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领导者对任务和员工都不关心，仅以最低限度的努力来从事完成必须的工作 领导者高度关心任务的完成，但对人并不关心，制度和强制往往是推动组织运行的重要手段 领导者以维护人际关系为工作重心，对任务完成有限关注，制度和规则在组织运行中起有限的作用 领导者对人和对生产任务都高度关心，既高度重视组织的各项工作，又能通过沟通与激励，使下属齐心协力
贫乏型管理 乡村俱乐部型管理 任务型管理 团队型管理 中庸之道型管理
个人实现目标所承担的责任 保持工人的自尊 建立在信任基础上的责任 保持良好的工作环境 满意的人际关系
（1．1）方格 （5．5）方格 （1．9）方格 （9．1）方格
中庸式管理 贫乏式管理 俱乐部式管理 民主式管理 __式领导
采取集权领导注重完成任务 注重和谐的人际关系 注重组织目标的达成和对职工的关心 充分发挥激励作用
只注意搞好人际关系 对职工漠不关心 只关心生产 对生产漠不关心
采取集权领导注重完成任务 注重和谐的人际关系 注重组织目标的达成和对职工的关心 充分发挥激励作用
需求层次理论 管理方格理论 动机保健理论 案例教学理论 不成熟——成熟交替循环模式
理想的行政组织体系理论 人际关系学说 X－Y理论 管理方格论
管理方格理论把领导风格描绘成一个二维坐标方格 管理方格图的纵坐标是“关心人”，横坐标是“关心任务” “关心人”和“关心任务”均低的领导风格称为“无为而治”式的领导 高“关心任务”、低“关心人”的领导风格称为“乡村俱乐部”式的领导
关怀和定规 关系行为和任务行为 __和民主 对工作的关心和对人的关心
个人对实现目标所承担的责任 保持工人的自尊 建立在信任基础上的责任 保持良好的工作环境 满意的人际关系
人际关系论 双因素理论 系统理论 管理方格论 期望理论
管理方格理论把领导风格描绘成一个二维坐标方格 管理方格图的纵坐标是“关心人”，横坐标是“关心任务” “关心人”和“关心任务”均低的领导风格称为“无为而治”式的领导 高“关心任务”、低“关心人”的领导风格称为“乡村俱乐部”式的领导
人际关系论 双因素理论 系统理论 管理方格论 期望理论
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