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项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,其管理权力不包括( )。2014-6

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选择施工作业队伍  选择监理单位  进行合理的经济分配  指挥工程项目建设的生产经营活动  组织项目管理班子  
项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同  项目经理在企业法定代表人授权范围内行使管理权力  项目经理的任务主要是施工现场的项目管理  项目经理不仅要考虑项目的利益,还应服从企业的整体利益  
组织项目管理班子  指挥项目建设的生产经营活动  签署项目参与人员聘用合同  选择施工作业队伍  
组织项目管理班子  对外签署合同  进行合理的经济分配  选择施工作业队伍  指挥工程项目建设的生产经营活动  
施工成本控制  施工进度控制  工程信息管理  工程投资控制  
自行决定是否分包及选择分包企业  编制和确定需政府监管的招标方案  调配并管理进入工程项目的生产要素  行使企业法人的一切权力    
组织项目管理班子  指挥项目建设的生产经营活动  签署项目参与人员聘用合同  选择施工作业队伍  
组织项目管理班子  调整工程承包合同  修改设计文件  指挥工程项目施工的生产经营活动  选择施工作业队伍  
选择施工作业队伍  选择监理单位  组织项目管理班子  指挥工程项目建设的生产经营活动  
组织项目管理班子  指挥项目建设的生产经营活动  签署项目参与人员聘用合同  选择施工作业队伍  
组织项目管理班子   指挥项目建设的生产经营活动   签署项目参与人员聘用合同   选择施工作业队伍  
指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的生产要素  进行授权范围内的利益分配  组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作  主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理  
组织项目管理班子  以企业法人的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系  指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进人工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素  选择施工作业队伍  进行合理的经济分配  

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