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甲公司是一家以生产干巾和纸巾发展起来的企业，经过20多年的发展，该企业已经在家庭生活用纸方面（包括纸尿裤），成为国内该行业的老大，年销售额达百亿元人民币。虽然该行业是高度竞争的行业，但该企业凭借着"传...
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ABC是一家以生产干巾和纸巾而发展起来的企业经过20多年的发展该企业已经在家庭生活用纸方面包括纸
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世界上第一家完全依赖于因特网发展起来的全新的电子银行是它所有的业务交易都是依靠因特网进行
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甲公司是一家民营机械企业经过多年的发展企业拥有了较强的学习和内部能力来开拓市场分摊成本但在谋求企业发
特许经营
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世界著名的因特网最初是
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ABC是一家以生产干巾和纸巾而发展起来的企业经过20多年的发展该企业已经在家庭生活用纸方面包括纸
下列哪一项正确
健康危险因素评价是 20 世纪 60 年代在德国产生并发展起来
健康危险因素评价是 20 世纪 30 年代在德国产生并发展起来
健康危险因素评价是 20 世纪 60 年代在美国产生并发展起来
健康危险因素评价是 20 世纪 30 年代在美国产生并发展起来
危险因素评价是 20 世纪 60 年代在美国产生并发展起来
资料一甲公司是一家民营机械企业经过多年的发展企业拥有了较强的学习和内部能力来开拓市场分摊成本但在谋求
ABC是一家以生产干巾和纸巾而发展起来的企业经过20多年的发展该企业已经在家庭生活用纸方面包括纸尿裤
兰润是一家以生产干巾和纸巾而发展起来的企业经过20多年的发展该企业已经在家庭生活用纸方面包括纸尿裤成
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一个战略是否成功要通过战略目标的一些可衡量属性来判断这些可衡量的战略目标属性称为成功关键要素识别成功关键要素的意义包括
案例分析题由于全球金融危机电脑制造产业进行了产业内的分析统计数据表明该产业内市场占有率前五名的企业为ABCDE市场占有率分别为29%25%21%15%和10%其中E公司为了制订自身的发展战略采用著名的产业五种竞争力模型对产业的竞争结构进行了分析其分析的内容如下首先电脑制造产业属于技术和资本双重密集型的产业其竞争者既包括国外的著名品牌也包括国内的著名品牌产业的新进入者也来自国内国外两个方面对于国外的进入者政府制定了一系列的政策对该产业进行保护但由于中国国内市场巨大新进入者不断增加其次在现有的产业竞争者中各个企业所提供的产品差异性越来越小顾客在购买时选择也变得越来越多再次电脑制造产业更新换代极快市场上出现了更高性能的同类产品新产品的价格略高于市场上已有的传统产品最后E公司产品的原料供应商集中在少数几家而且这些原材料并没有替代品E公司的管理层不仅运用五种竞争力模型对自身进行分析还对其内部和外部因素进行了分析E公司认识到当前状况下自身具有强大的研发能力这是电脑制造产业最关键的竞争力这种能力与其先进的生产设备的支持是分不开的E公司现有的产品在市场上认可度很好性能和质量都处于上游水平目前对于高科技产业政府有着相当的政策扶持也为其提供了宽松的金融环境这些都为电脑制造业的不断前进和发展增加了动力但是虽然整体来看E公司的发展良好但其管理层仍清醒认识到目前公司内部管理上的不完善很多内部政策实施不利造成员工的积极性有所懈怠更因其销售渠道的问题导致产品造成一定程度的积压销售的不利进而在财务上体现为流动资金的紧张由于原材料只由少数几家供应商提供现在由于某些问题一些供应商不再提供原材料而购买商也不断拖延货款E公司管理层十分苦恼要求1请回答E公司面临的情况分别是五种竞争力模型中的哪几个方面并说明各个因素对该产业竞争强度是增强还是减弱2根据E公司内外部因素情况运用SWOT方法进行分析3根据2问的SWOT分析分析E公司利用优势避免威胁应选择何种战略
案例寰球公司风险管理策略分析【案例背景】资料一寰球有限责任公司以下简称寰球公司是一家成立时间较长大型的建筑工程公司有在海外承揽大型工程的丰富经验该公司在承建非洲某公路项目时由于风险管理不当造成工程严重拖期亏损严重寰球公司在事后进行总结时提出如下几条经验和看法1该国政府对环保有特殊规定施工之前必须事先进行相关环保评估并最终获得批准方可使用但我方施工人员对此准备不足在没有得到批准的情况下就开始施工对该国某些自然环境造成了损失导致巨额罚款2该国政府要求寰球公司与东道国的公司联营并要求当地投资人的持股比例不得低于30%这使得在进行很多决策时不能当机立断造成繁冗拖沓3在工程实施过程中未能制定程序操作要求导致员工在施工时采取一些不恰当的方式4对于特殊地域的公路采用转包给当地专业公司来完成同时有明确的合同约定来保证承包方对公路的质量进度以及维护资料二目前该公司打算开拓南美市场但经过分析后拟进入的A国政局不稳并且国内经济恶化通货膨胀十分严重而且__后新上台的军政府不承认前任政府签署的所有相关协议另外外汇管制十分严格因此该公司决定放弃此地区市场转而进军中东市场由于公司资质很好很顺利的承揽到了为中东某国修建高速公路这一工程由于工期长且有尾款并以当地货币结算在汇出时再按当时牌价折算成美元该公司为防止业主拖欠工程款向中信保投保了信用险为防止汇率波动影响公司最后利润公司财务部使用相关衍生产品进行对冲锁定大部分工程款汇率根据以往同业经验当工程结束时工程指挥部使用的奔驰车工程中使用的日本施工机械等该国海关会以各种借口扣留在本国但公司认为几年工程下来这些设备已大幅度减值不能因小失大因此不再为此而进行其他运作鉴于公司此次开拓海外市场的风险较大公司专门成立了风险管理委员会和风险管理职能部门1风险管理委员会对董事会负责由于本公司创始人刘某担任董事长同时兼任总经理不宜担任风险管理委员会的召集人因此公司确定由公司行政董事李某担任风险管理委员会的召集人2公司规定风险管理委员会对全面风险管理工作的有效性向董事会负责风险管理委员会的召集人李某负责主持全面风险管理的日常工作3风险管理职能部门履行全面风险管理的职责对风险管理委员会负责资料三该公司预计在6月份3个月后有一笔150万的欧元应付账款同月该公司有一笔美元收入可以用于支付此笔应付账款已知欧元的即期汇率为＄1.0450/1欧元3个月远期汇率＄1.0650/1欧元公司担心欧元相对予美元的价值将继续上升决定使用期货交易锁定美元成本已知每一份欧元期货合约的资产标的物是125000欧元【案例要求】1根据资料一说明寰球公司在进行该项目时遇到的三种风险类型并分别提出一个合适的应对措施2根据资料一分析该公司针对特殊地域的公路采用的风险管理工具类型并介绍一下风险管理工具的其他种类3根据资料二指出寰球公司涉及的主要风险及各自采用的风险管理工具4根据资料二指出其中的不恰当之处5请列举风险管理委员会的职责和风险管理职能部门的职责6根据资料三请回答A.