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允许增加，因为客户满意是目标 不允许这一新的需求，因为这是范围变更，客户并没有明确的提出这一需求 改变项目计划，容纳这一新的需求 向客户索要实施这一需求的额外资金
沟通不充分，没有向有关方提供需要的信息 高层发起人没有向项目提供充足的资源支持 没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划，或客户没有充分地审核项目章程和计划 一个关键项目干系人没有充分参与项目
接受风险 进行额外的风险应对规划来控制风险 告知项目发起人 使用项目应急储备
队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作 项目章程 职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员 人力资源管理计划
项目计划 项目章程 项目范围说明书 人力资源管理计划
项目团队成员之间存在个性冲突，你需要发现并解决这些冲突。 项目没有高层发起人的有效支持，因此被视为不具有较高的优先度。 利害关系者对于项目的结果持有不同的预期。 组织结构使得人们无法有效合作。
队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作 项目章程 职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员 人力资源管理计划
一个关键干系人没有充分参与项目 没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划或客户没有充分的审核项目章程和计划 沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息 高级发起人没有向项目提供充足的支持
尊重团队成员的经验继续进行项目同时开始制定WBS 参考WBS词典寻求细节支持 向高层汇报等待指示 暂停项目直到制定出WBS
一个关键干系人没有充分参与项目 没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划，或客户没有充分地审核项目章程和计划 沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息 高级发起人没有给项目提供充足的支持
一个关键干系人没有充分参与项目 没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划或客户没有充分的审核项目章程和计划 沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息 高级发起人没有向项目提供充足的支持
将这些职能转包出去 制定一份对职责进行详细描述的项目团队章程，让人力资源部门的一位成员在上面签字 确保你的团队成员充分了解行政要求，以确保符合这些要求 让人力资源部门的领导亲自批准你的项目人员配置计划
根据当前的资源要求，为原来的人员配置管理计划重新制定基准计划 转变为项目化的组织结构，以获得对资源分配的最大限度的控制 与你的团队合作建立一个职责分配矩阵 通过将技术带头人分配到最关键的活动中去，创建新的劳动分工
一个关键干系人没有充分参与项目 没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划或客户没有充分的审核项目章程和计划 沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息 高级发起人没有向项目提供充足的支持
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