项目总承包工程管理模式的缺点包括( )。

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施工总承包和专业承包单位工程建设类和非工程建设类工程总承包和项目管理单位综合资质和专业资质

招标发包工作难度大总包报价可能较高建设周期长监理工程师对分包的确认工作是十分关键的问题项目总承包管理单位承担的风险较大

平行承发包模式项目总承包模式设计或施工总分包模式设计或施工总承包模式项目总承包管理模式

计人承包工程总报价，由承包商不计入承包工程总报价，由项目设计方不计人承包工程总报价，由业主工程师计入承包工程总报价，由业主工程师

业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式可称为建设工程项目总承包不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解发包工程总承包企业不得将所承包工程的部分工作发包工程总承包企业可以依法将所承包工程的部分工作发包设计施工总承包和EPC总承包均属于工程项目总承包

平行承发包模式项目总承包模式设计或施工总分包模式设计或施工总承包模式项目总承包管理模式

施工总承包和专业承包单位工程建设类和非工程建设类工程总承包和项目管理单位综合资质和专业资质

施工总承包设计一施工总承包 EPC总承包施工总承包管理