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组成HSE的管理团队 建立HSE的管理架构 实行HSE管理体系 编制项目HSE的管理手册
将每次会议视为团队会议,而非项目经理的会议 以外出静思会的形式在项目期中的某个时间进行团队建设 在任何团队建设的提议执行之前,聘请全职导师予以指导 请项目控制负责人制定项目进度,然后立刻将其发给团队
制订项目HSE目标 例行HSE工作会议 编拟HSE管理架构 实施HSE管理体系
项目团队章程要求的 团队建设的输入内容之一 项目干系人管理计划的一项内容 组织规划流程的产物
录井队的HSE目标;现场应急处理网络 录井队的HSE目标;应急管理要求 录井队的HSE方针;现场应急演习要求 录井队的HSE目标;安全管理网络
项目团队章程要求的 团队建设的输入内容之一 项目干系人管理计划的一项内容 组织规划流程的产物
组成HSE的管理团队 建立HSE的管理架构 实施HSE管理体系 编制项目HSE的管理手册
制订项目HSE目标 例行HSE工作会议 编拟HSE管理结构 实施HSE管理体系
根据目标编制HSE管理手册 建立项目建设期管理程序和制度 理性HSE工作会议 周期性实施与监督 评定与实施奖惩
形成合适的团队机制 明确每个团队成员的职责和权限 通过招标、签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员 选择合适的获取人员的政策和方法
HSE管理体系突出预防为主的思想 初始状态评审是建HSE管理体系的基础 HSE管理团队的核心任务是制定项目HSE目标 现场会议是现场HSE管理最好的沟通方式 项目经理是开展HS工作的核心力量
运行与维修; 装置的设计与建设; 风险评价和隐患治理; 事故处理和预防;