该公司应该购买还是出售3个月欧元期货合约为什么B.该公司需要购买或者出售多少份欧元期货合约C.该公司6月份应该如何操作假定当时欧元的即期汇率是＄1.0900/1欧元期货价格为＄1.0950/1欧元D.与不进行期货交易保值相比公司可降低多少美元成本
丰达公司主要生产个人计算机笔记本电脑以及包括打印机扫描仪在内的电脑外围设备丰达公司已经有多年生产计算机产品的历史在境内外设有数个生产基地由于所有产品都需要用特制的包装箱进行包装因此丰达公司于数年前投资成立全资子公司连辉公司由连辉公司专门生产产品包装箱近年来丰达公司希望增加生产环节的灵活性经董事会决策生产灵活性的第一步是实施短期策略即先将三分之一的特制包装箱生产外包给东南亚某国的公司其余的特制包装箱生产继续由连辉公司生产既过渡性地实施生产灵活性策略也可以防止出现包装箱供应中断而影响生产为今后实施长期策略做好铺垫丰达公司产品出口至美国欧盟等海外市场收取美元欧元英镑等外汇出口收入约占丰达公司全部收入的25%丰达公司同时亦在美国欧盟等国家采购原材料进口原材料约占全部生产成本的40%要求1根据企业内部控制应用指引第13号-业务外包的要求结合丰达公司包装箱外包策略描述丰达公司的外包业务风险并对丰达的外包业务内部控制措施提出建议2丰达公司针对进出口业务面临的汇率风险拟采用外汇期货或外汇期权的方式来应对简述衍生产品的特点以及运用衍生产品进行风险管理需满足的条件
案例分析题E集团公司总部位于北京其经营范围涉及多个领域主要有保健品白酒室内设计装修和生态旅游四个业务单元随着社会进步和经济发展人类对自身的健康日益关注90年代以来全球居民的健康消费逐年攀升对营养保健品的需求十分旺盛在按国际标准划分的15类国际化产业中医药保健是世界贸易增长最快的五个产业之一保健食品的销售额每年以13%的速度增长但是该公司涉足保健品市场的时间很短市场占有率很低而且保健品产业是一个高度竞争的产业白酒产业在我国目前基本处于成熟阶段市场增长缓慢受啤酒红酒等的冲击某些年份甚至出现了负增长E公司的白酒业务具有悠久的历史市场占有率在全国多年来稳定保持在前5名而且拥有相当一部分稳定的顾客群据国家建设部门的规划2020年我国城镇居民人均住宅建筑面积将达32平方米这就意味着今后每年全国城镇要新建住宅7亿多平方米而90%的以上的住宅都要进行室内装修设计随着城市的基础建设旧街区改造更多商业店铺商务会展甚至旅游开发项目等成为国内设计整体水平提高的难得机遇和广阔空间该产业也成为增长率较快的产业之一该公司的室内设计装修业务开展的较早在业内具有较好的口碑在我国室内设计装修市场具有较高的市场占有率生态旅游是近年来正在兴起的产业E公司的生态旅游园正在建设当中不久就将开门迎客针对市场上保健品产品的状况E公司创新地开发了纳豆胶囊和冠益酸牛奶两大保健系列产品E公司即将开业生态园的主要特色是果菜种植家禽家畜小动物喂养儿童传统游戏等面向的潜在客户为北京城里的儿童要求1说明E集团公司采用的企业总体战略类型并简述实施该种战略的动因以及可能面临的风险2依据波士顿矩阵分别指出E公司的保健品白酒室内设计装修和生态旅游所属的产品类型并简要说明理由3说明E公司对保健品业务单元和生态旅游业务单元各自采用的竞争战略类型并简要说明理由4E公司在确定其生态旅游业务市场时对市场作了细分根据该公司的市场定位说出至少三个该公司确定细分市场的依据并简要说明理由5简述市场细分的有效标志和目标市场选择战略的类型6至少列举五种E公司生态旅游单元可能带来的风险及应对这些风险的工具
案例分析题从香港本岛乘坐油麻地渡轮公司的渡轮在大屿山岛的梅嵩码头停靠后人们一上岸就可以看到大屿山巴士公司总部的两层楼房及它的巴士总站大屿山岛是环绕香港本岛的200多个大小岛屿中的最大一个其面积为香港本岛的两倍还多这是一块尚未完全开发的宝地大屿山岛仅有居民2万多人主要从事农副渔业生产还有些与其相关的小型乡镇工业正是因为如此这里还保留着未受人类社会现代化进程中所产生的副作用影响的美丽田园幽静海岸和纯朴的民俗这无疑对深居香港闹市的人们有着巨大的吸引力近年来来岛观光度假的人们不断增加尤其是位于该岛中部的宝莲寺新建立起了的世界最大的一尊露天铜佛更使游客和善男信女们纷至沓来据说前香港政府有关当局也正打算在大屿山建立新的旅游点以增添香港这一东方明珠的光彩1大屿山巴士公司的背景大屿山巴士公司是一家合股公司它是由该岛的3家巴士公司联德昂平和大澳合并而成在那以前由于岛上人烟稀少香港几家较大巴士公司虽曾试图在这里开设线路却都因为客流量过少人不敷出而告吹饱尝交通不便之苦的岛民只得自己凑资购买村车来对付几经周折渐渐形成了前述的3家巴士公司但这些小公司经营原始管理混乱不断有交通事故发生前香港当局针对这种情况从1970年开始策划3家合并几经筹备大屿山巴士公司遂正式于1975年成立该公司享有前香港当局赋予的独家经营大屿山巴士公司业务的专营权大屿山巴士公司的股东都是大屿山人公司的第一代创建者都已退休股份大多已转移到他们的子孙手中了新一代的股东也大多迁居进20世纪80年代的香港市区中去了由于公司是由大屿山人创建的公司的首要宗旨在于为大屿山人提供交通服务因此即使在客源不足的情况下公司仍坚持负亏营业这样十多年来大屿山巴士公司就成了地地道道的大屿山人的巴士公司深受大屿山人的欢迎公司的规模公司有双层巴士13辆单层巴士33辆和冷气巴士7辆此外公司还拥有一个小型汽车维修厂1989年该公司的固定资产达640万港元流动资金达560万港元年营业额达460万港元年税前利润达250万港元该公司的资金主要来源于股东的投资和银行的贷款公司的股东都是老股东了而且公司主要职员也都是股东或与股东有关的人士这样做好处是大家都关心公司的营业公司也从来没有考虑过从外面吸收资本或引进专业人员当经理况且公司的总资产还未能达到一个上市公司的标准故也无法发行股票来筹资2公司的人事状况公司设有董事会有董事长1人董事9人现任董事长为陈奇先生香港著名律师董事中还包括1位香港大学教授1位大屿山