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某公司招聘了一名会计人员，在该员工就职后的前几周，公司应该安排（）来帮助他尽快适应工作。
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资源与运营管理《资源与运营管理》真题及答案
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关于题目中的岗位变动下列表述正确的有
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一般会计人员交接，由单位会计机构负责人,会计主管人员负责监交
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下列违反会计法规定的有
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某单位委托一持有会计证的从业人员代理记账
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信立公司是一家国有企业2008年发生以下情况 12008年3月人事部门在当地招聘了一名具有初级会计
在新员工就职后的前几周公司应该安排 来帮助他/她尽快适应工作
高级主管
团队领导
项目团队
指导伙伴
某集团公司组织一次会计诚信建设座谈会与会会计人员谈了各自的观点下列是各项观点中不符合会计职业道德要求
既然公司领导对公司会计工作和会计信息质量负责，会计人员就应该听领导的，在自己不贪不占的前提下，领导让干什么就干什么
会计工作无非是记记账、算算账，公司生产经营决策是领导的事，与会计人员无关，所以没有必要参与，也没有必要过问
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会计人员应按照国家统一的会计制度要求记账、算账、报账，如实反映单位经济业务活动情况
小王是某公司财务部的一名普通会计人员因工作调动办理会计工作交接时通常情况下应由该公司负责监交
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总会计师
财务部经理
拥有的会计主管一般不得经办具体业务.
3名会计人员以上（含3名）
5名会计人员以上（含5名）
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昌盛面粉厂非常重视原料的采购库存管理他们每月召开月度联席会议讨论销-产-购计划但会议最重要的内容是分析小麦原料价格走势并根据分析结论做出采购决策而不是根据生产计划来做采购计划当判断原料要涨价他们就会加大采购量增加库存相反就逐渐减少库存该公司有3万吨的原料仓库容量满仓时可以满足6个月的生产用量在1994年2000年等几个小麦大涨价的年份该公司都是超满仓库存仓库不够用就想方设法在仓库之间和车间过道设临时的帐篷仓有时侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等候卸货无形中充当了临时仓库正是通过这种低价吸纳待价而沽的原料管理绝招公司在过去的十多年里不但能够平安度过原料波动所带来的冲击而且从中获得了丰厚的价差利润该面粉厂快速有效的库存管理能够带来的好处不包括减少
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2001年某镇煤矿发生瓦斯爆炸事故死亡29人该煤矿上一年产量3万吨税利60万元企业上一年平均职工人数是105人工作日数是300天这次事故因人身伤亡所支出的费用是640万元善后处理费用是130万元财产损失价值达280万元停产减产损失价值20万元资源损失价值30万元并经过有关部门调查该起事故是由于矿工长期的安全意识薄弱纪律松散造成的该起事故是由于矿工长期的安全意识薄弱纪律松散造成的企业应该对员工进行三级安全教育关于三级安全教育说法正确的是
