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企业在设计绩效目标时,按照财务、客户、内部流程和学习与成长四个方面将企业的使命和战略加以细化,这种方法被称为( )。
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中级人力资源管理《单选题》真题及答案
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平衡计分卡从角度衡量企业的业绩从而帮助企业解决两个关键问题有效的企业绩效评价和战略的实施
财务
客户
内部流程
学习与成长
与传统的绩效评价体系相比平衡计分卡增加了 方面的指标
财务
客户
内部流程
外部流程
学习和成长
企业在设计绩效目标时按照财务客户内部流程和学习发展四个方面将企业的使命和战略加以细化这种方法被称为
关键绩效指标法
平衡计分卡法
关键事件法
因素比较法
与传统的绩效评价体系相比平衡计分卡增加了指标
财务
客户
内部流程
外部流程
学习和成长
平衡记分卡从角度衡量企业的业绩
内部流程
财务
战略目标
客户
学习与成长
平衡记分卡从角度衡量企业的业绩
内部流程
财务
战略目标
客户
学习与成长
在绩效指标设计中员工培训达标率属于平衡计分卡中方面的指标
财务
客户
内部流程
学习和成长
与传统的绩效评价体系相比平衡计分卡增加了方面的指标
财务
客户
内部流程
外部流程
学习和成长
企业在设计绩效目标时按照财务客户内部流程和学习与成长四个方面将企业的使命和战略加以细化这种方法被称为
平衡计分卡法
关键事件法
关键绩效指标法
因素比较法
评价企业售后服务绩效指标属于平衡计分卡中的
财务指标
客户指标
内部流程指标
学习和成长指标
平衡计分卡从四个维度衡量企业业绩
财务、客户、内部流程、学习与成长
财务、美誉度、内部流程、适应能力
战略、客户、内部流程、学习与成长
战略、美誉度、内部流程、适应能力
衡量企业的业绩时平衡计分卡分为哪些不同角度
财务
客户
内部流程
学习与成长
团队协作
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H公司是意大利一家专门经营国内生产企业对欧洲市场服装贸易的中等规模项目订单类企业员工516名其中高层领导者5名年龄相对偏高经验非常丰富中层管理人员21名多数为经历过MBA教育且业务能力与经验相对丰富的白领精英基层蓝领技术工人450名多为本专科相关专业毕业生底层后勤服务人员40人多为初高中学历2008年12月底随着国际经济危机的来临来自欧洲市场公司的订单大幅缩减企业经营成本迅速攀升企业面临成本过高的经营危机领导层决定迅速调整改进公司的人力资源规划根据案例你认为公司决策层会迅速采取下面具体措施
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下列选项中属于以人为基础的系统性工作分析方法的是
小王是某公司的市场营销部经理在解决问题时视角宽阔喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性为了收集尽可能多的信息而与尽可能多的人进行讨论然后根据直觉进行决策同时他喜欢冒险擅长使用创新的方法解决问题不过有时候他在进行决策时会陷入空想和犹豫不决小王的决策风格特征表现为
计时制的主要形式包括
常见的个人奖励计划不包括
小王是某公司的市场营销部经理在解决问题时视角宽阔喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性为了收集尽可能多的信息而与尽可能多的人进行讨论然后根据直觉进行决策同时他喜欢冒险擅长使用创新的方法解决问题不过有时候他在进行决策时会陷入空想和犹豫不决西蒙认为决策过程可以分为阶段
工作分析实施主体有
以下陈述中不是战略性人力资源管理重要原则的是
根据目标一路径理论让员工明确别人对他的期望成功绩效的标准和工作程序这种领导行为称为
下列选项中属于智力因素的是