乡事会__公司的工作班子由1名经理和2名副经理分别掌管营运和财务及8名一般职员组成维修厂由1名正厂长1名副厂长负责雇员还包括司机33人售票员7人大部分售票工作由自动售票机完成维修厂则有机修工12人近几年来公司的经营发生了很大的变化随着大屿山岛游客不断的增多虽然平日公司仍以为当地乡民提供方便为主但节假日却是主要服务于来岛的观光者和度假者这样的变化对公司来说是喜忧参半客源不断增加促进了公司的发展但同时也加剧了客流的波动性公司的全年的最高月营业额8月份假期是最低月营业额5月份雨季节假日少的一倍多全年的最低日营业额仅为最高日营业额的1／15波动性增加了经营管理的难度带来两个具体问题一是车辆问题闲时一辆40多座的巴士三成座位还不能满忙时全部车辆上阵还是应付不了另一个是人员问题虽然忙时需要大批司机和售票员但公司不敢雇佣太多固定人员因为闲时这些人员的薪金安排管理都成问题公司试图在节假日中雇佣临时工但是在忙的季节里大家都忙本岛本来就很难雇到多余的专业人员而从外埠招募则必须出比本地价钱高得多的代价才能聘到人同时临时雇员业务不熟悉服务态度欠佳加上管理调度上的忙乱往往引起排长队的旅客不满影响公司形象如果公司失去在大屿山岛的巴士专营权上述现象会造成公司极大的被动在人员方面还遇到另外一个问题维修工的培养公司虽然有几位技术较高的老师傅但老是带不出年轻人来这主要是由于公司坚持雇佣本地人的方针所致但招来的年轻人却往往以在维修厂工作为跳板等他们的技术掌握到一定程度时就跳到香港本岛或九龙去找工作3竞争激化的阴影在大屿山提供客运服务的如今已另有一家拥有40余辆的士的南星的士公司南星的总站也设在梅嵩码头附近不过从码头到的士总站要走约10分钟的路由于专营权的限制从上美山通往宝莲寺的3公里半的昂平道只准大屿山巴士公司的巴士行驶不允许其他营业性的车辆来往这项规定给大屿山巴士公司带来不少好处南星公司正通过香港的士工会向前香港政府游说以争取撤销这一限制据说前香港有关当局也正在考虑整修昂平道以适应不断增贺客流的需求由于大屿山的发展香港几家大的巴士的士公司也正寻找机会在这被遗忘的角落中插上一脚因此大屿山巴士公司的专营权预计迟早要被取消的尤其是如果公司不能跟上形势的发展无力承担不断增加的大屿山岛客运任务那么专营权的丧失便指日可待目前公司也正在努力通过各种渠道争取专营权4修建新机场的挑战港府屋宇地政署制定了香港港口及机场发展策略并于1989年10月10日经前香港政府批准根据这个规划的预测至1996年香港的航空交通的年旅客人数可达2500万人次年货运量可达120万吨至2001年这对数据将变成3300万人次和170万吨到了2006年前者要突破4000万人次后者突破200万吨这就远远超过现在香港航空港的承受能力因此在这规划中前香港政府决定开发大屿山岛的赤鳏角国际机场以取代现有的启德机场该机场将在1996～2001年这一段时间完成根据长远规划机场建成后将从九龙通过青衣岛马湾岛接往大屿山岛东北角的青洲仔再沿大屿山岛的北海岸建造一条直通赤鳏角机场的高速公路赤鳏角位于大屿山岛的正北部是一个三面环海的三角形半岛至今仍是一片未开垦的处女地离半岛最近的一个居民点是东涌乡目前该乡只有千余人按规划这里将要变成一个10多万人的大城镇赤鳏角的开发将彻底改变大屿山岛的面貌和本地大屿山人的生活据长远规划将来从香港本岛的西角青州也将有一条海底隧道向西直通大屿山岛这也是大屿山巴士公司的经营者要回答的大题目公司的决策者们已意识到不能对这些新动向不闻不问必须尽快拿出一套新战略来应付了他们知道前面既包含有新机会又蕴藏着潜在危险要求1运用SWOT分析法对该公司进行分析2该公司原有的企业使命是什么根据外部环境和内部条件的变化该公司的战略需要做什么样的调整才能继续生存与发展3简述公司总体战略的类型4结合案例请提出该公司今后的总体发展战略选择和发展战略的主要途径
某酒店向航空公司学习服务反映的是基准类型中的
综合题资料一摩托罗拉在中国的市场占有率由1995年60%以上跌至2007年的12%10多年前摩托罗拉还一直是引领尖端技术和卓越典范的代表享有着全球最受尊敬公司之一的尊崇地位它一度每隔10年便开创一个新的工业领域有的10年还开创两个成立80年来发明过车载收音机彩电显像管全晶体管彩色电视机半导体微处理器对讲机寻呼机大哥大蜂窝电话以及六西格玛质量管理体系认证它先后开创了汽车电子晶体管彩电集群通信半导体移动通信手机等多个产业并长时间在各个领域中找不到对手但是这样一家有着显赫历史的企业在2003年手机品牌竞争力排名中排在第一位2004年被诺基亚超过排在了第二位而到了2005年则又被三星超过排到了第三位资料二摩托罗拉没有考虑手机的细分发展3年时间仅依赖V3一个机型没有人会否认V3作为一款经典手机的地位正是依靠V3摩托罗拉2005年全年利润提高了102%手机发货量增长40%摩托罗拉品牌也重焕生机尽管V3让摩托罗拉重新复苏更让摩托罗拉看到了夺回市场老大的希望然而摩托罗拉过分陶醉于V3带来的市场成功赛迪顾问研究显示2005年以前是明星机型的天下一款明星手机平均可以畅销2～3年而过了2005年手机市场已成了细分市场的天下手机产业已经朝着智能化专业拍照娱乐等方向极度细分而摩托罗拉似乎对此视而不见在中国市场2007年摩托罗拉仅仅推出13款新机型而其竞争对手三星推出了54款机型诺基亚也有37款资料三手机消费者在手机厂商的培育和自发发展下需求变化日益飘忽不定消费者对手机的要求已经不仅仅局限在外观方面苛刻的消费者更多地开始关注手机的配置功能特色等内在技术因素以技术见长的摩托罗拉本不应在技术方面让消费者失望但是现实还是让消费者失望了从手机零售卖场那些列出来的一目了然的参数中摩托罗拉的像素屏幕分辨率内存几乎都落后于诺基亚等竞争对手的同类机型自从推出V3之后摩托罗拉发布的绝大部分新品手机无论是U系还是L系甚至是K系就再也抹不去V3的影子尤其是其金属激光蚀刻键盘设计V3的键盘设计的确是经典但再经典的东西被反反复复无数次拿出来用也会引起消费者的视觉疲劳甚至产生抵触情绪尤其是对于那些经常更换手机的用户资料四摩托罗拉是一家技术主导型的公司工程师文化非常浓厚这种公司通常以自我为中心唯技术论从而导致摩托罗拉虽然有市场部门专门负责收集消费者需求的信息但在技术导向型的企业文化里消费者的需求很难被研发部门真正倾听研发部门更愿意花费大量精力在那些复杂系统的开发上从而导致研发与市场需求的脱节另外摩托罗拉内部产品规划战略上的不统一不稳定还使得上游的元器件采购成本一直降不下来摩托罗拉每一个型号都有一个全新的平台平台之间大多不通用这就带来生产采购规划上的难度对于全球顶级通信设备商而言同时运营好系统设备和手机终端两块业务似乎是一项不可能完成的任务摩托罗拉资深副总裁吉尔莫曾说摩托罗拉内部有一种亟须改变的‘孤岛传统’外界环境的变化如此迅捷用户的需求越来越苛刻现在你需要成为整个反应系统的一个环节要求1简述产品开发战略的适官情形以及实施该战略的主要原因2简述企业文化的类型3简述横向分工组织结构的基本类型4摩托罗拉应该采用何种横向分工组织结构以及该结构的特点5简述战略的稳定性与文化适应性匹配的4种类型并简要分析摩托罗拉应该选择哪种匹配方式以及应该采取的行动6简述组织的战略类型并简要分析摩托罗拉的组织的战略类型及其形成原因
