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按照风险因素对项目影响程度和风险发生的可能性大小进行划分 按照不同的偏好导致不同的结果划分 综合考虑了风险损失的大小和发生可能性两个方面对风险程度进行划分 按有关规定推荐的分类划分
风险损失程度的判别 风险的外部环境 风险的投资融资 风险的资源 发生可能性的估计
风险损失的大小和发生的可能性两个方面 仅包括风险损失的大小 包括风险因素对项目影响程度和风险发生的可能性大小 仅包括风险发生的可能性大小
着重考虑风险损失大小 着重考虑发生的可能性 综合考虑损失和可能性两个方面 不考虑发生的可能性
按照风险因素对项目影响程度和风险发生的可能性大小进行划分的 按照不同的偏好导致不同的结果划分的 综合考虑风险损失的大小和发生可能性两个方面进行划分的 按有关规定推荐的分类划分的
风险发生的原因 风险监控技术 风险能否消除 风险发生所产生的后果
确定风险来源，衡量风险程度，预计风险造成的直接或间接损失。 要确定风险事件在一定时间内发生的可能性，即概率的大小，估计可能造成损失的严重程度 根据风险事件发生的概率及损失的严重程度估计总体损失的大小 根据以上结果，预测这些风险事件的发生次数及后果，为决策提供依据。
风险事件发生的可能性、事故责任的大小 风险事件发生的可能性、后果严重程度 风险事件发生的次数、后果严重程度 风险事件发生的次数、事故责任的大小
风险损失的大小和发生可能性两个方面 仅包括风险损失的大小 包括风险因素对项目影响程度和风险发生的可能性大小 仅包括风险发生的可能性大小
风险发生的原因 风险监控技术 风险能否消除 风险发生所产生的后果
公司应从风险发生的可能性、必然性和影响程度三个维度对风险进行评估 影响程度是指当风险发生后， 对公司财务、 声誉、 监管和运营等造成的影响的程度 可能性是指风险在指定时间内发生的概率 公司应从风险发生的可能性和影响程度两个维度对风险进行评估
按照风险因素对项目影响程度和风险发生的可能性大小进行划分 按照不同的偏好导致不同的结果划分的 综合考虑了风险损失的大小和发生可能性两个方面，对风险程度进行划分的 按有关规定推荐的分类划分的
确定风险来源，衡量风险程度，预计风险造成的直接或间接损失 要确定风险事件在一定时间内发生的可能性，即概率的大小，估计可能造成损失的严重程度 根据风险事件发生的概率及损失的严重程度估计总体损失的大小 根据以上结果，预测这些风险事件的发生次数及后果，为决策提供依据
前瞻性风险评估 集中风险评估 实质性风险评估 单个风险评估
风险产生的原因 风险监控技术 风险能否消除 风险发生所产生的后果
在战略风险评估中，如果风险影响属于轻微，风险发生的可能性属于低，则应采取的战略实施方案为接受风险 在战略风险评估中，如果风险影响属于轻微，风险发生的可能性属于中，则应采取的战略实施方案为采取管理措施、持续监测 在战略风险评估中，如果风险影响属于中度，风险发生的可能性属于中，则应采取的战略实施方案为必须采取管理措施 在战略风险评估中，如果风险影响属于显著，风险发生的可能性属于低，则应采取的战略实施方案为采取必要的管理措施 在战略风险评估中，如果风险影响属于显著，风险发生的可能性属于中，则应采取的战略实施方案为尽量避免或高度重视
评估风险发生的可能性或频率、考虑如何对风险进行管理、估计风险的重要性 考虑如何对风险进行管理、评估风险发生的可能性或频率、估计风险的重要性 估计风险的重要性、评估风险发生的可能性或频率、考虑如何对风险进行管理 估计风险的重要性、考虑如何对风险进行管理、评估风险发生的可能性或频率
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