西北某设计院是一个跨地区跨行业的大型综合设计院2007年改制为公司企业成立后制订了2007-2010年的总体发展战略不断提高全体人员的专业素质为客户提供高质量的服务力争通过三年努力大力开拓国内外市场把企业建设成为国内外实际行业中具有一定影响力的企业为实现上述战略目标企业按照绩效管理的相关理论和时间要求初步建立了一套绩效管理制度其中绩效指标的行成过程如下首先确立了绩效指标确定的步骤与方法其次确立部门级绩效指标最后确立个人绩效指标通过企业绩效指标设计每一个部门和每一位岗位员工都有自己明确的工作目标为后面的工作进行指明了方向在以后的企业绩效考核中企业发现以前互相推诿互相扯皮的现象几乎完全没有了企业的业绩也得到了很大提升绩效计划目标的种类有
瑞德公司是一家设备制造公司由于产品质量好价格低销量逐年上升产品现在已经是供不应求公司领导预计今年的销售量还会增加30%为了应对不断增加的市场需求公司计划大规模招聘产品装配线上的技术工人被录用的工人将马上被安排到生产线上对于装配工人的筛选下列是有必要考查的
小王是一家私营企业的员工他与公司签订了期限为3年的劳动合同现已履行了1年多最近小王感觉该公司的待遇不好想解除劳动合同跳槽到其他公司工作如果在小王与公司签订的劳动合同中已经约定如小王要求提前解除合同应赔偿公司的经济损失则公司可以要求小王赔偿
下列关于年薪制的五种模式的表述正确的是
在评估内容中最基本最常用的评估方式是
关于个人劳动力供给曲线的说法正确的是
激励型工作设计法强调通过等方式来提高工作的激励性
是通过有计划地改革组织的结构改变其复杂性规范性和集权度的技术
张某在北京一家房地产公司担任人力资源部的培训开发专员随着最近几年房地产行业的快速发展张某针对这一情况向公司董事长提交了一份关于培养和招聘相关专业人员的报告作为人力资源培训开发专员张某在对该公司人力资源培训开发需求进行分析时可采用如下方法
目前在企业中普遍采用的收益分享计划主要有
西北某设计院是一个跨地区跨行业的大型综合设计院2007年改制为公司企业成立后制订了2007-2010年的总体发展战略不断提高全体人员的专业素质为客户提供高质量的服务力争通过三年努力大力开拓国内外市场把企业建设成为国内外实际行业中具有一定影响力的企业为实现上述战略目标企业按照绩效管理的相关理论和时间要求初步建立了一套绩效管理制度其中绩效指标的行成过程如下首先确立了绩效指标确定的步骤与方法其次确立部门级绩效指标最后确立个人绩效指标通过企业绩效指标设计每一个部门和每一位岗位员工都有自己明确的工作目标为后面的工作进行指明了方向在以后的企业绩效考核中企业发现以前互相推诿互相扯皮的现象几乎完全没有了企业的业绩也得到了很大提升系统的绩效考核方法包括
下列对组织设计的基本内容描述正确的是
是专业技术职务评聘的基础
在边际收益递减规律中劳动经济学通常把视为可变要素
张某在北京一家房地产公司担任人力资源部的培训开发专员随着最近几年房地产行业的快速发展张某针对这一情况向公司董事长提交了一份关于培养和招聘相关专业人员的报告人力资源培训开发说明书中必须列出个体为成功地完成工作任务应具备的能力或特性包括
西北某设计院是一个跨地区跨行业的大型综合设计院2007年改制为公司企业成立后制订了2007-2010年的总体发展战略不断提高全体人员的专业素质为客户提供高质量的服务力争通过三年努力大力开拓国内外市场把企业建设成为国内外实际行业中具有一定影响力的企业为实现上述战略目标企业按照绩效管理的相关理论和时间要求初步建立了一套绩效管理制度其中绩效指标的行成过程如下首先确立了绩效指标确定的步骤与方法其次确立部门级绩效指标最后确立个人绩效指标通过企业绩效指标设计每一个部门和每一位岗位员工都有自己明确的工作目标为后面的工作进行指明了方向在以后的企业绩效考核中企业发现以前互相推诿互相扯皮的现象几乎完全没有了企业的业绩也得到了很大提升从不同员工的职业生涯和职业活动调查人手确定工作性质的要求和任职条件是绩效考评指标选择的
概念技能处理的是
下列属于外源性动机的是
组织的管理层在多大程度上将注意力集中在结果上而不是强调实现这些结构的手段和过程这属于组织文化内容中的
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