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降低企业竞争力 提高企业竞争力 减少市场竞争 增加市场竞争
项目市场竞争力分析 企业竞争力分析 区域竞争力分析 产品竞争力分析
二次创新有时还会受到进入壁垒的制约 被动跟随和市场定位经常性的变换不利于营销渠道的巩固与发展 在技术上只能被动适应，在技术积累方面难以进行长远的规划 研发风险大，资金需求量较大
基本生产要素 相关产业带动 生产要素升级 生产产品创新
基本生产要素 相关产业带动 生产要素升级 生产产品创新
企业竞争力是企业自身为了实现其目标，动员其可支配的资源，采用各种可能的策略和手段，以压倒对方的能力。 企业竞争力是由企业内部的各种经营因素决定的，它们包括企业的财务状况、组织机构、制造系统、职工状况、产品情况、营销状况、物资筹供、研究与开发等。 企业竞争力是指企业的盈利能力。 企业竞争力是企业在市场竞争中表现出的不同于其他同类企业的特有的竞争优势，它是企业在市场经济中必须具有的一种能力。
企业创新能力 企业组织能力 企业文化力 企业研发能力
核心竞争力的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益 核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的 核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争 核心竞争力是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果
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