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Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ和Ⅴ Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ和Ⅴ 全部
应该先建立决策支持系统，然后再建立管理信息系统 应该首先建立管理信息系统，然后再建立决策支持系统 管理信息系统和决策支持系统可以同时建设 先建哪种类型的信息系统，取决于企业的具体情况
Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ和Ⅳ Ⅱ，Ⅲ，Ⅳ和Ⅴ Ⅰ，Ⅲ，Ⅳ和V 都是
建设项目管理信息系统主要用于项目各参与方的信息交流 项目信息门户主要用于建设项目的目标控制 项目各参与方中，只有业主方需要有建设项目管理信息系统 项目信息牧户可以为各项目参与方服务 项目信息门户的发展要求集成相关的项目管理信息系统
立项阶段的主要工作内容是投标招标 组织结构的三种类型为职能型、项目型、矩阵型 项目经理需要很深的技术功底 项目可以边验收边测试
信息系统战略应遵循企业的经营战略 信息系统须确保可获得、保存、共享和使用恰当的信息 信息系统战略对可能存在的不同信息技术提供了一把“保护伞” 信息系统包括所有涉及信息收集、储存、产生和分配的系统和程序
PMIS是基于互联网的项目信息门户 PMIS是进行项目目标规划与控制的信息处理系统 PMIS是管理信息系统(MIS)的一部分 PMIS是项目档案资料管理的人—机系统
信息系统集成项目要以满足用户和客户的需求为根本出发点 信息系统集成项目更加强调了沟通的重要性，技术的集成需要以最前沿技术的合理应用为基础 信息系统集成项目通常也会面临没有完全掌握新技术带来的风险 信息系统集成项目团队年轻、流动率高，因此对于企业的管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求较高
Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ和Ⅳ Ⅱ，Ⅲ，Ⅳ和Ⅴ Ⅰ，Ⅲ，Ⅳ和Ⅴ 全部
信息系统集成项目要以满足用户和客户的需求为根本出发点 信息系统集成项目更加强调了沟通的重要性，技术的集成需要以最前沿技术的合理应用为基础 信息系统集成项目是高技术与高技术的集成，但同时也蕴藏着没有完全掌握新技术带来的风险 信息系统集成项目团队年轻、流动率高，因此对于企业的管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求较高
两者的功能和服务对象是一致的 两者均必须基于互联网方可运行 项目管理信息系统为项目信息门户提供数据和信息 项目信息门户为项目管理信息系统提供数据和信息
项目管理信息系统和企业管理信息系统是同类的管理信息系统 项目管理信息系统包括投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等子系统 项目管理信息系统的功能是针对项目的人、财、物、产、供、销的管理 项目管理信息系统是关于项目的计划、成本管理和合同管理等方面的软件
信息系统战略应遵循企业的经营战略 信息系统须确保可获得、保存、共享和使用恰当的信息 信息系统战略对可能存在的不同信息技术提供了一把“保护伞” 信息系统包括所有涉及信息收集、储存、产生和分配的系统和程序
Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ和Ⅳ Ⅱ，Ⅲ，Ⅳ和Ⅴ Ⅰ，Ⅲ，Ⅳ和Ⅴ 都是
Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ和Ⅳ Ⅱ，Ⅲ，Ⅳ和Ⅴ Ⅰ，Ⅲ，Ⅳ和V 都是
项目管理信息系统是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具 进度管理软件信息收集与分发系统都是项目管理信息系统的例子 配置管理系统是变更控制系统的一个子系统 配置管理系统是整个项目管理信息系统的一个子系统
管理信息系统可以实现项目各参与方的信息交流 项目信息门户不同于项目管理信息系统 项目管理信息系统主要用于企业人财物、产供销的管理 项目管理信息系统有利于项目各参与方的信息交流和协同工作 项目信息门户是项目各参与方共同使用、共同工作和互动的管理工具
应该先建立决策支持系统，然后再建立管理信息系统 应该首先建立管理信息系统，然后再建立决策支持系统 管理信息系统和决策支持系统可以同时建设 先建立哪种类型的信息系统，取决于企业的具体情况
立项阶段的主要工作内容是投标招标 组织结构的三种类型为职能型、领域型、矩阵型 项目经理需要很深的技术功底 项目可以边验收边测试
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