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有利于资源供应的组织 施工现场的组织管理比较简单 能实现专业化施工 尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短
施工现场的组织管理比较简单 施工的专业化 专业施工队能连续施工 投入的资源量少 能以最短工期完成施工任务
各工作队实现了专业化施工 单位时间内投入的资源量较少 施工现场的组织管理比较简单 能够以最短工期完成施工任务
可以充分利用工作面 工作队实现专业化施工，有利于提高安装质量和劳动生产率 单位时间内投入的资源数量比较多，不利于资源供应的组织工作 施工现场的组织、管理比较简单
没有充分地利用工作面进行施工，工期短 如果按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业 单位时间内投入的劳动力、材料等资源量较少，不利于资源供应的组织 如果由一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工 施工现场的组织、管理比较简单
单位时间内投入的劳动力较少 专业工作队能够连续施工 能够充分地利用工作面进行施工 施工现场的组织管理比较简单
单位时间内投入的劳动力较少 专业工作队能够连续施工 能够充分地利用工作面进行施工 施工现场的组织管理比较简单
没有充分利用工作面进行施工，工期较长 每天同时投入施工的劳动力、材料和机具数量较大 不强调分工协作 施工现场的组织、管理比较简单 如果各工作面之间需共用某种资源时施工现场的组织管理比较复杂、协调工作量大
充分地利用工作面进行施工，工期短 单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较少。 有利于资源供应的组织 施工现场的组织、管理比较简单
充分利用了工作面进行施工 （总）工期较长 施工现场的组织、管理比较简单 是一种最基本、最原始的施工组织方式
单位时间内投入的劳动力较少 专业工作队能够连续施工 能够充分地利用工作面进行施工 施工现场的组织、管理比较简单
能够充分利用工作面进行施工 单位时间内投入的资源量较为均衡 不利于资源供应的组织 施工现场的组织管理比较简单 不利于提高劳动生产率
施工现场的组织管理比较简单 各工程队实现了专业化施工 单位时间内投入的资源量较少 能够以最短工期完成施工任务
能够充分利用工作面进行施工 各工作队实现了专业化施工 单位时间内投入的资源量较少 施工现场的组织管理比较简单
没有充分地利用工作面进行施工，工期长 施工现场的组织、管理比较简单 为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件 如果每一个施工对象均按专业成立工作队，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用 单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍地增加，不利于资源供应的组织
单位时间内投入的资源量较少，有利于资源的组织供应 可以实现专业化施工，提高劳动效率 施工现场组织管理比较简单 能充分利用工作面，缩短工期 施工现场组织管理比较复杂，但可以缩短工期
单位时间内投入的资源量较少，有利于资源的组织供应 可以实现专业化施工，提高劳动效率 施工现场组织管理比较简单 能充分利用工作面，缩短工期 施工现场组织管理比较复杂，但可以缩短工期
施工工期合理，能早日发挥基本建设投资效益 施工现场的组织、管理比较简单 专业化的生产可提高生产工人的技术水平，使工程质量相应提高 可以保证施工机械和劳动力得到充分、合理的利用
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