激发建设性冲突的技术有

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要分清楚冲突的性质要针对不同类型的冲突采取不同的措施既要预防团队之间的冲突，也要激发团队之间的冲突建设性冲突要适当鼓励，破坏性冲突则应该减低到最小程度

没有冲突或较低冲突水平对组织具有建设性适量的冲突对组织具有建设性过高的冲突水平对组织具有促进性只要有冲突就对组织有破坏性

任命批评家领导者以身作则重新构建组织奖励持异议者引进外部成员

不同思想的有益碰撞不同见解的相互探讨不同方案的比较分析不同观点的冲突不同行为的相互激发

现实性冲突非现实性冲突建设性冲突破坏性冲突群际冲突

建设性冲突破坏性冲突过程性冲突状态性冲突改善性冲突

重新构建组织领导者以身作则任命批评家引进外部成员奖励持异议者

引进外部成员惩罚持异议者领导以身作则奖励冲突回避者统一内部意见

支持群体目标，提高群体工作绩效激发创新提高决策质量降低工作绩效是一种有效的激励手段

惩罚持异议者和平共处第三者仲裁引进外部成员统一内部意见

目标性冲突和要素性冲突要素性冲突和建设性冲突建设性冲突和破坏性冲突破坏性冲突和目标性冲突