兰卡公司是一家供应汽车及航空工业零组件的公司1983年兰卡公司聘请拉比教授主持全面质量管理工作实施全面质量管理拉比首先将全面质量管理的观念贯彻于全公司不但获得了可观的成效也受到客户的极高评价可惜好景不长工厂电子零件制造部门发现虽然自己身处全面质量管理中但是因为供应渠道没有实施全面质量管理自己所在部门困难重重接着公司的全面质量管理工作小组受到传统质量管理的挑战某些主管和职能部门认为实施全面质量管理对员工的压力过大授权过多而影响自身的利益拒绝变革他们不顾拉比的反对坚持原有的质量管理方法但是由于高层管理者高度重视产品质量公司的高层管理者协助拉比把公司的各子公司各事业部各部门全体职工组织起来围绕公司的质量方针制订质量计划确立质量目标体系在形成的全过程中实行系统管理从而有效地建立了质量管理系统工程兰卡公司最终成功地实施了全面质量管理现在公司墙上的质量图表废品率不是以百分之几表示而是以万分之几表示的公司目前的废品率为万分之三到五近期目标为万分之一至二而长远目标是零由于公司产品质量过硬公司的客户投诉率直线下降并且一直保持很低的投诉率兰卡公司把各子公司各事业部各部门全体职工组织起来参与质量管理体现了质量管理的原则
国昌公司正在开发一套CRM管理软件该项目已经持续了将近两年最初是因为一家电器零售行业客户的需求驱动的后来又争取到国家创新基金的支持公司就决定以电器零售业为原型投入研发力量做CRM产品由于目标定得过高和对时间的错误估计使得原计划9个月发布的产品用了一年多的时间才将第一版交给客户试用试用期间产品不稳定客户埋怨很大产品被退回研发经理每次给总经理汇报时都说解决了某一问题就可以了结果这个问题解决了却发现新的问题又出现了产品还是不稳定公司市场部门很早就为该软件做了大量的市场宣传当时的CRM概念在国内刚刚兴起赶时髦的企业不少销售部在产品还不能演示的情况下就卖了好几套据总经理讲他们也是迫不得已才卖的不然公司没有资金再支撑研发了于是几个客户同时找上门来研发部全体成员穿梭于几个项目之间来回救火根本顾不上产品的继续升级公司陷入骑虎难下的尴尬局面当总经理想到要停止该项目的时候财务部出了一份报告该项目已经先后投进去500万元还有34个无法验收的合同公司的总经理很头疼后悔没有在项目实施前对项目的成本以及它所能够提供的好处进行好好比较原计划9个月发布的产品结果一年多才将第一版交给客户试用这个项目拖延的原因是
2001年之前光华公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时但是2001年以后由于采用了一个新的资源计划信息系统确定并出具订单只需要2个小时而结算则只需要1个小时采购流程总共只需要19个小时2002年由于这个系统和相关处理流程的改进公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元一般来说企业的采购量是以为前提
新加坡航空公司是一个在全球范围内享有良好声誉的航空服务公司尽管规模不算太大但公司赢得了广大乘客的称赞其根本原因在于公司强调服务客户强调无论如何都应该以客户需求作为经营和管理的出发点在客户服务方面公司向部门定期提供简报例如非常时刻是针对所有的机内人员包括舱内和驾驶舱人员的一份简报还有高基点是特别为地面服务人员提供的非常时刻每个月发行一次简报的目标是使8000名机内人员了解航空公司最近为乘客们所做的一切简报注重报道团队合作最近所出现的问题和解决情况以及上个月的活动资料等事宜Cheong博士说我们采用多样的系统的方法来获取乘客的信息每季度对乘客进行调查并且和一些常客进行小组集中讨论我们收集到了一些投诉我们能够迅速地解决它们记录下来并把信息反馈给相关人员我们收集到了表扬也会记录下来并通过简报等形式进行宣传有时我们通过优先杂志一个不定期向乘客发行的刊物来获取乘客对新构想的反映最近我们欲安装传真登记来完善我们的电话登记系统对此我们在征求旅客的信息反馈质量无论对于顾客还是企业都是永恒的话题关于质量的说法正确的是
