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下列关于商业银行风险文化的描述,最不恰当的是( )。

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风险管理部门应当承担风险管理的最终责任  风险管理能力有限的商业银行可以将风险识别、计量、监测和控制的职能外包  风险管理部门应当与业务部门保持相对独立  风险管理部门具有风险管理策略执行权,有助于提高风险管理的质量和效率  
风险文化贯穿于商业银行的整个生命周期,不能通过短期突击达到目的  风险文化应当随着内外部经营管理环境的变化而不断修正  商业银行应当建立规章制度并实施绩效考核,逐渐培养良好的风险文化  风险文化建设应当主要交由风险管理部门来完成  
商业银行正确识别来自于内外部的战略风险,有助于优化经营管理方式  商业银行“重前台,轻后台”的发展模式很容易积聚战略风险  商业银行可以通过技术性的风险参数对战略风险进行量化  有效的战略风险管理应当定期全面评估商业银行的愿景、短期和长期目标  
风险管理战略应纳入商业银行的整体发展战略之中  良好的风险管理水平体现了商业银行的核心竞争力  风险管理的目标是从根本上消除各类金融风险  商业银行应致力于持久培育良好的风险文化  
评价、监测商业银行风险的参照体系  评价和预警商业银行风险的参照体系  监测和预警商业银行风险的参照体系  评价、监测和预警商业银行风险的参照体系  
风险文化应当随着内外部经营管理环境的变化而不断修正  商业银行应当将风险管理理论固化到规章制度并辅之以合规和绩效考核,才会逐渐形成良好的风险文化  风险文化建设应当主要交由风险管理部门来完成  风险文化贯穿于商业银行的整个生命周期,不能通过短期突击达到目的  
商业银行应当将风险管理理论同化到规章制度并辅之以合规和绩效考核,才会逐渐形成良好的风险文化  风险文化建设应当主要交由风险管理部门来完成  风险文化贯穿于商业银行的整个生命周期,不能通过短期突击达到目的  风险文化应当随着内外部经营管理环境的变化而不断修正  
风险管理是商业银行的核心竞争力,是创造资本增值和股东回报的重要手段  风险管理的目标是通过主动的风险管理过程实现风险和收益的平衡  风险管理文化是“阶段性”的事业,应根据不同时期制定不同的风险管理理念并融人到员工的日常行为中  风险管理应充分了解所有风险,并建立完善风险控制机制,对于不了解或无把握控制风险的业务,应采取审慎态度对待  
风险文化贯穿于商业银行的整个生命周期,不能通过短期突击达到目的  风险文化应当随着内外部经营管理环境的变化而不断修正  商业银行应当建立规章制度并实施绩效考核,逐渐培养良好的风险文化  风险文化建设应当主要交由风险管理部门来完成  
风险管理是商业银行的核心竞争力,是创造资本增值和股东回报的重要手段  风险管理的目标是通过主动的风险管理过程实现风险和收益的平衡  风险管理文化是“阶段性”的事业,应根据不同时期制定不同的风险管理理念并融人到员工的日常行为中  风险管理应充分了解所有风险,并建立完善风险控制机制,对于不了解或无把握控制风险的业务,应采取审慎态度对待  
商业银行风险管理部门必须具有高度独立性  商业银行风险管理部门不能具有或者只能具有非常有限的风险管理策略执行权  商业银行风险管理部门和风险管理委员会既要保持相互独立,又要互为支持  商业银行风险管理部门和风险管理委员会可以合二为一,互通信息有无  商业银行风险管理部门通常有集中型和分散型两种类型  
风险管理部门应当承担风险管理的最终责任  风险管理能力有限的商业银行可以风险识别,计量,监测和控制的职能外包  风险管理部门应当与业务部门保持相对独立  风险管理部门具有风险管理策略执行权,有助于提高风险管理的质量和效率  
商业银行风险管理部门必须具有高度独立性  商业银行风险管理部门不具有或者只具有非常有限的风险管理策略执行权  商业银行风险管理部门和风险管理委员会可以合二为一,以便信息的交流与共享  商业银行风险管理部门和风险管理委员会必须相互独立,不能互通信息  商业银行风险管理部门通常有集中型和分散型两种类型  
风险管理主要是控制风险  风险管理应当以客户为中心  风险管理应当实现风险与收益的平衡  风险管理主要是幕后管理  
商业银行使用的风险计量模型越复杂,越可能产生模型风险  金融危机时期不同机构不同风险的相关性会降低  风险计量包括对单个风险、组合风险及银行整体风险的评估  风险计量应采取定性、定量或两者相结合的方式  
商业银行风险管理部门必须具有高度独立性  商业银行风险管理部门不具有或者只具有非常有限的风险管理策略执行权  商业银行风险管理部门和风险管理委员会可以合二为一,以便信息的交流与共享  商业银行风险管理部门和风险管理委员会必须相互独立,不能互通信息  商业银行风险管理部门通常有集中型和分散型两种类型  
商业银行应了解和管理任何与外包有关的后续风险  商业银行选择外包服务提供商时要进行尽职调查  商业银行应事先制定外包突发事件应急预案和机制  商业银行董事会负责制定外包战略发展规划  
风险管理部应当承担风险管理的最终责任  风险管理能力有限的商业银行可以风险识别、计量、监测和控制的职能外包  风险管理部门应当与业务部门保持相对独立  风险管理部门具有风险管理策略执行权,有助于提高风险管理的质量和效率  

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