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组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工 工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系 工作流程图是一种重要的组织工具 组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系 目标能否实现的决定性因素是组织
外来者和居民共同合作，一起分析情况，一起做计划，外界协助，村民干 居民决定做什么，自己做计划，自己干 外来者决定项目内容，并用奖励或惩罚来使居民参加 外来者倾听并接受群众的意见。接下来的活动由干部/外来者决定和计划。或外来者了解居民的意见后，由外来者作出决策 外来者决定做什么，居民被告知即将要发生的事，并要求必须这么做
“做什么” “为什么做” “何时做” “何地做” “怎么做”
要遵循明确任务目标的原则 岗位应以“事”、“物”为中心设置 “因人设岗”是设置岗位的基本原则 组织中的岗位设置是由该组织的领导决定的 岗位的权限是赋予岗位员工对人、财、物的支配使用权
“做什么” “为什么做” “何时做” “何地做” “怎么做”
“做什么” “为什么做” “何时做” “何地做” “怎么做”
“做什么” “为什么做” “何时做” “何地做” “怎么做”
系统的组织决定了系统的目标 系统的目标决定了系统的组织 组织是目标能否实现的决定性因素 目标是组织能否完善的决定性因素 影响一个系统的目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素
正确地做事 正确地做正确的事 做正确的事 把不正确的事做正确
展示筹备计划的要求 展示筹备计划的内容 展示筹备计划的任务 筹备计划的必要性
系统的组织决定了系统的目标，组织是目标能否实现的决定性因素 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系 组织分工包括工作任务分工和管理职能分工，是动态的组织关系 工作流程组织反映工作之间的逻辑关系，是一种静态关系
能否保证工程施工质量 有没有安排进度节点 能否保证工程施工安全 计划内容是否全面 能否满足施工合同的工期要求
要遵循明确任务目标的原则 岗位应以“事”和“物”为中心设置 “因人设岗”是设置岗位的基本原则 岗位的权限是赋予岗位员工对人、财、物的支配使用权 组织中岗位设置是由该组织的领导决定的
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