建设工程项目的参与各方都有自己的目标其中施工方项目管理的目标是-X题卡

建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴建设项目的其他参与单位也应编制体现自己利益的项目管理规划建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责建设工程项目管理规划的编制应由施工方负责建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整

投资目标成本目标财务目标经营目标

建设工程项目质量形成于项目的实施过程之中建设工程项目质量目标决策是设计方和施工方的质量管理职能业主的需求和法律法规的要求是决定建设工程项目质量目标的主要依据建设工程项目的质量就是指项目实体本身的质量

设计施工监理业主

业主方是建设工程项目生产过程的总组织者建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制施工方的项目管理是项目管理的核心实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标

施工进度控制直接关系到工程的质量和成本施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的进度控制必须是一个动态的管理过程建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务

施工方的项目管理涉及项目全寿命周期施工方的项目管理主要服务于施工方本身的利益业主方项目管理是整个项目管理的核心施工方项目管理的目标包括项目的投资目标以及施工的成本、进度和质量目标

业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标建设工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等施工方的项目管理不包括安全管理供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段等

业主与各参与方的共同协商下业务与施工方的协商下项目施工准备阶段项目决策阶段项目定义时

业主方是建设工程项目生产过程的总组织者建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制施工方的项目管理是项目管理的核心实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标

实现工程项目各方的目标协调工程项目的各项关系维护施工方的合法权益协助业主顺利完成工程项目的各项目标

业主与各参与方的共同协商下业主与施工方的协商下项目施工准备阶段项目决策阶段项目定义时

建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同建设工程项目不同参与方的利益的不同建设工程项目不同参与方的地位的不同

投资目标、进度目标、质量目标质量目标、进度目标、成本目标投资目标、进度目标、范围目标投资目标、费用目标、进度目标

实现工程项目各方的目标协调工程项目的各项关系维护施工方的合法权益协助业主顺利完成工程项目的各项目标

投资目标成本目标财务目标经营目标

业主方设计方施工方建设工程项目总承包方供货方

建设工程项目的参与各方都有自己的目标，其中施工方项目管理的目标是( )。