施工总承包管理模式质量控制的特点包括-X题卡

建设单位施工总承包管理单位施工总承包单位监理单位

对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利各分包人之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量多数情况下，由业主方与分包方直接签约，这样有可能增加业主方的风险不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标

合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量

对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样可减轻业主方管理的工作量在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费

对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行施工总承包管理模式质量控制主要依靠建设项目业主各分包合同界面的定义由施工总承包管理部门负责，对质量控制有利对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利

施工总承包单位施工总承包管理单位业主方监理方

对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行施工总承包管理模式质量控制主要依靠建设项目业主各分包合同界面的定义由施工总承包管理部门负责，对质量控制有利多数情况下，由建设项目业主与分包人签约，规避了业主方的风险对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利

对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利

对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样可减轻业主方管理的工作量在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费

施工总承包单位施工总承包管理单位业主方监理方

对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利各分包之间的关系由施工总承包管理单位负责，这样可减轻业主方管理的工作量项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量

费用控制进度控制质量控制合同管理组织管理

对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样可减轻业主方管理的工作量在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费

对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标多数情况下，由业主方与分包方直接签约，这样有可能增加业主方的风险

对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量

各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行支付各包单位的款项由业主直接支付，不经过总承包管理单位业主对分包单位的选择没有控制权总承包管理单位除了收取管理费以外，还可赚总包与分包之间的差价

施工总承包管理模式质量控制的特点包括( )。