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竞争对手强弱 与本企业相似程度 竞争对手的生产能力 竞争对手表现好坏 竞争对手的规模
信息市场需求状况 信息企业的经济实力 信息企业现有信息产品的情况 竞争对手的情况
企业自身情况 资金实力 竞争对手的策略 消费者的状态 产品市场的特点
竞争对手的未来目标 竞争对手的潜在能力 竞争对手的现行战略 竞争对手的假设
了解竞争对手的未来目标，有助于正确判断竞争对手的真实意图。 了解竞争对手的未来目标，有助于正确客观评价竞争对手的竞争能力。 了解竞争对手的未来目标，有助于正确推断竞争对手对其自身地位及财务成果的满意度。 了解竞争对手的未来目标，有助于企业采取相应的竞争策略。
充分衡量自身人员和技术实力能否满足工程项目要求 集中优势力量参与一个较大工程监理投标 充分考虑国家政策、建设单位信誉、招标条件、资金落实情况 对于竞争激烈、风险特别大或把握不大的工程项目，应主动放弃投标
充分衡量自身人员和技术实力能否满足工程项目要求决定是否投标 工程监理单位应将人力资源分散到几个小工程投标中，而不是集中力量参与一个较大工程投标 充分考虑国家政策、建设单位信誉、招标条件、资金落实情况，保证中标后工程项目能顺利实施 对于竞争激烈、风险特别大或把握不大的工程项目，应主动放弃投标
确定竞争对手的目标 摸清竞争对手的经济实力 评估竞争对手的优势和劣势 识别竞争对手的现行战略 辨别竞争对手的假设
现有竞争对手之间的抗衡 对行业发展现状和前景的综合分析 外部环境的变化及对企业的可能影响上 企业自身的实力及其与竞争对手比较
银行的业务能力 银行的市场声誉 银行同业竞争对手实力 银行的财务实力
竞争对手的名称和所在地 竞争对手的经营规模 竞争对手的整体实力 竞争对手的市场占有率
客户需求 竞争对手实力 金融市场竞争情况 金融市场变化趋势 银行自身情况
顾客情况 市场吸引力 竞争对手 公司自身实力与地位
充分衡量自身人员和技术实力能否满足工程项目要求 充分考虑国家政策、招标条件、资金落实情况等，保证中标后工程项目顺利实施 根据工程监理单位自身实力、经验和外部资源等因素来确定是否参与竞标 集中优势力量参与一个较大建设工程监理投标 对竞争激烈、风险特别大的工程项目，应主动投标
与顾客进行沟通 分析竞争对手的产品 雇用竞争对手的员工 对竞争对手进行实地考察
对于竞争激烈、风险特别大或把握不大的工程项目，应主动放弃投标 预测本工程监理工作的盈利情况 集中优势力量参与一个较大建设工程监理投标 充分考虑国家政策、建设单位信誉、招标条件、资金落实情况等，保证中标后工程项目能顺利实施 充分衡量自身人员和技术实力能否满足工程项目要求，且要根据工程监理单位自身实力、经验和外部资源等因素来确定是否参与竞标
分析竞争对手的数量和实际竞争对手，以往同类工程投标竞争的结果 分析竞争对手可能的投标报价 分析竞争对手投标成员情况 分析竞争对手的投标积极性 了解竞争对手决策者情况
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