国昌公司正在开发一套CRM管理软件该项目已经持续了将近两年最初是因为一家电器零售行业客户的需求驱动的后来又争取到国家创新基金的支持公司就决定以电器零售业为原型投入研发力量做CRM产品由于目标定得过高和对时间的错误估计使得原计划9个月发布的产品用了一年多的时间才将第一版交给客户试用试用期间产品不稳定客户埋怨很大产品被退回研发经理每次给总经理汇报时都说解决了某一问题就可以了结果这个问题解决了却发现新的问题又出现了产品还是不稳定公司市场部门很早就为该软件做了大量的市场宣传当时的CRM概念在国内刚刚兴起赶时髦的企业不少销售部在产品还不能演示的情况下就卖了好几套据总经理讲他们也是迫不得已才卖的不然公司没有资金再支撑研发了于是几个客户同时找上门来研发部全体成员穿梭于几个项目之间来回救火根本顾不上产品的继续升级公司陷入骑虎难下的尴尬局面当总经理想到要停止该项目的时候财务部出了一份报告该项目已经先后投进去500万元还有34个无法验收的合同公司的总经理很头疼后悔没有在项目实施前对项目的成本以及它所能够提供的好处进行好好比较从目前来看该公司的项目通不过PCT测试的原因是
中国石化高度重视生产安全该公司2002年未发生重特大事故上报事故总数财产损失人身伤亡事故持续下降安全生产连续实现总体平稳中国石化有健全的安全管理组织体系公司总部和每个生产企业都设有安全环保部门同时建立了严密的责任体系推行了安全生产一岗一责制和全员安全承诺制该公司建立了一整套安全管理的制度规定做到了各项工作有章可循对一些重要的现场作业如动火作业有限空间作业高空作业设备检修等实行严格的作业许可证制度和安全确认制度中国石化积极治理隐患努力创造安全文明的生产环境对已建成的装置设施和公用工程开展风险评估积极进行隐患治理按照分级管理分步实施的原则从隐患的检查评估制定方案立项审批直到竣工验收的全过程实施规范化程序化管理2002年隐患治理项目668项投资11.5亿元一批重大隐患得到治理有力地保证了装置的安全生产该公司重点加强对关键生产装置要害生产部位的安全监督管理有针对性地制定重大事故防范措施组织开展事故预案演练将管理监控责任和措施落实到各部门车间和岗位及时消除缺陷和隐患公司总部和每个生产企业都设有安全环保部门高度重视安全工作作为企业级其安全教育的重点不应该包括
随着企业的发展原来的手工管理方法已不能适应生产实际的需要库存管理工作表现出越来越多的问题库存积压物资较多反应迟缓流动资金周转较慢为了及时掌握库存动态信息做到资源共享数据唯一调节供应与需求的关系实现库存的最佳控制加速资金周转以及减轻管理人员繁琐的事务性工作以提高工作效率致力厂实施了美国EMS公司TCM-EMS系统的库存管理模块致力厂2000年建立库存数据2001年初开始试运行几年来致力厂先后建立了钢材库橡胶库等仓库在库存管理运行阶段致力厂让仓库保管员直接上机进行操作维护库存数据的准确性尤其是库存物料的现有量因为实现主生产计划和MRP必须保证库存现有量准确性至少达到95%库存现有量是编制物料需求计划的启动数据可以通过过去需求的历史数据用于预测未来需求如果某项物料库存现有量不准确那么该项物料的计划也将是不正确的由此产生的订单也是错误的根据订单展开的所有下层物料的毛需求也将是错误的计划编制就会失去意义该厂库存控制系统的快速有效能够带来的好处不包括
昌盛面粉厂非常重视原料的采购库存管理他们每月召开月度联席会议讨论销-产-购计划但会议最重要的内容是分析小麦原料价格走势并根据分析结论做出采购决策而不是根据生产计划来做采购计划当判断原料要涨价他们就会加大采购量增加库存相反就逐渐减少库存该公司有3万吨的原料仓库容量满仓时可以满足6个月的生产用量在1994年2000年等几个小麦大涨价的年份该公司都是超满仓库存仓库不够用就想方设法在仓库之间和车间过道设临时的帐篷仓有时侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等候卸货无形中充当了临时仓库正是通过这种低价吸纳待价而沽的原料管理绝招公司在过去的十多年里不但能够平安度过原料波动所带来的冲击而且从中获得了丰厚的价差利润采购流程中订单的内容不包括
