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企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离,避免平均化,以此提高员 工的工作积极性。这体现了企业在进行薪酬设计时遵循了( )。

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为了解决薪酬的内部公平性问题  为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准  确定企业内部各职位的相对价值  确定薪酬体系的基础  
确定企业内部各职位的相对价值,得出职位等级序列  为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准,以消除不同公司间由于职位名称不同带来的差异  使不同职位之间具有可比性,为确保薪酬的公平性奠定基础  解决薪酬的内部公平性问题  解决薪酬的外部竞争性问题  
公平原则  竞争原则  量力而行原则  激励原则  
企业的薪酬标准要有一定的吸引力  它体现在较高的薪酬水平上  它体现在正确的价值取向上  它体现在灵活多变的薪酬结构上  它体现在内部各级职位的薪酬水平要适当拉开差距  
制定薪酬计划  确定企业内部的薪酬制度  计算缴纳社会保险  薪酬支付  
薪酬方案鼓励员工间合理竞争, 以此来为企业创造更多的效益  在社会和人才市场中, 企业的薪酬标准有吸引力, 能够与其他企业竞争  在整个企业的资金分配上, 薪酬管理部门要与生产、 销售等部门竞争, 以为职工争取更多的报酬  在内部各类、 各级职位的薪酬水平上, 适当拉开差距, 以真正体现按贡献分配的原则  

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