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职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源 大型线性组织系统中的指令路径太长 职能组织结构适用于大型组织系统 线性组织结构中可以跨部门下达指令
职能组织结构是一种传统的组织结构模式 在职能组织结构中会有多个矛盾的指令源 线性组织结构模式可确保工作指令的唯一性 矩阵组织来源于严谨的军事组织系统 在矩阵组织结构中,每一个工作部门的指令源都是唯一的
细胞→器官→组织→系统→个体 细胞→组织→器官→系统→个体 细胞→系统→组织→器官→个体 系统→器官→组织→细胞→个体
协调各个分离活动和任务的形式 确定组织中权力,地位和等级关系 主要解决组织中的工作流程设计 向组织各部门分配任务的方式
职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源 大型线性组织系统中的指令路径太长 线性组织结构中可以跨部门下达指令 职能组织结构适用于大型组织系统
两者之间毫无关系 目标分解结构在最低的层次上应与组织结构一致 目标分解结构应与组织分解结构完全一致 目标分解结构在较粗的层次上应与组织分解结构一致
细胞→组织→器官→系统→人体 组织→细胞→器官→人体 细胞→器官→组织→人体 组织→器官→系统→人体
组织结构与职权形态之间存在着一种直接的相互关系 组织结构与组织中各部门、各成员的职责的分派直接相关 组织结构图准确、完整地表达组织结构 组织的管理是以机构和人员职责的分派和确定为基础
与“国际战略”相配套的组织结构是“国际部结构” 与“多国本土化战略”相配套的组织结构是“全球区域分部结构” 与“全球化战略”相配套的组织结构是“全球产品分部结构” 与“跨国战略”相配套的组织结构是“全球区域分部结构”
组织结构图反映的是一种动态的组织关系 项目结构图中矩形框的含义是一个项目的组成部分 项目结构图矩形框连接的表达是直线 项目结构图矩形框连接的表达是单向箭头 组织结构图中矩形框的含义是一个组织系统中的组成部分(工作部)
与"国际战略"相配套的组织结构是"国际部结构" 与"多国本土化战略"相配套的组织结构是"全球区域分部结构" 与"全球化战略"相配套的组织结构是"全球产品分部结构" 与"跨国战略"相配套的组织结构是"全球区域分部结构"
权力很难识别和标榜 权力一般能够被下属接受 权力来自各个方面 权力在企业的组织结构因上很容易确定
组织关系图表必须是正式的 组织关系图表不能是粗线条的 组织分解结构图是一种特殊的组织关系图 组织关系图体现本组织与其他组织工作关系
主要解决组织中的工作流程设计 协调各个分离活动和任务的形式 确定组织中权利、地位和等级关系 向组织各部门分配任务的方式
项目结构图根据项目组织结构图来绘制 项目结构图根据合同结构图来绘制 项目组织结构图是形成合同结构图的依据 项目结构图是形成项目组织结构图的依据
职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源 大型线性组织系统中的指令路径太长 线性组织结构中可以跨部门下达指令 职能组织结构适用于大型组织系统