中国石化高度重视生产安全该公司2002年未发生重特大事故上报事故总数财产损失人身伤亡事故持续下降安全生产连续实现总体平稳中国石化有健全的安全管理组织体系公司总部和每个生产企业都设有安全环保部门同时建立了严密的责任体系推行了安全生产一岗一责制和全员安全承诺制该公司建立了一整套安全管理的制度规定做到了各项工作有章可循对一些重要的现场作业如动火作业有限空间作业高空作业设备检修等实行严格的作业许可证制度和安全确认制度中国石化积极治理隐患努力创造安全文明的生产环境对已建成的装置设施和公用工程开展风险评估积极进行隐患治理按照分级管理分步实施的原则从隐患的检查评估制定方案立项审批直到竣工验收的全过程实施规范化程序化管理2002年隐患治理项目668项投资11.5亿元一批重大隐患得到治理有力地保证了装置的安全生产该公司重点加强对关键生产装置要害生产部位的安全监督管理有针对性地制定重大事故防范措施组织开展事故预案演练将管理监控责任和措施落实到各部门车间和岗位及时消除缺陷和隐患中石化之所以未发生重大安全事故还在于其对安全教育的重视安全教育要求新上岗的员工必须进行不少于天的三级安全教育经考试合格后方可分配工作
某塑料制品公司是一家以集体资产为主体生产高中档人造革的企业自成立以来该公司就在质量管理上实施ISO90002000质量体系质量是企业的生命过硬的产品质量是新产品最好的宣传广告和最佳推销员虽然该公司的产品曾被评为轻工部优质产品和质量信得过产品但他们深知真正的市场名牌是由广大消费者在使用过程中进行反复比较产生的只有得到他们的认可才能称得上真正的市场名牌该公司在新产品开发过程__司对每一环节如产品设计原材料选用工艺流程的制定产品的试制等方面都制定了严格可行的措施建立并不断健全了质量保证体系使新开发的产品在质量上有了根本保障同时公司对新开发的产品投放市场后还进行了售后跟踪服务这样使得该公司的中圆牌人造革产品在市场上一步步地扎下了根为新产品开发工作赢得了良好的声誉尽管这些年来国内不少厂家通过多种渠道不断仿造假冒该公司的产品反复地冲击该公司的市场但由于该公司始终坚持在创新上下功夫几年来开发了近3000个新品种产品的市场占有率反而不断扩大真正的市场名牌是由广大消费者在使用过程中进行反复比较产生的只有得到他们的认可才能称得上真正的市场名牌从这句话中我们得出质量管理要以为中心
国家煤矿安全监察局副局长于2002年7月7日召开的全国煤矿安全生产紧急电话会议上指出发生在安全生产月期间的一系列重特大事故充分说明了煤矿安全生产形势的严峻性说明了煤矿安全整治和关闭整顿小煤矿工作的长期性艰巨性和复杂性再一次敲响了煤矿安全的警钟他说当前煤矿安全生产中存在的问题一是安全生产责任没有落到实处二是一些国有煤矿企业特别是老企业投入不足设备老化矿井防灾抗灾能力持续下降三是一些地方政府特别是县乡两级领导对关闭整顿小煤矿仍然存在着这样和那样的思想障碍关闭整顿工作抓得不实对小煤矿死灰复燃非法开采打击不力四是一些地方和单位对煤矿安全整治产生了松懈厌战情绪擅自降低整治标准该停产的不停产该整改的不整改个别企业领导人不顾矿井通风和安全条件无视监察部门下达的限期整改停产整顿指令冒险组织生产超能力突击生产副局长要求各地各有关部门针对上述问题继续深入开展煤矿安全生产大检查加大隐患整改力度切实抓好国有大矿一通三防坚决防止重特大事故严格标准严格要求把关闭整顿小煤矿的工作落到实处严格煤矿事故查处和责任追究认真学习宣传和贯彻安全生产法依法加强煤矿安全生产工作加大煤矿安全执法监察力度关口前移严密防范为了保证矿井安全生产需要对员工进行安全操作示范讲解安全操作要领讲述哪些操作是危险的违反操作规程的这属于级别的安全教育
某塑料制品公司是一家以集体资产为主体生产高中档人造革的企业自成立以来该公司就在质量管理上实施ISO90002000质量体系质量是企业的生命过硬的产品质量是新产品最好的宣传广告和最佳推销员虽然该公司的产品曾被评为轻工部优质产品和质量信得过产品但他们深知真正的市场名牌是由广大消费者在使用过程中进行反复比较产生的只有得到他们的认可才能称得上真正的市场名牌该公司在新产品开发过程__司对每一环节如产品设计原材料选用工艺流程的制定产品的试制等方面都制定了严格可行的措施建立并不断健全了质量保证体系使新开发的产品在质量上有了根本保障同时公司对新开发的产品投放市场后还进行了售后跟踪服务这样使得该公司的中圆牌人造革产品在市场上一步步地扎下了根为新产品开发工作赢得了良好的声誉尽管这些年来国内不少厂家通过多种渠道不断仿造假冒该公司的产品反复地冲击该公司的市场但由于该公司始终坚持在创新上下功夫几年来开发了近3000个新品种产品的市场占有率反而不断扩大该企业不断健全了质量保证体系始终坚持在创新上下功夫体现了质量管理的原则