甲公司打算进军饮料产业结合内部环境分析甲公司打算另辟蹊径主营功能型饮料据此甲公司确定了战略群组则甲公司在确定战略群组时考虑的最主要因素是
案例分析题长春讯合零部件生产有限责任公司是与外资合资经营并于2004年开始投产的零部件生产公司其所生产的产品直接或间接与丰田本田日产标志北京奔驰奇瑞华晨汽车等客户配套讯合公司的主要产品分成七种一是汽车用橡胶塑料密封件系列二是汽车用水散热器系列三是汽车用空气滤清器系列四是汽车异型橡胶软管传动带运输带胶管系列五是汽车用钥匙手把系列六是汽车用电器开关特种开关系列七是摩托车散热器滤清器系列为了应对多变的市场讯合公司对其主要产品进行了分析其中讯合公司的橡胶塑料密封件系列产品虽然有一定的增长潜力但由于技术含量不高进入壁垒低不断有新的进入者公司预计未来市场竞争程度必然加剧汽车用水散热器系列和汽车用空气滤清器系列是国内技术最先进的具有技术上的领先优势国内在这个领域的竞争程度还不太激烈对于讯合公司来说其汽车异型橡胶软管传动带运输带胶管系列产品由于进入市场的时机较早产品价格不错每年能够给企业带来相当的利润汽车用电器开关特种开关系列产品因设备陈旧技术更新太慢等原因已落后于主要竞争对手由于市场上摩托车需求降低摩托车散热器滤清器系列销售并不理想汽车用钥匙手把系列目前在产业中进入了价格战的状态讯合公司的管理层在分析其产品后决定对公司产品的未来发展战略进行调整要求1根据讯合公司对自身产品的分析运用波士顿矩阵法对其产品进行划分2假如你是讯合公司的管理者请根据对产品的划分提出经营上的战略和建议
综合题资料一W公司是国际著名的大型零售企业之一进入20世纪90年代以来W公司以其骄人的销售业绩在世界500强企业的排名榜上走出了一条通往巅峰的稳健上升曲线目前在信息化建设上走在了零售业前沿的W公司采用了视频会议系统以解决各地相关员工赶往某地进行会议花费高昂的差旅费的问题在信息技术的支持下W公司能够以最低的成本最优质的服务最快速的管理反应进行全球运作尽管信息技术并不是W公司取得成功的充分条件但它却是W公司成功的必要条件可以说所有的成功都是建立在W公司利用信息技术基础之上的资料二W公司公司风险管理的一道防线是风险管理委员会和风险管理职能部门两层系统W公司风险管理委员会的职能主要是确保企业的风险管理落到实处并对风险管理职能部门进行持续监控具体包括协助管理层决定公司的风险取向负责建立和维护有效的风险管理制度并制定风险管理政策和策略在公司内部建立起具有风险意识的企业文化等风险管理职能部门主要是领导和协调公司各业务部门在风险管理方面的工作具体包括对各单位的风险进行组合式管理协助和监督各业务单位进行内控的自我评估和管理对财务和相关风险进行定性和定量分析等根据上述资料回答下列问题1简述利用信息系统实施内部控制需关注的主要风险2列举企业风险管理组织体系主要包括哪些内容指出资料二中W公司所涉及的风险管理组织体系内容并简述风险管理委员会的职责
华日公司是一家民营高科技企业专门研发生产和销售户外LED屏幕经过多年的发展公司产品在本省占有率达到40%控股子公司有8个总经理由职业经理人担任公司的实际控制人孙某深感内部控制制度的建立健全对公司可持续发展的重要性公司给办公大楼都安装了24小时监视系统及门禁系统为贵重资产采取了双重保管的保管制度即必须两人同时出现才能取得某些资产公司有一套完备的员工业绩评价体系并将考评结果作为确定员工薪酬以及晋升评优的依据华日公司除建立以上制度外在日常经营过程中还建立了如下制度1为了加强资金管理公司规定单笔资金使用在20万元以下的由财务总监审批单笔资金使用在20万元以上的由总经理审批2出纳人员李某负责根据资金收付凭证登记日记账会计钱某根据相关凭证登记有关明细账和总账3公司建立了完善的采购制度采购需求方提出申请由相关权限部门或个人进行审批对预算内的采购严格按预算执行进度办理手续对于超预算的采购申请在办理请购手续后报相关权限部门或个人审批要求1简述华日公司上述制度涉及的控制活动2结合企业内部控制应用指引简要分析华日公司制度建设中存在的内部控制缺陷和相关的应对措施
案例分析题资料一康华制药集团有限公司以下简称康华制药或公司是一家较早成立于我国东北地区的大型制药企业集团主要从事抗生素原料药及制剂的生产和销售属于医药行业中的化学药品制造业其产品涵盖抗生素原料药及制剂中成药等系列主要产品市场占有率近年来稳居全国第一位是少数形成一定规模并在行业内享有一定知名度的化学药品制造公司通过长期努力康华制药逐步形成了研发生产销售齐头并进的企业发展格局虽然其产品以低级仿制药品为主技术含量不高导致在原料采购销售方面的定价能力有限但相比国内其他公司则仍具有较强的研发能力研发并注册了药品监管部门认可的诸多国家级医药专利培养了一批精通药事法规药品生产的专业人员康华制药不仅拥有成熟的销售渠道同时锻炼出了一支人员稳定市场营销意识强经营能力突出的管理团队但随着规模持续扩大资产负债率逐年上升面临较大财务风险随着人口老龄化居民健康意识的增强以及新医改政策的实施医药市场需求持续增长虽然我国化学制药企业数量多但存在着规模普遍较小知识产权亟待保护等问题大量企业以低端化学原料药制造为主药品品种雷同且药性上相差无几创新能力不够国际市场竞争力较弱近年来国家出台多项政策支持制药企业加快整合和鼓励技术创新行业集中度有所提高行业前百强企业凭借先进入市场的优势较早完成了专利的积累并拥有成熟的销售渠道成本优势和较高的品牌认知度因而这些制药企业的市场份额达45%以上由于药品关系到人民生命健康和安全因此国家建立了严格的法律体系来规范医药行业加强监督药品的研制进出口及上市后的销售和使用对化学药品制造企业而言成为了国家行政监管的重点对象质量标准监管要求逐步提高另外药品价格也同样受到国家监管国家会经常出台药品价格政策和管理规定使药品定价受到约束大部分的抗生素类药品都属于国家价格管理的范围预计在未来相当长一段时间内降价的趋势仍将持续行业的整体利润率可能会继续下降资料二康华制药为有效解决企业可持续发展过程中的资金瓶颈问题自2007年起一直谋求在上海证券交易所发行股票并实现上市担任其上市规范辅导的保荐机构对照上市要求对公司已经存在的董事会下属的审计委员会在公司治理机制方面进行