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营销部门的日常工作就是以产品的设计、开发、改进为中心任务;确定产品价格;在目标市场宣传产品的特点和优点;将产品销往市场.便构成了“4个P”,即:()

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现代营销部门  独立的营销部门  销售部门兼有营销职能  有效营销公司  
是否执行产品的弹性预算  是否以企业利润最大化为中心  是否以股东价值最大化为中心  是否在工作中一切以顾客利益为中心  
确定目标市场与投资者  开发新客户  保住老客户  设计市场营销组合  
发展部  营销部  运检部  调控中心  
负责制定本行房地产开发企业营销策略  负责开展对房地产开发企业的具体营销  与房地产开发企业的谈判、协议条款的约定、对准入条件进行尽职调查,对房地产开发企业进行实地考察,提出初审意见,提交调查报告  承担与房地产开发企业的关系维护和日常管理工作  
发展部  营销部  运检部  调控中心  
识别客户数量、推荐数量、客户经理跟进情况汇报、主要产品营销业绩,完成进度;产品FAB销售话术讨论、各营销岗位人员对日常工作中遇到的问题和典型营销案例进行讨论;  当日营销业绩统计、今日讨论主题、工作问题讨论;  近期重要宏观事件和应对策略、产品FAB销售话术讨论;  各位营销岗位人员对日常工作中遇到的问题和典型营销案例进行讨论  
国网办公厅和各级单位档案管理部门  国网营销部和各省公司营销部门  市、县供电企业营销部门  各省公司客户服务中心  
开发新客户  保住老客户  确定目标市场与投资者  设计市场营销组合  
总行产品管理和营销部门  一级分行产品管理和营销部门  二级分行产品管理和营销部门  一级支行产品管理和营销部门  
市场营销部门  公关部门  研究开发部门  销售部门  
发展部  营销部  运检部  调控中心  

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