家乐福的订货部门是整个家乐福物流系统的核心控制整个企业的物流运转在家乐福采购与订货是分开的由专门的采购部门选择供应商议定合约和订购价格订货部门则负责仓库库存量的控制生成正常订单与临时订单保证所有的订单发送给供应商同时进行库存异动的分析作为一个核心控制部门订货部门将它的资料联系到其他各个部门对于仓储部门它控制实际的和系统中所显示的库存量并控制存货的异动情况对于财务部门它提供相关的入账资料和信息对于各个营业部门它提供存量信息给各个部门提醒各部门根据销售情况及时更改订货参数或增加临时订量家乐福会生成正常订单和临时订单并发送给供应商订单中的内容不包括
随着企业的发展原来的手工管理方法已不能适应生产实际的需要库存管理工作表现出越来越多的问题库存积压物资较多反应迟缓流动资金周转较慢为了及时掌握库存动态信息做到资源共享数据唯一调节供应与需求的关系实现库存的最佳控制加速资金周转以及减轻管理人员繁琐的事务性工作以提高工作效率致力厂实施了美国EMS公司TCM-EMS系统的库存管理模块致力厂2000年建立库存数据2001年初开始试运行几年来致力厂先后建立了钢材库橡胶库等仓库在库存管理运行阶段致力厂让仓库保管员直接上机进行操作维护库存数据的准确性尤其是库存物料的现有量因为实现主生产计划和MRP必须保证库存现有量准确性至少达到95%库存现有量是编制物料需求计划的启动数据可以通过过去需求的历史数据用于预测未来需求如果某项物料库存现有量不准确那么该项物料的计划也将是不正确的由此产生的订单也是错误的根据订单展开的所有下层物料的毛需求也将是错误的计划编制就会失去意义该公司更换库存系统有很多好处不属于这些好处的是
摩托罗拉公司鼓励员工参与质量小组活动其目的是让顾客全面满意TSC统计表明参与各种质量小组的员工约占员工总数的一半摩托罗拉既鼓励不同的质量小组之间开展竞争又倡导小组间互相分享所取得的第一手资料公司还希望小组看到通过他们之间的TSC竞争他们的成功是如何影响整个公司的来自世界各地的成功小组将受到几天皇室般的接待并且有机会面对公司的高层人士进行演讲为什么要开展各种质量小组之间的竞争董事会__回答说自1988年公司开展TCS小组之间的竞赛活动以来各种小组提出的质量方案大约每年为摩托罗拉公司节约24亿美元这种节约对保持公司的竞争力起了非常重要的作用公司产品的学习曲线一年内从15％上升到35％除了资金上的节约外TCS还发展培养了员工的责任心而这一点是公司最为看重的公司质量体系负责人这样评价没有什么比小组竞争过程对员工责任心的培养更重要——这是好公司和坏公司的根本区别公司TSC小组之间的竞赛是基于如下目标1在公司各个层次重新强调对过程的参与2在小组层次上确认和奖励优秀的运作方法3强调不断完善的氛围4全公司范围内对最成功的小组的经验进行交流摩托罗拉公司最为人们熟悉的就是它的手机业务以其良好的性能占据手机市场的半壁江山究其原因在于它所坚持的严格的标准体系从国际标准到国家标准再到它的企业标准从而对最终的产品进行了层层把关这一做法符合质量的要点
对于大企业来说做适当的招聘规划是十分必要的招聘规划的第一步应该是
某塑料制品公司是一家以集体资产为主体生产高中档人造革的企业自成立以来该公司就在质量管理上实施ISO90002000质量体系质量是企业的生命过硬的产品质量是新产品最好的宣传广告和最佳推销员虽然该公司的产品曾被评为轻工部优质产品和质量信得过产品但他们深知真正的市场名牌是由广大消费者在使用过程中进行反复比较产生的只有得到他们的认可才能称得上真正的市场名牌该公司在新产品开发过程__司对每一环节如产品设计原材料选用工艺流程的制定产品的试制等方面都制定了严格可行的措施建立并不断健全了质量保证体系使新开发的产品在质量上有了根本保障同时公司对新开发的产品投放市场后还进行了售后跟踪服务这样使得该公司的中圆牌人造革产品在市场上一步步地扎下了根为新产品开发工作赢得了良好的声誉尽管这些年来国内不少厂家通过多种渠道不断仿造假冒该公司的产品反复地冲击该公司的市场但由于该公司始终坚持在创新上下功夫几年来开发了近3000个新品种产品的市场占有率反而不断扩大该公司之所以能够迅速发展并取得良好效益的关键在于严把质量关不属于质量的三个要点的是