梳理时发现现任审计委员会成员共3人分别为副总经理徐玲董事长张亮以及独立董事赵勇某律师事务所律师召集人为副总经理徐玲康华制药按照上市要求予以规范整改后随即改制为股份有限公司在创立大会上董事长张亮介绍了公司十年前所制定的以下中长期发展纲要第一阶段将营销管理作为各项工作的重中之重加强对公司营销管理部门的投入和建设积极探索和大胆创新营销方法和理念进一步巩固和提升抗生素原料药及制剂的现有市场优势第二阶段积极探索和推进与国际大型医药销售公司的合作开拓国际医药商业渠道进一步向海外推广公司的品牌产品抗生素原料药及制剂利用国际合作的桥梁和纽带作用在扩大公司品牌产品出口的同时提高公司在国际抗生素市场的知名度第三阶段通过并购重组行业内优质医药企业以抗生素为主的化学药作平台打造生物药中药大健康产业等其他产业板块完善公司产业链实现公司逐渐向综合性医药公司转型董事长张亮指出公司发展计划中的第一和第二阶段已顺利提前完成未来几年将围绕第三阶段的战略目标发展出席创立大会的股东对董事长张亮描述的公司发展纲要表示肯定并要求公司治理层严格按照该计划开展工作力争早日完成战略目标经过几年的筹备与申报康华制药于2010年实现在上海证券交易所上市成功募集发展所需资金资料三为确保海外并购战略的顺利实施康华制药聘请了一家熟悉医药行业的全球性国际咨询公司B公司负责目标公司的甄别筛选估值以及收购洽谈等事宜B公司最终将目标公司锁定为在美国纳斯达克上市的A公司根据B公司出具的尽职调查报告显示1A公司为一家在美国注册从事心血管疾病原料药研发生产和销售的小型法人机构产品类别较为单一业务遍布美国欧盟等多个国家或地区在理解适应遵循美国和欧盟药品监管方面积累了丰富的经验和专业知识报告期内客户集中度较高A公司对前五大客户的销售收入占其全部营业收入的比例超过85%与五大客户有着长期稳定的合作关系结算货币主要为美元及欧元币种2A公司专有的原料药提取和纯化技术质量保证和质量控制操作规程都是公司保持在行业内竞争力的关键而公司技术研发和创新不可避免地依赖核心技术人员和关键管理人员3A公司产品生产流程长工序复杂且涉及乙醇等有机化学危险品的使用在生产过程中会产生废水废气等污染物为了安全稳定地运行公司制定了一系列的质量控制与安全生产制度4A公司产品的主要市场为美国和欧盟由于经济仍未完全摆脱金融危机的影响处于缓慢复苏阶段欧美各国加强了对医疗费用支出的控制以致引发公司原料药销售价格持续下降目前尚未完全摆脱下降趋势报告期末A公司存货余额较大其中大部分是原材料和库存商品5A公司的控股股东已经将其所持股权的一半质押给银行债权人为其银行融资进行担保6根据美国法律本次并购交易尚需获得美国相关机构反垄断审查通过72008年初美国药品监管机构发现与使用A公司产品有关的不良反应个案随后引发了一些使用者的诉讼其中大部分已达成和解另有数起个别案件尚未与使用者达成和解因而尚未结案要求1根据资料一利用波特五力模型对康华制药所处化学药品制造业的五种竞争力进行分析2根据资料二指出康华制药在公司治理方面存在的不妥之处并说明理由3根据资料二分析康华制药中长期发展的三个阶段所属发展战略的主要实现途径判断各个发展阶段分别属于密集型战略中的何种细分战略类型并简要说明理由指出在康华制药三个不同发展阶段中可能采用的组织结构类型并简要分析理由4根据资料三列出康华制药收购美国A公司可能带来的主要风险并简述风险的内容
B股份有限公司以下简称B公司主要经营中小型机电类产品的生产和销售产品销售以B公司仓库为交货地点B公司目前主要采用手工会计系统ABC会计师事务所接受委托对2010年12月31日内部控制设计与运行的有效性进行审计C和D注册会计师负责于2010年10月25日至11月10日对B公司的购货与付款循环生产循环销售与收款循环的内部控制进行了解测试与评价通过对B公司内部控制的了解C和D注册会计师在审计工作底稿中记录了所了解的和购货与付款循环生产循环销售与收款循环相关的内部控制程序部分内容摘录如下1采购部收到经批准的请购单后由其职员E进行询价并确定供应商再由其职员F负责编制和发出预先连续编号的订购单订购单一式四联经被授权的采购人员签字后分别送交供应商负责验收的部门提交请购单的部门和负责采购业务结算的应付凭单部门2应付凭单部门负责确定尚未付款凭单在到期日付款并将留存的未付款凭单及其附件根据授权审批权限送交审批人审批审批人审批后将未付款凭单连同附件交复核人复核然后交财务出纳人员J出纳人员J据此办理支付手续登记现金和银行存款日记账并在每月末编制银行存款余额调节表交会计主管审核3根据批准的顾客订单销售部编制预先连续编号的一式三联现销或赊销销售单经销售部被授权人员批准后所有销售单的第一联直接送仓库作为按销售单供货和发货给装运部门的授权依据第二联交开具账单部门第三联由销售部留存装运部门将从仓库提取的商品与销售单核对无误后装运并编制一式四联预先连续编号的发运单其中三联及时分送开具账单部门仓库和顾客一联留存装运部门4开具账单部门在收到发运单并与销售单核对无误后编制预先连续编号的销售发票并将其连同发运单和销售单及时送交会计部门会计部门在核对无误后确认销售收入并登记应收账款账簿会计部门定期向顾客寄送对账单并对顾客提出的异议进行专门追查5公司的应收账款账龄分析由专门的应收账款账龄分析计算机系统完成该系统由独立的信息部门负责维护管理会计部门相关人员负责在系统中及时录入所有与应收账款交易相关的基础数据为了便于及时更正录入的基础数据可能存在的差错信息部门拥有修改基础数据的权限6公司每半年对全部存货盘点一次编制盘点表会计部门与仓库在核对结存数量后向管理层报告差异情况及形成原因并在经批准后进行相应处理7内部审计部门直接向公司专职负责纪检监察的副总经理报告工作内部审计人员定期和不定期地对公司日常业务的处理和记录进行审计要求针对上述资料第1至第7项假定不考虑其他条件请逐项判断B公司上述已经存在的内部控制程序在设计上是否存在缺陷如果存在缺陷请分别予以指出并简要说明理由提出改进建议
甲公司是一家阿根廷的铜矿生产企业确立了未来三年走出去的发展战略在智利承包了一项铜矿开发项目合同期限为3年计划于2012年底结束2010年智利地区发生地震使得该项目无法执行下去根据以上信息可以判断该公司战略失效属于
公司战略现代概念的属性包括风险性应变性和
甲公司是一家儿童食品生产公司公司设有不同的部门营销部负责产品的营销和推广产品部负责生产给客户的所有产品财务部则负责记录所有交易并控制所有与经费和财务相关的活动各部门之间相互配合共同维持公司的各项经营活动甲公司采取的战略类型为
