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简述编码的重要功能
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在企业生命周期各个阶段中阶段的企业组织内部机构制度化程序化科学化开始形成分工精细有较为成熟的产品线或服务线
企业变革的内部驱动因素包括
企业集团化阶段的主要危机表现为
企业组织成长过程一般要经历创新变革领导人变革协调变革和分权变革五个阶段
按照分工与专业化发展的顺序第一种专业化形态是
把同一层次上的各职能部门或人员从组织上和个人情感上紧密地联系起来使其成员得到更多的相互交流机会这表明矩阵式组织结构
新型企业组织模式不包括
企业管理层次的多少取于企业任务量和
在学习型组织的五项修炼中是一种最基本的修炼方式也是最重要的修炼方式
在企业组织结构形式中直线职能制又称为
分工是为了适应生产率提高的要求而产生的企业内分工有利于
分权制就是企业管理权限适当分散到组织的中基层其最显要的特征是
下列组织结构类型中的稳定性较差
在现代企业中授权的基本原则是
现代企业组织设计的主要依据包括
虚拟管理比较常见的内容有等
由于战略联盟对加盟企业缺乏刚性制约在相互合作中就显得尤其重要
管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的
现代企业变革的战略类型
按照企业生命周期理论企业组织在发展过程中都会表现出以下几个阶段
一般都重视技术的研发积极与科研机构合作注意对知识产品的投入不断完善企业的知识网络从而能够始终把握高附加值的生产环节和核心的技术
对于实行事业部制的组织来说企业高层管理人员必须掌握的决策权包括
20世纪80年代以来分工和专业化的发展呈现出以下特征
企业是从属于社会大环境系统中的一个子系统外部环境的改变通常会导致企业发生变革这些外部环境因素通常包括
事业部制是国外大型企业普遍采用的一种组织形式其优点包括
适用于规模较大产品种类较多各种产品之间工作差别较大技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业的组织结构形式是
分权制是把企业管理权限适当地分散到组织的中基层其最显要的特征是
现代企业部门划分方法中是指按照地理范围来划分管理部门
企业组织变革中的文化变革主要涉及
当前在以零部件生产和注重工艺专业化为主要内容的产业内国际分工的主要形式是
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