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班组现场管理就是用科学的管理思想、方法、手段对各种生产要 素如人、机、料、法、环境等进行合理配置和优化组合。
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煤矿技术人员安全生产知识《煤矿通风班组长题库二》真题及答案
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班组生产管理制度包括编制生产计划总结管理制度及班组生产现场管 理制度等
班组生产组织管理制度
班组生产技术管理制度
班组生产人员管理制度
班组生产设备管理制度
背景某项目经理在一次加强成本管理控制项目成本的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话1
班组作为基层生产行政管理组织为了提高劳动生产率要科学地进行人工 管理适时地调整劳动组织
运用科学的思想组织方法和手段对施工现场进行有计划的组织控制协调激励来保证 预定的目标实现
施工组织设计
战略管理
施工现场管理
财务管理
班组现场作业管理包括三个方面
现场作业安全管理
现场作业规程管理
现场作业文明生产管理
作业现场6S管理
泰罗的科学管理理论的主要思想不包括
科学管理的核心问题是提高劳动生产率
企业的经营有6项不同的职能,管理只是其中的一项
实现最高工作效率的手段,是用科学的管理代替传统的管理
要求管理人员和工人双方实行重大的精神变革
监狱生产现场管理是监狱人民警察运用科学的管理思想管理方法和管理手段对生产现场各种生产要素进行合理配置
安全、高效、文明
优质、节约、协调
均衡、低耗、高效
优质、高效、低耗、均衡、安全、文明
生产现场管理就是用科学的管理制度和方法对生产现场的各种要素包括人机 料法环信息等通过计划组织协调控制
咨询人员在进行生产现场管理咨询时首先深入车间班组进行访谈和沟通依据企业历史资料和访谈资料采取科学方法
收集数据,掌握现状
分析数据,找出问题的主要原因
拟定改善方案和改善计划
改善方案的研讨、修改和审核
改善效果的检验与标准化
建筑企业实行科学的组织和管理应包括的内容
管理思想
管理组织
管理方法
管理手段
施工现场的安全管理是运用科学的管理思想管理组织管理方法和管理手段对施工现场的各种生产要素进行计划组织
优质的生产
高效的生产
高耗的生产
安全的生产
文明的生产
某项目经理在一次加强成本管理控制项目成本的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话1.成
凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工围绕企业的经营战 略方针目标和现场存在的问题以改进质量降低消耗
生产班组
研究小组
节能小组
QC 小组
运用科学的思想组织方法和手段对施工现场进行有计划的组织控制协调激励来保证预定的目标实现
施工组织设计
战略管理
施工现场管理
财务管理
人机器材料和是生产过程中基本的要素班组长要抓住这四个基本要素进 行现场管理
信息
报表
方法
资源
现场管理就是用科学的管理制度标准和方法对生产现场各生产要素包括法环信等进行合理有效的计划组织协调控制
所谓是指通过有效的手段和方法在班组内部进行班组文化建设学习制度及工作制度等建设最大限度地调动班组成员
学习型班组建设
企业班组建设
企业班组管理
学习型班组管理
现场管理就是运用科学的管理思想管理方法和管理手段对现场的各种生产要素如人操作者管理者机设备能能源信信
料(原材料)
法(工艺、检测方法)
环(环境)
资(资金)
物(物资)
班组文明生产的重点是抓好班组生产现场的文明管理
护理管理者要结合专业特点借鉴一些先进的管理方法
管理思想的现代化
管理体制的合理化
管理人才的专业化
管理手段的自动化
管理方法的科学化
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瓦斯检查工下井时应携带便携式甲烷检测报警仪和光学甲烷检测 仪
用过的棉纱布头和纸也必须放在盖严的铁桶内并由其他人 定期送到地面处理不得乱放乱扔
风险分级是指重大风险较大风险一般风险和低风险分别用 红橙黄绿标识
企业通过采取风险控制措施将风险降低到自认为可以无需验证
加强安全培训属于管理措施
煤炭企业要编制瓦斯防治和利用中长期规划要制定瓦斯防治年 度月度计划实行一矿一策一面一策
采掘工作面及其他作业地点风流中瓦斯浓度达到1%时必须停止 用电钻打眼爆破地点附近20m以内风流中瓦斯浓度达到0.5%时 严禁爆破
临时盲巷从发生盲巷时刻起立即切断盲巷内的电源在巷道 入口处用锚网将巷道全断面封闭并设置栅栏揭示警标
突出的煤向外抛出距离较远具有明显的分选现象
矿井必须制定防止采空区自然发火的封闭及管理专项措施
矿长每月分管副矿长每半月至少组织相关负责人业务科室开 展一次全面的事故隐患排查明确排查时间责任
生产经营单位应当建立安全生产风险管控机制定期进行安全生 产风险排查对排查出的风险点按照危险性确定风险等级并采取相 应的风险管控措施对风险点进行公告警示
永久性密闭墙的管理密闭墙的质量标准由个体企业统一制定
规程规定在突出煤层的石门揭煤和煤巷掘进工作面进风侧 必须设置至少2道牢固可靠的反向风门风门之间的距离不得小于 4m
文件记录管理不符合要求不属于管理的缺陷
建立风险管控和隐患排查治理双重预防机制是由以风险为重点 向以事故为重点的转变
煤矿事故发生机理不可以作为危险源辨识的依据
4级风险蓝色风险绝对安全
发现封闭不严有其他缺陷或者火区有异常变化时必须采取措 施及时处理
风险分析是风险管控的基础
留在采区运输石门上方的煤柱在采区结束后可以回收但必须 采取防止自然发火措施
开采容易自燃和自燃的急倾斜煤层用垮落法管理顶板时在主石 门和采区运输石门上方不得留有煤柱
发现复燃征兆时必须立即停止向火区送风并重新封闭火区
煤层瓦斯是地质作用的产物是在成煤过程中形成的
煤矿风险分级管控体系是以危险源辨识为基础的
危险源一定会演变成事故隐患
必须在设计中对阻化剂的种类和数量阻化效果等主要参数作出 明确规定
一个采煤工作面的绝对瓦斯涌出量大于5m3/min或一个掘进工作 面的绝对瓦斯涌出量大于3m3/min用通风的方法解决瓦斯问题不合 理时必须进行抽放
风险与危险源之间既有联系又有本质区别风险是危险源的载体 没有风险就没有危险源
隐患排查治理和风险分级管控是两套不同的体系
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