新加坡航空公司是一个在全球范围内享有良好声誉的航空服务公司尽管规模不算太大但公司赢得了广大乘客的称赞其根本原因在于公司强调服务客户强调无论如何都应该以客户需求作为经营和管理的出发点在客户服务方面公司向部门定期提供简报例如非常时刻是针对所有的机内人员包括舱内和驾驶舱人员的一份简报还有高基点是特别为地面服务人员提供的非常时刻每个月发行一次简报的目标是使8000名机内人员了解航空公司最近为乘客们所做的一切简报注重报道团队合作最近所出现的问题和解决情况以及上个月的活动资料等事宜Cheong博士说我们采用多样的系统的方法来获取乘客的信息每季度对乘客进行调查并且和一些常客进行小组集中讨论我们收集到了一些投诉我们能够迅速地解决它们记录下来并把信息反馈给相关人员我们收集到了表扬也会记录下来并通过简报等形式进行宣传有时我们通过优先杂志一个不定期向乘客发行的刊物来获取乘客对新构想的反映最近我们欲安装传真登记来完善我们的电话登记系统对此我们在征求旅客的信息反馈有时我们通过优先杂志一个不定期向乘客发行的刊物来获取乘客对新构想的反映最近我们欲安装传真登记系统来完善我们的电话登记系统对此我们在征求旅客的信息对这样的做法正确的评价是
2001年之前光华公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时但是2001年以后由于采用了一个新的资源计划信息系统确定并出具订单只需要2个小时而结算则只需要1个小时采购流程总共只需要19个小时2002年由于这个系统和相关处理流程的改进公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元确定一个订单并将其交给供应商是采购流程中的
随着企业的发展原来的手工管理方法已不能适应生产实际的需要库存管理工作表现出越来越多的问题库存积压物资较多反应迟缓流动资金周转较慢为了及时掌握库存动态信息做到资源共享数据唯一调节供应与需求的关系实现库存的最佳控制加速资金周转以及减轻管理人员繁琐的事务性工作以提高工作效率致力厂实施了美国EMS公司TCM-EMS系统的库存管理模块致力厂2000年建立库存数据2001年初开始试运行几年来致力厂先后建立了钢材库橡胶库等仓库在库存管理运行阶段致力厂让仓库保管员直接上机进行操作维护库存数据的准确性尤其是库存物料的现有量因为实现主生产计划和MRP必须保证库存现有量准确性至少达到95%库存现有量是编制物料需求计划的启动数据可以通过过去需求的历史数据用于预测未来需求如果某项物料库存现有量不准确那么该项物料的计划也将是不正确的由此产生的订单也是错误的根据订单展开的所有下层物料的毛需求也将是错误的计划编制就会失去意义当库存不足时仓库报关员要进行物料采购首先应该
2001年某镇煤矿发生瓦斯爆炸事故死亡29人该煤矿上一年产量3万吨税利60万元企业上一年平均职工人数是105人工作日数是300天这次事故因人身伤亡所支出的费用是640万元善后处理费用是130万元财产损失价值达280万元停产减产损失价值20万元资源损失价值30万元并经过有关部门调查该起事故是由于矿工长期的安全意识薄弱纪律松散造成的员工在煤矿生产中的健康与安全责任不包括
中国石化高度重视生产安全该公司2002年未发生重特大事故上报事故总数财产损失人身伤亡事故持续下降安全生产连续实现总体平稳中国石化有健全的安全管理组织体系公司总部和每个生产企业都设有安全环保部门同时建立了严密的责任体系推行了安全生产一岗一责制和全员安全承诺制该公司建立了一整套安全管理的制度规定做到了各项工作有章可循对一些重要的现场作业如动火作业有限空间作业高空作业设备检修等实行严格的作业许可证制度和安全确认制度中国石化积极治理隐患努力创造安全文明的生产环境对已建成的装置设施和公用工程开展风险评估积极进行隐患治理按照分级管理分步实施的原则从隐患的检查评估制定方案立项审批直到竣工验收的全过程实施规范化程序化管理2002年隐患治理项目668项投资11.5亿元一批重大隐患得到治理有力地保证了装置的安全生产该公司重点加强对关键生产装置要害生产部位的安全监督管理有针对性地制定重大事故防范措施组织开展事故预案演练将管理监控责任和措施落实到各部门车间和岗位及时消除缺陷和隐患中国石化公司在健康和安全管理方面建立了严密的责任体系团队领导在健康与安全管理中责任重大不属于其责任的是
