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材料需用量计划→材料供应计划→材料采购计划→材料用款计划 材料供应计划→材料需用量计划→材料采购计划→材料用款计划 材料需用量计划→材料采购计划→材料供应计划→材料用款计划 材料采购计划→材料需用量计划→材料供应计划→材料用款计划
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施工成本应按时间进行分解，分解的越细越好 首先要将总成本分解到单项工程和单位工程中 首先要将成本分解为人工费、材料费和施工机具使用费 可在控制施工进度的网络图基础上进一步扩充得到施工成本计划
机械拥有量和在用台数，年度机械使用计划及机械修理计划；现有同类机械的拥有量、生产厂、出厂年月以及该机械技术情况。 配件的基础资料及配件消耗定额、储备定额等。 计划时间内配件库存、已订货和已安排加工的情况；配件的供应来源和到货时间。 所属各机械使用和修理单位上报的配件需用计划。计划期间可能获得的配件资金。
施工成本应按时间进行分解，分解的越细越好 首先要将总成本分解到单项工程和单位工程中 首先要将成本分解为人工费、材料费和施工机具使用费 可在控制施工进度的网络图基础上进—步扩充得到施工成本计划
分析编制供给计划 编制需求计划 编制质量计划 编制资源消耗计划
材料供应计划→材料需用量计划→材料采购计划→材料用款计划 材料需用量计划→材料采购计划→材料供应计划→材料用款计划 材料需用量计划→材料供应计划→材料采购计划→材料用款计划 材料采购计划→材料需用量计划→材料供应计划→材料用款计划
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经济订定量模型（EOQ） 材料需求规划（MRP） 精益生产 及时制（JIT）采购
矿灯考勤簿 维修记录簿 红灯记录簿 矿灯领用报废记录 材料配件消耗记录
熟悉工程概况与设计文件，进行调查研究 确定施工部署，分配施工任务 绘制竣工平面图 编制材料、配件、劳力、运输工具等需用量计划
湘公网安备 43130202000226号