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绩效管理过程中与核心人才保持持续不断的沟通 绩效管理中最重要的环节是绩效评估，绩效评估必须做到公开、公平和公正 绩效评估重在惩罚绩效评估不合格的员工 以绩效评估结果作为对其加薪或升职等激励策略的依据
在人性观上,绩效评估的人性观是人性恶,绩效管理的人性观是人性善 在内容上,绩效评估是事后评价,绩效管理是事后评价和绩效改进 在参与方式上,绩效评估是管理者和员工共同参与,而绩效管理过程员工不参与 在效果上,绩效评估不能真实反映客观情况,而绩效管理较能真实反映客观情况 在侧重点上,绩效评估侧重评估过程的执行,绩效管理侧重持续沟通和反馈
绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通，就组织目标和目标实现方式达成共识的过程 绩效管理侧重于绩效的评估 绩效管理的目的之一是建立绩效优化体系，实现组织与个人绩效的紧密结合 绩效管理强调信息的沟通和绩效的提高
绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通，就组织目标和目标实现方式达成共识的过程 绩效管理是促进组织做出有利于员工的行为、达成员工目标的实践 绩效管理侧重于绩效的识别、判断和评估 绩效管理的主要目的是提高员工个人绩效
绩效就是最后评估的一个分数 绩效管理是通过在员工与管理者之间达成关于目标、标准和所需能力的协议，在双方相互理解的基础上使组织、团队和个人取得较好工作结果的一种 绩效管理的目的在于考核员工工作业绩、开发员工能力素质、实现组织战略 绩效管理仅仅是一个测量和评估的过程 绩效管理侧重于信息沟通的提高，绩效考核侧重于绩效的识别、判断和评估
培养职业素养 评出优秀员工 促进持续改进 推进绩效管理
用于薪酬的调整和分配 用于制定人力资源策略 用于员工培训与发展的绩效改进计划 用于员工的职业生涯规划
让员工正确认识企业推行绩效管理和评估的目的 引导员工认清绩效指标适度的重要性 在计划和制定绩效目标时需要强化员工的参与意识 鼓励员工沟通和反馈 引导员工注重团队绩效
绩效考评是事后评估工作的结果，而绩效管理是事前计划事中管理、事后评估 绩效考评中评估者和被评估者出于分离状态而绩效管理是双方持续的交流过 绩效管理可以帮助员工和企业提高绩效，而绩效考评则只起到检查与控制的作用 绩效考评的结果主要用于薪酬的调整与分配，而绩效管理的结果最重要的用途是用于员工培训与发展的绩效改进计划
绩效管理工具的提供、绩效管理技能的培训和支持 受理和反馈员工申诉、绩效结果运用落实 与员工沟通,制订绩效计划 进行绩效辅导、绩效评估并反馈绩效结果,确定绩效结果运用方案
使员工了解自身能力水平 服务于管理者对下属的工作进行控制和管理 为了重新制定绩效计划 使员工能够了解管理者考核的意图
绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通，就组织目标和目标实现方式达成共识的过程 绩效管理侧重于绩效的评估 绩效管理的目的之一是建立绩效优化体系，实现组织与个人绩效的紧密结合 绩效管理强调信息的沟通和绩效的提高
员工绩效管理 员工绩效考评 员工绩效评估 员工绩效考核
绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通，就组织目标和目标实现方式达成共识的过程 绩效管理侧重于绩效评估 绩效管理的目的之一是建立绩效优化体系，实现组织与个人绩效的紧密结合 绩效管理强调信息的沟通和绩效的提高
其主要且的是建立客观、简洁的绩效优化体系，实现组织与个人绩效的紧密融合 是促进组织做出有利于员工的行为、达成员工目标、取得卓越绩效的管理实践 侧重于绩效的识别、判断和评估 其主要目的是提高员工个人绩效
适应竞争的要求 简化工作分析 增加员工的绩效评级 反驳评估者的评价
提升员工工资效率 改善员工的工作绩效 提升组织的整体绩效 加强组织向心力
绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通，就组织目标和目标实现方式达成共识的过程 绩效管理侧重于绩效评估 绩效管理的目的之一是建立绩效优化体系，实现组织与个人绩效的紧密结合 绩效管理强调信息的沟通和绩效的提高
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