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HSE和团队建设教育是站务会议的内容之一。

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组成HSE的管理团队  建立HSE的管理架构  实行HSE管理体系  编制项目HSE的管理手册  
将每次会议视为团队会议,而非项目经理的会议  以外出静思会的形式在项目期中的某个时间进行团队建设  在任何团队建设的提议执行之前,聘请全职导师予以指导  请项目控制负责人制定项目进度,然后立刻将其发给团队  
制订项目HSE目标  例行HSE工作会议  编拟HSE管理架构  实施HSE管理体系  
项目团队章程要求的  团队建设的输入内容之一  项目干系人管理计划的一项内容  组织规划流程的产物  
录井队的HSE目标;现场应急处理网络  录井队的HSE目标;应急管理要求  录井队的HSE方针;现场应急演习要求  录井队的HSE目标;安全管理网络  
项目团队章程要求的  团队建设的输入内容之一  项目干系人管理计划的一项内容  组织规划流程的产物  
HSE意识  自救和互救能力  专业技能  变更管理  
组成HSE的管理团队  建立HSE的管理架构  实施HSE管理体系  编制项目HSE的管理手册  
制订项目HSE目标  例行HSE工作会议  编拟HSE管理结构  实施HSE管理体系  
根据目标编制HSE管理手册  建立项目建设期管理程序和制度  理性HSE工作会议  周期性实施与监督  评定与实施奖惩  
形成合适的团队机制  明确每个团队成员的职责和权限  通过招标、签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员  选择合适的获取人员的政策和方法  
HSE管理体系突出预防为主的思想  初始状态评审是建HSE管理体系的基础  HSE管理团队的核心任务是制定项目HSE目标  现场会议是现场HSE管理最好的沟通方式  项目经理是开展HS工作的核心力量  
运行与维修;  装置的设计与建设;  风险评价和隐患治理;  事故处理和预防;  

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