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业务外包的原因有()

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业务外包和保险一样,都能够从根本上规避操作风险  X银行在通过业务外包来转移操作风险  外包有利于银行将工作重点放在核心业务上  外包服务最终责任人依然是X银行  业务外包本身也可能存在风险  
降低物流成本  强化核心业务  改善与提高物流服务水平和质量  节约时间  增加经营经验  
承包方在合同期内因市场变化等原因不能保持履约能力,导致业务外包失败  承包方缺乏应有的专业资质,导致企业遭受损失  业务外包成本过高导致难以发挥业务外包的优势  承包方不是合法设立的法人主体,导致企业陷入法律纠纷  
降低物流成本  强化核心业务  改善与提高物流服务水平与质量  以上三者都是  
处理程序外包  业务营销外包  专业性服务外包  核心业务外包  后勤性事务外包  
总会计师或分管会计工作的负责人应当参与所有业务外包的决策  重大业务外包方案应当提交董事会或类似权力机构审批  企业应当按照规定的权限和程序从候选承包方中确定最终承包方,并签订业务外包合同  企业外包业务需要保密的,应当在业务外包合同或者另行签订的保密协议中明确规定承包方的保密义务和责任  
重大业务外包应当提交股__会审批  企业应当做好与承包方的对接工作  验收过程中发现异常情况,应当立即报告,查明原因,及时处理  企业应当按照批准的业务外包实施方案选择承包方  
技术外包  处理程序外包  业务营销外包  专业性服务外包  后勤性事务外包  
商业银行经营管理中的诸多操作或服务都可以外包,但一些关键过程和核心业务等不应外包出去  通过业务外包,商业银行也把相应的风险承担者转移给了外包商,商业银行从此不必对外包业务负任何直接或间接的责任  虽然业务可以外包,但是对于外包业务的可能的不良后果,商业银行仍然需要承担责任  进行外包时,商业银行必须对外包业务的风险进行管理  
软件业务外包  硬件业务外包  档案数字化转换、档案网站  将信息技术资产、人员及租赁资产等交由信息技术供应商负责管理。  
企业应当对外包业务实施分类管理,通常划分为特殊外包业务和一般外包业务  企业应当权衡利弊,避免核心业务外包  总会计师或分管会计工作的负责人应当参与重大业务外包的决策  对于重大业务外包,企业应当密切关注承包方的履约能力,建立相应的应急机制,避免业务外包失败造成本企业生产经营活动中断  
商业银行经营管理中的诸多操作或服务都可以外包  通过业务外包,商业银行也把相应的风险承担者转移给了外包商,商业银行从此不必对外包业务负任何直接或间接的责任  虽然业务可以外包,但是对于外包业务的可能的不良后果,商业仍然承担责任  过多的外包业务可能产生额外的操作风险或其他隐患  
企业应当对外包业务实施分类管理,通常划分为特殊外包业务和一般外包业务  企业应当权衡利弊,避免核心业务外包  总会计师或分管会计工作的负责人应当参与重大业务外包的决策  对于重大业务外包,企业应当密切关注承包方的履约能力,建立相应的应急机制,避免业务外包失败造成本企业生产经营活动中断  
分摊风险  加速重构的优势  资源共享  节约资本成本  
通过业务外包,商业银行也把相应的风险承担者转移给了外包商,商业银行从此不必对外包业务负任何直接或间接的责任  进行外包时,商业银行必须对外包业务的风险进行管理  商业银行经营管理中的诸多操作或服务都可以外包,但一些关键过程和核心业务等不应外包出去  虽然业务可以外包,但是对于外包业务的可能的不良后果,商业银行仍然需要承担责任  

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