国家煤矿安全监察局副局长于2002年7月7日召开的全国煤矿安全生产紧急电话会议上指出发生在安全生产月期间的一系列重特大事故充分说明了煤矿安全生产形势的严峻性说明了煤矿安全整治和关闭整顿小煤矿工作的长期性艰巨性和复杂性再一次敲响了煤矿安全的警钟他说当前煤矿安全生产中存在的问题一是安全生产责任没有落到实处二是一些国有煤矿企业特别是老企业投入不足设备老化矿井防灾抗灾能力持续下降三是一些地方政府特别是县乡两级领导对关闭整顿小煤矿仍然存在着这样和那样的思想障碍关闭整顿工作抓得不实对小煤矿死灰复燃非法开采打击不力四是一些地方和单位对煤矿安全整治产生了松懈厌战情绪擅自降低整治标准该停产的不停产该整改的不整改个别企业领导人不顾矿井通风和安全条件无视监察部门下达的限期整改停产整顿指令冒险组织生产超能力突击生产副局长要求各地各有关部门针对上述问题继续深入开展煤矿安全生产大检查加大隐患整改力度切实抓好国有大矿一通三防坚决防止重特大事故严格标准严格要求把关闭整顿小煤矿的工作落到实处严格煤矿事故查处和责任追究认真学习宣传和贯彻安全生产法依法加强煤矿安全生产工作加大煤矿安全执法监察力度关口前移严密防范副局长指出煤矿安全生产中存在的问题之一是安全生产责任没有落到实处其中不属于员工的责任
2001年某镇煤矿发生瓦斯爆炸事故死亡29人该煤矿上一年产量3万吨税利60万元企业上一年平均职工人数是105人工作日数是300天这次事故因人身伤亡所支出的费用是640万元善后处理费用是130万元财产损失价值达280万元停产减产损失价值20万元资源损失价值30万元并经过有关部门调查该起事故是由于矿工长期的安全意识薄弱纪律松散造成的企业新职工应按规定接受三级安全教育这里的新职工不包括
家乐福的订货部门是整个家乐福物流系统的核心控制整个企业的物流运转在家乐福采购与订货是分开的由专门的采购部门选择供应商议定合约和订购价格订货部门则负责仓库库存量的控制生成正常订单与临时订单保证所有的订单发送给供应商同时进行库存异动的分析作为一个核心控制部门订货部门将它的资料联系到其他各个部门对于仓储部门它控制实际的和系统中所显示的库存量并控制存货的异动情况对于财务部门它提供相关的入账资料和信息对于各个营业部门它提供存量信息给各个部门提醒各部门根据销售情况及时更改订货参数或增加临时订量典型的采购过程中供应商会提供一份报价单其中不包括
兰卡公司是一家供应汽车及航空工业零组件的公司1983年兰卡公司聘请拉比教授主持全面质量管理工作实施全面质量管理拉比首先将全面质量管理的观念贯彻于全公司不但获得了可观的成效也受到客户的极高评价可惜好景不长工厂电子零件制造部门发现虽然自己身处全面质量管理中但是因为供应渠道没有实施全面质量管理自己所在部门困难重重接着公司的全面质量管理工作小组受到传统质量管理的挑战某些主管和职能部门认为实施全面质量管理对员工的压力过大授权过多而影响自身的利益拒绝变革他们不顾拉比的反对坚持原有的质量管理方法但是由于高层管理者高度重视产品质量公司的高层管理者协助拉比把公司的各子公司各事业部各部门全体职工组织起来围绕公司的质量方针制订质量计划确立质量目标体系在形成的全过程中实行系统管理从而有效地建立了质量管理系统工程兰卡公司最终成功地实施了全面质量管理现在公司墙上的质量图表废品率不是以百分之几表示而是以万分之几表示的公司目前的废品率为万分之三到五近期目标为万分之一至二而长远目标是零由于公司产品质量过硬公司的客户投诉率直线下降并且一直保持很低的投诉率全面质量管理思想下可执行ISO90002000质量管理体系ISO90002000是一个基于八项质量管理原则的通用管理标准不属于这八项质量管理原则的是
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