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分期分批工程施工的开工日期、完工日期及工期一览表 编制说明 进度计划图 单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施
进度控制报告的要求 工期尽可能短的原则 施工总进度计划 适应分包商能力的原则
确定施工方案 审查进度计划 编制单位工程施工进度计划 编制材料、机具供应计划
施工总进度计划 小型单位工程施工进度计划 中型单位工程施工进度计划 大型单位工程施工进度计划 工序复杂的工程施工进度计划
施工总进度计划 单位工程施工方案 施工图和施工预算 工程项目建设总进度计划 施工现场条件
工程项目建设总进度计划 单位工程施工进度计划 工程项目年度计划 施工进度控制方案
划分工作项目 绘制施工进度计划图 计算工程量 施工进度计划的检查与调整
施工总进度计划 进度计划图 编制说明 单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施 完工日期及工期一览表
确定施工方案 确定进度控制方法 编制单位工程施工进度计划 编制材料、机具供应计划
安排计划时应先组织成单位工程施工进度计划,然后再安排各分部工程的计划 首先应选择进度图的形式 施工进度计划图编制以后要计算总工期并进行判别,日的是满足工期目标要求 优化完成以后再绘制正式的单位工程施工进度计划图,付诸实施
施工进度措施是否有遗漏 专业分工与计划衔接是否明确合理 分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求 生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现 总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否协调
首先应选择进度图的形式,可以是横道图,也可以是网络图 安排计划时应先组织成单位工程施工进度计划,然后再安排各分部工程的计划 安排各分部工程施工进度计划应首先确定主导施工过程,并以它为主导,尽量组织等节奏或异节奏流水,从而组织单位工程的分别流水 施工进度计划图编制以后要计算总工期并进行判别,目的是满足工期目标要求
施工准备工作计划 施工总进度计划 分部分项工程进度计划 单位工程施工进度计划
施T总进度计划 小型单位工程施工进度计划 中型单位工程施工进度计划 大型单位工程施工进度计划 工序复杂的工程施工进度计划
施工总进度计划 合同工期或定额工期 分部工程施工方案 气象资料 施工现场条件
划分工作项目 绘制施工进度计划图 计算工程量 施工进度计划的检查与调整
单项工程施工进度计划 单位工程施工进度计划 分部工程施工进度计划 分项工程施工进度计划