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国际工程中合同管理中应注意的问题()。

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合同双方法律意识淡薄  缺乏专业人才  合同管理重点不突出  合同管理手段落后  
质量管理、进度管  合同管理、信息管理  合同管理、质量管理  投资管理、进度管理  
合同分析  合同管理的工作流程和措施  合同管理表格  合同执行状况的动态分析  合同争议调解和索赔处理程序  
建立合同管理组织体系及管理制度,建立健全合同管理档案制度  合同订立前的管理  合同订立中的管理  合同履行中的管理  合同解除的管理  
普及合同法制教育,培训合同管理人才  设立专门的合同管理机构并配备专业的合同管理人员  建立合同管理的微机信息系统  借鉴和采用国际通用规范和先进经验  
规划管理和合同管理  合同管理和信息管理  审批管理和合同管理  设计管理和信息管理  
合同管理周期比较短  合同管理周期比较长  合同管理过程中涉及主体较多  风险因素复杂多变  合同履约率比较低  
我国工程项目合同管理中普遍存在着合同管理意识淡薄,不重视合同归档管理,管理信息化程度不高,相关法律条款不够完善等问题  工程项目合同管理具有长周期性、全面性、复杂性、等特点,但是合同一旦签订,在具体的实施过程中,几乎不存在什么合同变更  工程项目合同管理贯穿于从合同签订、履行至合同终止的全过程  上述三项都不正确  
合同管理目标不明确  缺乏专业人才  合同管理重点不突出  合同管理手段落后  合同双方法律意识淡薄  
合同管理  工期管理  成本管理  质量管理  
我国工程项目合同管理中普遍存在着合同管理意识淡薄,不重视合同归档管理,管理信息化程度不高,相关法律条款不够完善等问题  工程项目合同管理具有长周期性、全面性、复杂性、等特点,但是合同一旦签订,在具体的实施过程中,几乎不存在什么合同变更  工程项目合同管理贯穿于从合同签订、履行至合同终止的全过程。  上述三项都不正确。  
合同签订  合同实施  合同管理  合同谈判  

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