W公司有三个事业部分别从事电视冰箱洗衣机三类家电产品的生产和销售这些产品的有关市场数据如表1所示在电视冰箱洗衣机三类产品市场上W公司的最大竞争对手分别是乙公司丙公司和丁公司注市场增长率以10%作为增长高低的界限相对市场占有率以1.0作为高低两个区域的界限为了进一步研究三个事业部的发展情况W公司对三个事业部的相关指标进行了测算结果如表2所示要求1根据表1的数据用波士顿矩阵分析W公司的电视冰箱洗衣机三类产品分别属于何种业务2根据表1的数据针对这三种业务W公司应分别采用什么对策3根据表2的资料说明三个事业部价值创造L现金余缺情况4指出三个事业部处于财务战略矩阵的哪个象限简要说明有关的财务战略计划
赫尔曼西蒙曾经在一本书中给一群企业命名为隐形冠军它们控制着自己的产品市场但是它们都是中小型企业仅仅针对某一特定购买群体产品细分市场或区域市场它们采用的战略最有可能是
案例华源集团的内部控制分析【案例背景】资料一华源集团成立于1992年在总裁周玉成的带领下华源集团13年间总资产猛增到567亿元资产翻了404倍旗下拥有8家上市公司集团业务跳出纺织产业拓展至农业机械医药等全新领域进入21世纪以来华源更以大生命产业示人跃居为中国最大的医药集团投资的项目收益率低而且资金都是贷款取得的2005年9月中旬上海银行对华源一笔1.8亿元贷款到期此笔贷款是当年华源为收购上药集团而贷因年初财政部检查事件加之银行信贷整体收紧作为华源最大贷款行之一的上海银行担心华源无力还贷遂加紧催收贷款从而引发了华源集团的信用危机国资委指定德勤会计师事务所对华源集团做清产核资工作清理报告显示截至2005年9月20日华源集团合并财务报表的净资产25亿元银行负债高达251.14亿元其中子公司为209.86亿元母公司为41.28亿元另一方面旗下8家上市公司的应收账款其他应收款预付账款合计高达73.36亿元即这些上市公司的净资产几乎已被掏空据财政部2005年会计信息质量检查公报__中国华源集团财务管理混乱内部控制薄弱部分下属于公司为达到融资和完成考核指标等目的大量采用虚计收入少计费用不良资产巨额挂账等手段蓄意进行会计造假导致报表虚盈实亏会计信息严重失真华源集团13年来高度依赖银行贷款支撑在其日益陌生的产业领域不断并购一重组一上市一整合实则是有并购无重组有上市无整合华源集团长期以来以短贷长投支撑其快速扩张最终引发整个集团资金链的断裂资料二华源集团为了进一步完善公司治理股__会重组了董事会引入3名独立董事改组后的董事会包括7名成员董事会__由公司总经理翟某担任并成立了审计委员会等4个专业委员会审计委员会由3人组成分别是独立董事某大学会计学教授李某独立董事卫生管理部门退休医学专家张某和公司董事兼财务总监赵某审计委员会成立一年来开展了一系列的工作召开了1次审计委员会会议讨论建立健全公司内部控制事宜与内部审计师总经理一起讨论公司内部控制缺陷事宜向董事会建议由德勤会计师事务所为公司提供年报审计服务因为该会计师事务所今年年初已经为公司提供了验资服务董事会以损害审计的独立性为由否决了该提案但决定将内部控制评价外包给德勤会计师事务所最近独立董事李某针对公司为关联公司大发公司提供担保发表了意见认为大发公司管理混乱经营风险较大而公司在此情况下仍为大发公司提供担保存在较大风险也违反了公司政策【案例要求】1根据资料一分析华源集团采取的公司战略类型并简述该战略类型的含义2根据资料一分析华源集团内部控制存在的问题3根据资料一分析华源集团最终危机反映了内部控制应用指引中的哪两个指引这两个指引需要关注的主要风险有哪些4根据资料二简要分析华源公司审计委员会组成的缺陷和日常工作中存在的问题5根据资料二简要分析独立董事李某发表的意见是否合理并指出公司针对担保申请人进行资信调查和风险评估时应关注的事项6根据资料二简要分析业务外包的风险7如果企业计划将全部的信息系统维护工作外包给专业的服务机构简述信息系统运维外包有哪些优点
案例中国乳制品产业五种竞争力分析【案例背景】我国乳制品经过近几年的发展产品销量节节攀升产品的销售群已经扩大但是人均乳制品消费与世界人均水平还有很大差距尤其是广大的农村市场乳制品消费尚未真正启动我国的乳制品企业可以分为全国性乳品企业地方性乳品企业及国际性乳品企业乳制品行业的生产集中度在不断提高乳制品行业进入了加速发展的轨道一批产供销一体化的新型乳品企业应运而生主要有上海光明乳业股份有限公司内蒙古伊利实业集团股份有限公司内蒙古蒙牛乳业股份有限公司北京三元食品有限公司黑龙江完达山乳业股份有限公司青岛圣元乳业有限公司等目前光明伊利蒙牛三元几个品牌销量最大已形成四巨头争霸主的格局但由于乳制品消费存在地区的差异性引起对市场的激烈争夺过去由于乳品特别是液态奶本身需要保鲜的特点因此这个行业的企业一直以地方性区域销售为主每个地区都有自己的主要品牌诸侯割据但近几年来随着消费的蓬勃发展以及冷冻运输的普遍运用越来越多的企业开始尝试进行全国性布点随着大型乳品企业全国性扩张战略的快速推动各地方乳品企业越来越受到外来品牌的压力大量新增资本不断涌人使国内乳制品行业并购频繁发生行业整合浪潮汹涌并购方向主要是国内优势企业与强势品牌对中小企业的并购国际乳制品市场尤其是发达国家的乳制品市场已经很成熟从1993年开始国际乳业巨头纷纷进入中国但是由于国内激烈的价格战中国特殊的消费文化与奶源控制渠道国外企业在中国发展并不顺利为了避免同中国企业直接对抗来争夺奶源跨国公司选择了借助国内企业推广自己品牌的合作方式从产业经营中抽出身来通过合资收购等资本经营活动间接控制当地奶源种种迹象表明国外乳品企业一直在为全面进攻中国乳业市场做准备它们可能会凭借其雄厚的资本将有价值的品牌买回来以控制中国的乳品市场一杯牛奶强壮一个民族的思想已深入中国普通百姓的心底传统的饮食营养品消费观念也随之悄悄发生了改变虽然国家对乳品市场的干预比较低但随着国内几个大型乳品企业的发展消费者对大企业的名牌产品产生了强烈的偏好乳制品市场开始形成消费者品牌忠诚度现今乳品企业要想站稳脚跟必须一下子拿出大笔资金投向这种投资巨大回报期长的项目同时还必须考虑到由于新进入乳制品这个行业必须担负巨额的沉没成本因为乳制品行业的设备资产专用性很强一旦退出很难作为他用从中国乳制品的发展历程来看在发展初期鲜奶日产量的增长速度远跟不上企业鲜奶日加工能力的增长速度由于奶源不足许多生产线面临闲置导致奶源竞争十分激烈所谓得奶源者得天下的说法也是在当时奶源紧缺的时代背景下提出来的随着乳制品行业的不断发展消费乳制品的观念深入人心中国乳制品行业呈现出一片光明的前途企业都是追逐利益最大化因此现代的大型乳制品企业为了达到规模经济纷纷建立自己的奶牛基地以保证奶源奶源问题已经不是制约企业生存及发展的关键因素由于受消费习惯收入等因素的影响我国乳制品的消费人群主要是大中城市居民而农村的消费市场尚未培育起来但是随着消费增长的拉动我国对乳制品的消费将逐步增加通过观察中国乳制品行业的发展