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全面质量管理以质量为中心，全员参与为基础 建立质量管理体系是质量管理的主要任务 全面质量管理只是组织进行管理的一个方法途径，别无其他 将质量概念扩充为全部管理目标 全面质量管理是以顾客为中心的管理途径
全面质量管理以质量为中心，全员参与为基础 建立质量体系是质量管理的主要任务 全面质量管理是组织进行管理的一个方法途径，别无其它。 将质量概念扩充为全部管理目标
全面质量管理以全面质量为中心 建立质量体系是质量管理的主要任务 全面质量管理是组织进行管理的途径，别无其他 将质量概念扩充为全部管理目标
全面质量管理是以质量为中心，以全员参与为基础 全面质量管理不再局限于质量职能领域，而是将质量概念拓展到全部管理目标 全面质量管理是当前唯一可行的管理途径 建立质量管理体系是全面质量管理的主要任务
实行全面质量管理之前必须改变组织文化，两者不能同时进行 全面质量管理需要得到最高管理层的支持 全面质量管理规划需要从上向下推行，并持续地从下向上付诸实施 实行全面质量管理需要具有高度责任感的员工 全面质量管理属于典型的现代组织发展方法
全面质量管理以质量为中心 建立质量体系是质量管理的主要任务 全面质量管理是组织进行管理唯一的方法途径 将质量概念扩充为全部管理目标 全面质量管理以全员参与为基础
全面质量管理是由美国的质量管理专家休哈特首先提出来的 全面质量管理中的“全面质量”不包括降低成本 全面质量管理也要追求供方、合作伙伴、社会等相关方的持续满意 全面质量管理是对一个组织进行管理的途径，组织还可以有财务管理、设备管理等途径
全面质量管理将“质量”概念扩展为全部管理目标，即“全面质量” 全面质量管理以全员参与为基础，充分发挥员工的积极性和创造性 全面质量管理是对组织进行管理的唯一途径 必须全面应用统计技术 全面质量管理旨在通过让顾客和所有相关方受益而达到长期成功
全面质量管理是传统的组织发展方法 全面质量管理是一个在长期经营中不断改进质量的过程 要达到全面质量管理的要求，必须建立与其相适应的组织文化 全面质量管理需要得到最高管理层的支持 全面质量管理规划需要自上而下推行，并自上而下付诸实施
全面质量管理以全面质量为中心 建立质量体系是质量管理的主要任务 全面质量管理是组织进行管理的唯一途径 将质量概念扩充为全部管理目标 全面质量管理就是生产全过程管理
以全面质量为中心 建立质量体系是质量管理的主要任务 全面质量管理是组织进行管理的唯一途径 将质量概念扩充为全部管理目标 全面质量管理就是生产全过程管理
将质量概念扩充为全部管理目标 建立质量体系是质量管理的主要任务 全面质量管理是组织进行管理的途径，别无其他 全面质量管理以全面质量为中心
全面质量管理以质量为中心、全员参与为基础 建立质量管理体系是质量管理的主要任务 全面质量管理是组织进行管理的一个方法途径，无其他选择 全面质量管理阶段已经走向ISO质量管理体系标准化阶段 将质量概念扩充为全部管理目标
全面质量管理以质量为中心，全员参与为基础 建立质量管理体系是质量管理的主要任务 全面质量管理只是组织进行管理的一个方法途径，别无其他 将质量概念扩充为全部管理目标 全面质量管理是以顾客为中心的管理途径
全面质量管理是以质量为中心，以全员参与为基础 全面质量管理不再局限于质量职能领域，而将质量概念拓展到全部管理目标 全面质量管理是当前唯一可行的管理途径 建立质量管理体系是全面质量管理的主要任务
全面质量管理是对一个组织进行管理的途径 全面质量管理是实现组织管理高效化的惟一途径 全面质量管理讲的是对组织的管理，因此，将“质量”概念扩充为全部管理目标，即“全面质量” 全面质量管理追求的是组织的持久成功，即使本组织所有者获得长期的高回报的经济效益 全面质量可包括提高组织的产品的质量，缩短周期(如生产周期、物资储备周期)，降低生产成本等
实行全面质量管理之前必须改变组织文化，两者不能同时进行 全面质量管理需要得到最高管理层的支持 全面质量管理规划需要从上向下推行，并持续地从下向上付诸实施 实行全面质量管理需要具有高度责任感的员工 全面质量管理不属于典型的现代组织方法
全面质量管理强调了动态的控制过程 全面质量管理重视最终的检验过程 全面质量管理要求全员、 全过程的质量监控 全面质量管理要求全体员工参与质量控制
全面质量管理强调降低检查成本 全面质量管理强调更好的统计质量控制方法 全面质量管理强调在第一时间做好每一项工作 全面质量管理强调鼓励跨职能团队合作
全面质量管理强调降低鉴定成本。 全面质量管理强调统计质量控制技术。 全面质量管理强调一次做好。 全面质量管理强调交叉职能的团队合作。
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