  
市场领导者策略  市场挑战者策略  市场跟随者策略  市场拾遗补阙者策略  
通常是指对销路少、市场反应差的产品进行二次定位,意在摆脱困境重新获得增长与活力  这是一种避开强有力的竞争对手的市场定位。其优点是能够迅速在市场上站稳脚跟,并能在消费者或用户心目中迅速树立起一种形象  这是一种与市场上占据支配地位的企业进行正面竞争的定位方式,它有时会是一种危险的战术,但一旦成功就会取得巨大的市场优势  就是企业在寻找并确定自己在市场上所处位置,为自己的产品在市场上树立一个明确的、有别于竞争者的,且符合消费者需要的地位  
市场竞争环境  企业在市场上的相对地位  企业的竞争优势  竞争对手的反应  
市场领先战略  市场挑战者战略  市场追随者战略  市场填补者战略  目标市场定位战略  
在同一产品市场上竞争的企业  处于生产过程不同阶段上的企业  在不同产品市场上竞争的企业  以上选项都正确  
市场主导者  市场挑战者  市场进攻者  市场跟进者  市场补缺者  
避强定位是一种迎着强有力的竞争对手“对着干”的市场定位  重新定位是指对销路少、市场反应强烈的产品的二次定位  寻找市场定位是寻找为许多消费者所重视的和被占领市场的定位  迎头定位是一种在于市场上占据支配地位的竞争对手“对着干”的定位方式  
是一种避开强有力的竞争对手的市场定位  能够迅速在市场上站稳脚跟,并在消费者或用户心目中迅速树立起一种形象  是一种与市场上占据支配地位的企业进行正面竞争的定位方式  通常是指对销路少、市场反应差的产品进行二次定位,意在摆脱困境重新获得增长与活力  

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