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管理工作流程 物质流程 信息处理工作流程 设计工作流程
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选择组织结构形式、确定监理目标、分类归并监理工作内容、工作流程设计 确定监理目标、分类归并监理工作内容、组织结构设计、工作流程设计 确定监理目标，划分专业部门、确定管理跨度、确定管理层次 确定组织结构形式、合理划分部门、组织结构设计、工作流程设计
投资控制工作流程 质量控制工作流程 进度控制工作流程 设计控制工作流程
管理工作流程 物质流程 信息处理工作流程 设计工作流程
工作流程图是一个重要的组织工具，可用于描述工作流程组织 工作流程图中用菱形框表示工作 业主方和项目各参与方都有统一的工作流程图 工作流程图应视需要逐层细化 设计变更流程是管理工作流程组织的内容之一
信息处理的流程 设计工作流程 管理职能的分工 施工流程
确定监理目标→确定工作内容→组织结构设计→制订工作流程与考核标准 确定工作内容→确定监理目标→组织结构设计→制订工作流程与考核标准 确定监理目标→确定工作内容→制订工作流程与考核标准→组织结构设计 确定工作内容→确定监理目标→制订工作流程与考核标准→组织结构设计
管理工作流程 物质流程 信息处理工作流程 设计工作流程
方案设计 初步设计 技术设计 施工图设计 最终设计
弱电工程物资采购工作流程 钢结构深化设计工作流程 外立面施工工作流程 与生成月度进度报告有关的数据处理流程
确定项目监理机构目标→确定监理工作内容→制定工作流程和信息流程→项目监理机构的组织结构设计 确定监理工作内容→确定项目监理机构目标→项目监理机构的组织结构设计→制定工作流程和信息流程 制定工作流程和信息流程→确定项目监理机构目标→确定监理工作内容→项目监理机构的组织结构设计 项目监理机构的组织结构设计→确定项目监理机构目标→确定监理工作内容→制定工作流程和信息流程
制定监理工作流程和信息流程→确定工作目标和内容→设计组织结构 确定监理工作目标和内容→设计组织结构→制定工作流程和信息流程 设计监理组织结构→确定工作目标和内容→制定工作流程和信息流程 确定监理工作目标和内容→制定工作流程和信息流程→设计组织结构
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