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建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴 建设项目的其他参与单位也应编制体现自己利益的项目管理规划 建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责 建设工程项目管理规划的编制应由施工方负责 建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整
土建工程属于分部工程 建设项目可由一个或几个工程项目构成 工程项目也称单项工程,是建设项目的组成部分 高等院校的综合教学楼属于单位工程 通风工程属于单位工程
具有独立的设计文件,并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物称为单项工程 具备独立的施工条件,竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程项目为单位工程 电梯工程是分项工程 计量工程用工用料及机械台班消耗的基本单元是分项工程
建设单位编制的计划体系包括工程项目前期工作计划、工程项目建设规划大纲、工程项目建设实施规划 施工单位的计划体系包括工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划 工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据 投资计划年度分配表属于工程项目年度计划
单位工程是工程项目的组成部分,一个工程项目可以包括一个或多个单位工程 设备安装工程、工业管道工程属于性质不同的单项工程 工程项目包括新建、扩建项目和更新改造项目 工程项目一般投资额巨大,建设周期长 土方开挖工程、钢筋工程、模板工程等都属于分部工程
建设单位编制的计划体系包括工程项目前期工作计划、工程项目建设规划大纲、工程项目建设实施规划 施工单位的计划体系包括工程项目总进度计划和工程项目年度计划 工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据 投资计划年度分配表属于工程项目年度计划
对项目可持续性后评价属于过程后评价 项目后评价的基本方法是对比法 工程项目后评价包括效益后评价和过程后评价 工程项目竣工验收是工程建设完成的标志,而不是工程项目管理的终结
影响工程项目的很多因素带有不确定性 工程项目往往可重复 工程项目往往有多个单项工程和多个单位工程组成,彼此之间紧密相关,必须结合到一起才能发挥工程项目的整体功能 工程项目不一定具有明确的目标 每个工程项目都有其确定的终点
工程项目管理班子一般是一个比自身更高层次的组织的一部分 工程项目成功与否在于实施阶段 一个工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成,彼此之间紧密相关 工程项目是指建设领域中的项目 每一个工程项目阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志
具有独立的设计文件,并能形成独立使用功能的工程称为单项工程 具备独立的施工条件,竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程项目称为单位工程 电梯工程是分项工程 计量工程用工用料及机械台班消耗的基本单元是分项工程
工程项目合同是一个合同群体 合同内容庞杂 工程项目合同主体可以是公民个人 工程项目具有较强的国家管理性
工程项目总控是属于工程项目实施班子的一个组织 工程项目总控是一种高层次的工程项目管理咨询活动,对知识要求较高 工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理 工程项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者,其工作产品应是有相当价值的信息
工程项目要受到所在地资源等条件的限制,说明项目的固定性 工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成,彼此之间紧密联系,必须结合到一起才能发挥作用 每个工程项目都有其确定的终点 影响工程项目的很多因素带有不确定性
建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的操作性文件 建设工程项目管理规划涉及的时间段包括项目的决策阶段 建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴 工程总承包方受委托也可编制建设工程项目管理规划 项目管理实施规划应由组织的管理层组织编制