史可以看出我国乳制品消费的年龄结构由婴儿和老人占主导地位向各年龄段扩展消费者的消费理念也在发生变化由于现代人对于健康的追求新的生活方式在逐步形成营养成分和口味成为人们消费乳制品的首选因素消费者的文化程度和职业结构对于乳制品行业的影响也是不容忽视的研究表明消费者理性的态度是与消费者所受的教育程度成正比关系的消费者的文化程度越高则消费越理性在各大中型城市的超市里各种品牌的乳制品不胜枚举这不仅为消费者提供了充分的信息而且也使他们的转换成本在降低虽然牛乳是具有丰富的营养价值及保健功能的生物活化物质但是由于其成本较高相当一部分消费者并不具备长期消费乳制品的经济能力这使得豆制品拥有更为广阔的前景与牛乳相比我国大豆原料充足成本低廉动植物蛋白互补作用营养全面不含胆固醇可以预防动脉硬化脂肪多为不饱和脂肪酸不发胖没有乳糖适合中国人中国经营报在一篇文章中指出我国汉族居民中有97%～99%的成年人一次口服50克乳糖后就会出现腹泻等症状而中国预防医学院营养与食品卫生研究所的调查发现东方人中有乳糖不耐症的成年人饮用牛乳后乳糖吸收不良发病率高达86.7%不耐受指数为0.9甲公司是中国香港一家牛奶产品生产商创办于1886年由苏格兰医生PatrickManson与5位中国香港商人合作成立2001年甲公司计划进入内地市场考虑到自身的品牌在内地知名度不高产品能否被内地客户接受存在很大不确定性而品牌的树立又是一个费时费力的事情甲公司选择了某著名食品生产商在内地合作生产牛奶及雪糕等奶制品由甲公司负责生产该食品生产商利用自身的知名品牌负责市场推广在进入内地市场的初期经过市场调研甲公司与该食品生产商协商决定以婴幼儿市场为突破口集中生产婴幼儿配方奶粉以期能够站稳脚跟然后逐步打出自己的品牌【案例要求】1请用产业五种竞争力分析对乳制品行业进行分析并分析五力模型的局限性2根据产品生命周期理论分析我国乳制品处于产品生命周期的哪个阶段并说明该阶段的战略路径3分析甲公司与该食品生产商合作的模式并说明甲公司为什么要采取这种模式进入内地市场4简述发展战略的内涵简要分析甲公司采用的战略类型该种战略的适用条件是什么5列举目标市场选择战略的几种类型分析该公司进入内地市场初期采用的目标市场选择战略类型6如果甲公司的管理层在采用此种策略之前需要对此战略能否取得成功进行评估请简要分析评估战略备选方案的使用标准及其内容
案例天弘益华集团组织结构分析【案例背景】资料一天弘益华集团以下简称益华集团是众多标准衡量均堪称全球领先的国际油气集团益华集团的业务遍及全世界130多个国家雇员人数约10万人益华集团1998年运营销售总额税后940亿美元总资产1110亿美元是全球最大的10家公司之一益华集团的起源是英荷两家母公司的联合使它成为最具有国际性的主要石油公司今天益华集团在许多国家有业务往来比其他任何石油集团都多有国际员工约5700名超过其他任何公司益华集团是世界上最大的跨国投资商其品牌是世界上最著名的品牌之一益华集团是世界第二大石油公司仅次子美国埃克森石油公司主要经营石油天然气化学制品煤炭和金属业务按资产总额计算公司是世界上最大的制造业公司按储量计算则是世界上最大的石油公司年销售额的将近一半来自欧洲其余主要来自美国90年代以来从销售额利润额到资产总额公司一直在幸福杂志所列世界最大的工业企业排行榜中名列前茅益华集团长期以来主要按地理位置来安排公司的组织结构集团建立四个州一级的地区总公司而且在有关国家或地区建立分公司每个分公司都要从事勘探开采炼油销售等业务总部的后勤服务部门负责向分公司提供法律财务信息以及其他各项服务这样分公司往往要接受多部门多层次的管理和领导于是公司于1995年对传统的矩阵结构进行调整这次调整的主要内容是按公司的主要业务范围建立商业组织从过去按地区和部门多头管理转变为按业务范围直接进行管理目的是让下属分公司的主管在享有更大自主权的同时必须对本公司的经营状况直接负责从而确保公司经营战略得以实施和对下属公司实行有效的管理和制约的同时能最大限度地发挥一线企业主观能动性资料二益华集团根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动他们将研究与开发生产营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成在大约50个国家勘探石油天然气在三四十个国家提炼石油把石油销往100多个国家这样一个地方发生动乱对该公司的其他部分不会有大的影响在政治气候微妙的国家公司通过垄断市场以确保获得高额利润否则便马上撤走这种国际化经营战略降低了企业所承担的风险但也可能带来一些负面影响资料三益华集团根据市场增长率和相对市场份额判定出各经营产品的位置并针对各矩阵的产品采取相应的战略资料四除此之外益华集团注重人力资源规划和人力资源战略管理把人力资源纳入到企业的整个经营发展规划中而不是把自己简单地理解为一个独立的人事部门一个执行部门益华集团不但从内部进行招聘还考虑外部招聘尤其是大学生的招聘培养保留计划大学生是企业发展壮大的一个很好的人力资源虽然招聘可以面向众多的大学生但是符合本公司需求的专业人才却比较少人才供需之间仍然存在一定的缺口【案例要求】1根据资料一判断益华集团调整之前采取的是哪种横向分工组织结构该组织结构有何优点2根据资料一分析益华集团采用的纵向分工组织内部管理类型是哪种并简要分析其优点3根据资料二分析益华集团采取的是哪种国际化经营战略的类型4根据资料三分析益华集团利用的是哪种矩阵该矩阵中每种产品应该采取何种战略5根据资料四要消除人才供需之间的缺口益华集团需要关注哪些方面
甲公司属于国有控股公司最高权力机构是股__会决策机构是董事会在董事会下设立战略委员会审汁委员会和预算委员会监督机构是监事会执行机构是经理层同时还设立了各职能部门其内部控制及业务活动情况如下1材料采购由供应部经理审批专门采购员实施各项费用由总经理签字报销某日采购员在采购时发现当地主要媒体宣传另一公司A产品正在开展促销活动称其为高科技产品可以替代本企业主要原料并能够节约成本30%促销时间仅有两天采购员认为时间过于紧张来不及请示供应部经理因此直接电告企业总经理总经理决定采购100吨价税合计100万元采购员当即采购并由仓库验收入库经总经理签字后办理了货款支付手续后来生产车间反映该批材料不适应生产要求只能折价处理造成损失30万元总经理指示调整成本预算将30万元损失记入正常材料耗费2办理销售发货收款三项业务的部门分别设立同时考虑到销售部门比较熟悉客户情况也便于销售部进行业务谈判确定授权销售部兼任客户信用管理机构对大额销售业务销售部可自主定价签署销售合同为逃避银行对公司资金流动的监控企业在销售业务中尽可能利用各种机会由业务员向客户收取现金然后交财务部存放在专门的账户上某月销售业务员甲联系到一个大客户完成了300万元的销售任务并将款项交财务部入账次月该业务员谎称对方要求退货并自行从其他企业低价购入同类商品要求仓储部门验收入库仓储部门发现商品商标都丢失但未进行进一步查验直接办理了各项手续但没有出具质检报告财务部将退货款项转入业务员提供的银行账号3为了提高分公司的积极性公司决定授予分公司自主决定是否对外提供担保业务是否对外投融资的权力4甲公司按照上下结合分级编制逐级汇总的程序编制年度全面预算甲公司的各个部门编制本部门预算由财务部组织编制平衡预算草案经理会负责审核全面预算草案报董事会批准后由财务部下达执行5战略委员会负责制定公司发展战略方案经理会从全局性长期性和可行性等维度严格审议战略委员会提交的发展战略方案之后再报经董事会批准实施要求分析该公司内部控制治理方面存在哪些问题并简要说明理由
