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战略管理 战略性人力资源管理 人事管理 战略性人事管理
施工资源管理分为施工企业的资源管理和施工项目的资源管理,两者所属范畴不同 施工项目的施工资源管理就是在施工开始前对资源分配和进度计划的确定和编制 施工企业的施工资源管理的目的是针对企业生产或经营所涉及的资源的管理 施工资源管理的目的是通过施工资源的合理配置,为实现项目目标提供资源保证
人力资源管理是指那些可以获得的,并能对建立和实现一个组织的愿望、使命或目标作出贡献的人所具有的能力的总和 人力资源管理的根本作用,就是通过一系列的人力资源管理方法和措施,充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效,最终实现其目标 人力资源管理狭义的目标,是通过组织的人力资源政策,有效地管理组织成员 人力资源管理广义的目标,是通过人力资源潜质的最大化,提高个人工作绩效和组织绩效,以最高的效率达到组织的目标
召开会议时指定 定义级联会场时指定 召开会议时配置MCU 配置GK
使用其他服务区资源 使用总的MCU资源 使用其所在服务区内的MCU资源 由多点资源管理中心随意调度
信息资源管理可以方便信息的检索 信息资源管理只有通过计算机才能实现 信息资源管理可以实现信息的使用价值 信息资源管理可以提高信息的利用效率
人力资源管理有助于改善员工的技能 人力资源管理能够通过参与组织内部的优劣势分析帮助组织制定战略规划 人力资源管理能够突破和引领企业的战略 人力资源管理能够对战略执行产生重要影响 人力资源管理有助于企业通过人来实现企业目标