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下列有关组织设计的表述错误的是( )。

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施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排  单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据  只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需要量计划  对于简单工程,可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图  只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案  
施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批,单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或授权的技术人员审批,施工方案应由项目技术负责人审批。  施工组织设计应实行动态管理,经修改或补充的施工组织设计,可以不再报审,作为原施工组织设计的一部分。  项目实施前,应进行施工组织设计逐级交底。  项目实施过程中,应对施工组织设计的执行情况进行检查,分析并适时调整。  
施工组织设计报审表,应当由施工项目经理部盖章,项目技术负责人签字   施工组织设计需要修改的,总监理工程师签发书面意见退回修改   施工组织设计应当由施工单位技术负责人签认后,报监理机构   施工组织设计在实施过程中,施工单位如需做较大的变更,应经总监理工程师审查同意  
现代的组织设计理论是动态的   只对运行制度进行的设计称之为静态组织设计   组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计   其基本内容包括企业的组织结构设计和保证企业正常运行的各项管理制度和方法设计  
施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批  施工方案应由项目技术负责人审批  重点分部工程施工方案需要由项目技术负责人审批,并报单位备案  难点分项工程施工方案需要由项目技术负责人审批,但不需要报单位备案  单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批  
“标前设计”是规划性设计,由项目管理层编制  “标后设计”由企业管理层在合同签订之前完成  施工组织设计由设计单位编制  施工组织设计主要用于项目管理  
施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排  单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据  只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划  对于简单工程,可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图  只有在编制施工总进度计划后才可制定施工方案  
只对组织结构进行的设计称之为静态组织设计  对运行制度进行的设计称之为动态组织设计  古典的组织设计理论只包含组织结构设计  现代组织设计理论包含组织结构设计和运行  组织文化影响组织设计的过程  
施工安全技术措施应在工程开工前与施工组织设计一同编制  施工安全技术措施中是否需要包括应急预案,视项目的规模、复杂程度而定  对爆破、拆除等危险性较大的作业,必须编制单项安全技术措施  危险性大、高温期长的工程,应单独编制季节性的施工安全措施  
施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批  施工方案应由项目技术负责人审批  重点分部工程施工方案需要由项目技术负责人审批,并报单位备案  难点分项工程施工方案需要由项目技术负责人审批,但不需要报单位备案  单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批  
业主修改项目计划  设计的错误导致图纸的修改  施工组织设计的缺陷导致工程进度的修改  政府部门对工程新的要求  
现代的组织设计理论是动态的  只对运行制度进行的设计称为静态组织设计  组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计  其基本内容包括企业的组织结构设计和保证企业正常运行的各项管理制度和方法设计  
编制时,必须对施工有关的技术经济条件进行广泛和充分的调查研究  竞标性施工组织设计,在编制过程中时刻要能反映施工单位的利益要求  当建设工程实行总包和分包时,应由总包单位负责编制施工组织设计  施工单位中标后,必须编制具有实际指导意义的标后施工组织设计  
组织设计是以企业的组织内权利的划分为核心的组织系统的整体设计工作  企业组织设计的任务是提供组织结构系统图  战略是关于企业整体工作全局性、长期性的谋划  企业组织结构与企业规模无关  
施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排  单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据  只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划  对于简单工程,可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图  只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案  
组织设计应根据拟建立的组织的特定目标进行  组织设计不需要确定组织的资源  组织设计应明确组织中各成员的职责及其相互关系  组织结构设计是组织设计的内容之一  
现代的组织设计理论是动态的  只对运行制度进行的设计称之为静态组织设计  组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计  其基本内容包括企业的组织结构设计和保证企业正常运行的各项管理制度和方法设计  
组织设计的结果是形成组织结构  组织设计是确定正式关系与职责的形式  该过程既要考虑系统的外部要素,又要考虑系统的内部要素  组织设计是管理者在系统中建立最有效相互关系的一种合理化的、有意识的过程  
编制时,必须对施工有关的技术经济条件进行广泛和充分的调查研究  竞标性施工组织设计,在编制过程中时刻要能反映施工单位的利益要求  当建设工程实行总包和分包时,应由总包单位负责编制施工组织设计  施工单位中标后,必须编制具有实际指导意义的标后施工组织设计  

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