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某企业内部一生产车间为成本中心，生产甲产品，预算产量为1000件，单位成本200元；实际产量为1 100件，单位成本180元，则该成本中心的成本降低率为( )。

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某企业内部某车间为成本中心生产甲产品预算产量为2000件单位成本300元实际产量2450件实际单位成

10％ 20％ 9．8％ 10．2％

某企业的A车间为成本中心生产甲产品预算产量为4000件单位成本200元实际产量4500件成本160元

10.0% 11.1% 9.8% 10.1%

某企业内部某车间为成本中心生产甲产品预算产量为2000件单位成本300元实际产量2450件实际单位成

10% 20%% 9.8% 10.2%

某车间为成本中心生产甲产品预算产量5000件单位成本200元实际产量6000件单位成本195元则预算

17% -2.5% 2.5% 6%

某企业内部某车间为成本中心生产甲产品预算产量为4000件单位成本200元实际产量4500件成本160

10.0% 11.1% 9.8% 10.1%

某企业内部某车间为成本中心生产甲产品预算产量为2000件单位成本300元实际产量2450件实际单位成

20% 10.2% 10% 9.8%

甲车间下一个生产周期的出产量为件

1350 1450 1400 1300

下列各种说法中正确的是

同一生产车间内，不得同时应用几种不同的成本计算方法同一生产车间的同种产品，不得同时应用几种不同的成本计算方法同一企业的相同类型的生产车间，可以同时应用几种不同的成本计算方法同一企业的不同类型的生产车间，可以同时应用几种不同的成本计算方法

某企业完工产品与在产品之间的生产费用分配采用约当产量法该企业一生产车间本月新投产A产品420件月末完

9.55 16 21.06 21.17

某企业基本生产车间本月新投产甲产品500件月末完工400件在产品100件假设月初在产品余额为0期末

240000 252444.44 227200 256582.5

某企业甲产品的生产采用逐步结转分步法分两步在两个车间进行本月第一生产车间转入第二生产车间半成品成本为

20 70 40 50

某车间为成本中心生产甲产品预算产量为5000件单位成本为200元实际产量为6000件单位成本为195

17% -2.5% 2.5% 6%

某企业内部一车间为成本中心生产A产品预算产量1000件单位成本100元实际产量980件单位成本102

-1% 2% 96% -0．04%

某企业一制造车间生产B产品预算产量300件单位成本50元实际产量280件单位成本60元该成本中心的成

降低20% 降低10% 提高20% 提高10%

某企业内部一车间为成本中心生产甲产品预计产量5000件单位成本100元实际产量6000单位成本90元

-12% -10% ＋12% ＋10%

该企业运用在制品定额法编制生产作业计划可以推测该企业的生产类型为

单件生产小批量生产大批大量生产中批生产

某企业基本生产车间本月新投产甲产品680件月末完工600件期末在产品完工率为50%期初在产品数量为

268687.50 269475.00 269192.60 276562.50

某企业内部一车间为成本中心生产甲产品预算产量5000件单位成本100元实际产量6000件单位成本95

70000和14% 30000和5% -30000和-5% -70000和-14%

甲企业内部的乙车间为成本中心主要生产丙产品预算产量5500件单位预算成本165元实际产量5800件

49500 12760 61600 36740

资料B公司甲产品的生产成本核算采用平行结转分步法甲产品的生产在两个车间进行B公司不设半成品库第一车间

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