下列各项中属于零基预算的不足的有
下列关于运用衍生产品进行风险管理需满足的条件的说法中错误的是
案例华充集团战略类型分析华充集团位于北京是一家综合性的现代化企业集团其经营范围涉及多个领域主要有饮料白酒室内装修和生态旅游四个业务单元随着社会进步和经济发展人们对自身的健康日益关注这促进了健康型果汁饮料的大力发展从而使得饮料行业市场增长迅速但是该公司涉足饮料市场的时间很短市场占有率很低而且饮料行业是一个高度竞争的行业白酒行业在我国目前基本处于成熟阶段市场增长缓慢受啤酒红酒等的冲击某些年份甚至出现了负增长华充公司的白酒业务具有悠久的历史市场占有率在全国多年来稳定保持在前10名而且拥有相当一部分稳定的顾客群据国家建设部门的规划2020年我国城镇居民人均住宅建筑面积将达32平方米这就意味着今后每年全国城镇要新建住宅7亿多平方米而90%以上的住宅都要进行室内装修设计随着城市的基础建设旧街区改造更多商业店铺商务会展甚至旅游开发项目等的发展为国内设计整体水平提高提供了难得机遇和广阔空间该行业也成为增长率较快的行业之一该公司的室内设计装修业务开展得较早在业内具有较好的口碑在我国室内设计装修市场具有较高的市场占有率生态旅游是近年来正在兴起的产业华充公司的生态旅游园正在建设当中不久就将开门迎客针对市场上饮料产品的状况华充集团创新地推出果汁和蔬菜汁混合饮料假设现有市场上不存在这种混合饮料华充集团即将开业的生态园的主要特色是水果蔬菜种植家禽家畜小动物喂养儿童传统游戏等面向的潜在客户为北京城市里的小朋友为了宣传即将开业的生态园华充集团与几家非常有名的童装产销企业和儿童乐园达成协议要求在这些商家消费就赠送生态园的儿童免费体验券一张同时承诺在生态园开园以后也会为这几家童装产销企业和儿童乐园做宣传并希望以后能够长期有类似合作【案例要求】1说明华充集团采用了哪种类型的企业总体战略并说明该战略类型的优缺点及其企业集团采用该战略的原因2依据波士顿矩阵分别指出华充公司的饮料白酒和室内装修所属的产品类型并简要说明理由3说明华充公司对饮料业务单元和生态旅游业务单元各自采用了何种基本竞争战略并简要说明理由4如果公司计划将信息系统运用到企业的竞争战略中请简述信息系统对竞争战略的影响有哪些5华充公司在确定其生态旅游业务市场时对市场作了细分根据该公司的市场定位说出至少三个该公司确定细分市场的依据并简要说明理由6华充公司发展生态园使用的是何种战略发展途径并说明具体是哪种类型简要说明该种战略发展途径的主要类型并进一步说明企业战略发展途径有哪些
某空调制造公司它属于中小型企业在市场竞争中属于二级梯队的阵营公司真正的发展从1996年开始公司过去五年的年平均增长率为100%但是公司的领导意识到国内空调业的竞争日益激烈产业的保本点在逐年上升而且公司的增长率正趋于下降态势如果不改变现在比较落后的经营方式和管理机制公司的发展将会受阻这对于一个中小型公司来说在产业重新洗牌的过程中会遭遇被淘汰的境地于是公司领导开始进行变革变革一开始公司领导就要求全体员工在一张白纸上重新开始由于公司现状基本上是传统的人制的管理方式公司领导要求设计一整套科学的规范化的能够支持公司快速发展的管理体系由于公司规模不大而且员工都非常年轻员工的素质也比较高公司上下齐心协力变革项目进行得非常顺利要求1简述选择战略变革的时机的三种类型并确定该公司战略变革时机的所属类型2简述战略变革按性质划分的两种类型的含义并确定该公司实施的战略变革的性质3简述战略变革的种类并简要分析该公司实施的战略变革的种类4简述战略变革的模式并简要分析该公司实施的战略变革的模式
下列关于不同管理层次的信息需求特点的说法中不正确的是
S股份有限公司成立于2009年公司自成立以来总是以履行社会责任为己任风险管理部门认为履行社会责任也要关注相应的风险履行社会责任方面需关注的主要风险不包括
2009年A可乐公司在全球销量第一其独特的促销策略主要体现在以下几方面1广告宣传策略A公司在中国的广告策略用简短的话来表达就是在广告上必须用消费者明白的方式去沟通具体是聘用一些受欢迎的新人做广告代言人走年轻化路线由于年轻消费者很容易对所喜好的事物留有深刻的美好印象一般会把你的饮料一直喝下去形成习惯2销售促进策略2009年6月A公司推出了主题为可乐红色真好玩的促销活动在活动期间只要购买了A公司的促销包装品就会发现在易拉罐拉环和塑料瓶标签上印有红太阳红玫瑰红苹果等12种不同的图案若能对中中奖组合的两个图案就能赢取背包手表等五款不同奖品奖品总值超过1000万元整个促销活动通过报纸电视海报宣传单活动热线促销包装等媒体传递出去2008年A可乐公司在中国内地推出了一套十二生肖的易拉罐据说是全球首次中国主题的一套纪念品销售日期只到2月底胖乎乎的泥阿福也一夜之间登上了国内A可乐产品的外包装醉翁之意不在酒中国娃娃做形象大使不仅是为了给大伙拜个年更为推行本土化的战略3公共关系策略A可乐在中国的公关活动一刻未停从体育教育文娱到环保一刻都不停歇它利用一切可利用的机会提高自己的知名度但最主要的还是运动！A可乐在中国的运动旋风首先从足球开始A可乐杯全国青年锦标赛为中国选拔了不少足球尖子并成为中国青年足球最重要的赛事A可乐在奥运会也是不忘与中国的友谊例如1995年A可乐公司三度赞助中国神射手许海峰及12名全国选拔的代表其中包括3名希望工程优秀受助生参加在美国亚特兰大奥运会前的火炬接力要求1A公司在企业战略中实施了营销计划请简述营销组合的内涵2分析A可乐公司促销策略的特点以其取得成功的最根本原因3结合A可乐公司的销售促进策略谈谈企业在运用销售促进的过程中需要进行的决策活动以及企业如何策划公共宣传活动4简述确定目标市场的主要工作结合案例谈谈A可乐公司是如何确定目标市场的
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