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工程项目计划应由项目经理来制订 工程项目计划的制订应建立一个连贯的、协调一致的有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划 工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选 工程项目计划最终应形成一个可行的——能够实施并达到预期目标、最优的——实现资源最佳配置的方案
制定计划的所有工作人员要统一思想、统一认识，最终制定出可行的实施计划 工程项目的计划应由项目经理会同有关项目管理组织自上而下，自下而上共同制定完成，这样才能构建一个好的工程项目计划，也有利于工程项目管理班子对工程项目的整体理解及指导计划实施 工程项目的制定应通过分析和评价有关内部和外部、历史和现今的信息，汇总并协调各种计划，评估和预测未来可能的发展情况，从而建立一个连贯的、协调一致的、有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划，并以此来指导工程项目的实施和控制 工程项目计划通常要在多个方案中进行分析，评价筛选，最终形成一个可行的——能够实施并达到预期目标，最优的——实现资源最佳配置的方案 还要有制定项目计划的步骤
方案创造 方案分析 方案发展与评价 建立费用模型 最终提案
在制定工程项目计划时，要分析和评价有关的内部和外部、历史和现今的信息，评估和预测未来可能的发展情况 制定工程项目计划，首先要清晰地定义工程项目目标 工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选，最终形成一个可行的、最优的方案 工程项目计划应由项目经理会同有关项目管理组织共同制定完成 工程项目计划应由项目经理单独制定完成
制定计划的所有工作人员要统一思想、统一认识，最终制定出可行的实施计划 工程项目的计划应由项目经理会同有关项目管理组织自上而下，自下而上共同制定完成，这样才能构建一个好的工程项目计划，也有利于工程项目管理班子对工程项目的整体理解及指导计划实施 工程项目的制定应通过分析和评价有关内部和外部、历史和现今的信息，汇总并协调各种计划，评估和预测未来可能的发展情况，从而建立一个连贯的、协调一致的、有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划，并以此来指导工程项目的实施和控制 工程项目计划通常要在多个方案中进行分析，评价筛选，最终形成一个可行的——能够实施并达到预期目标，最优的——实现资源最佳配置的方案 还要有制定项目计划的步骤
编制工程项目设计出图计划 进行环境及施工现场条件的调查和分析 审查工程项目建设总进度计划 进行工程项目工期目标的论证和决策
工程项目计划是实施工程项目管理的基础性工作 为保证计划的有效性和目标的实现，工程项目计划一经制定，不得变更 工程项目计划是对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排 工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选，最终形成一个可行的，能够实施并达到预期目标的、实现资源最佳配置的最优方案
工程项目计划应由项目经理来制订 工程项目计划的制订应建立一个连贯的、协调一致的有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划 工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选 工程项目计划最终应形成一个可行的——能够实施并达到预期目标、最优的——实现资源最佳配置的方案
工程项目计划应由项目经理来制定 工程项目计划的制定应建立一个连贯的、协调一致的有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划 工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选 工程项目计划最终应形成一个可行的——能够实施并达到预期目标、最优的——实现资源最佳配置的方案
工程项目计划是对项日实施过程中的各项工作所做的计划安排 工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选，最终形成一个可行的、能够实施并达到预期目标的、实现资源最佳配置的最优方案 工程项目计划是实施工程项目管理的基础性工作 为保证计划的有效性和目标的实现，工程项目计划一经制定，不得变更
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