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首席审计执行官通常应当对高风险的活动优先考虑实施审计。 首席审计执行官应该限制风险评估过程中使用的信息来源的数目。 为了指导首席审计执行官进行风险评估，要对审计工作时间表上的优先顺序加以确定。 至少每三至五年实施一次风险评估。
首席审计执行官的行为是正确的。 首席审计执行官应该与安全部门一起定期检查这一事件的状况。 首席审计执行官应该开展舞弊和欺诈调查。 首席审计执行官应解雇欺诈者。
内部审计活动的设立要记录在公司的规章制度中。 ×国对内部审计的法定要求。 首席审计执行官要向审计委员会报告工作。 首席审计执行官必须是注册内部审计师。
向首席执行官和审计委员会同时提交所有的业务沟通的复印件。 通过组织的地位加强独立性。 将所有向首席执行官报告的未决业务与审计委员会讨论。 要求董事会制定包含内部审计活动与审计委员会的政策。
首席审计执行官应该向首席行政执行官报告，但不应与董事会接触。 首席审计执行官应该是董事会下属的审计委员会的成员。 首席审计执行官应该是向首席财务官报告的参谋官员。 首席审计执行官应该向行政副总裁报告。
内部审计活动的设立要记录在公司的规章制度中。 ×国对内部审计的法定要求。 首席审计执行官要向审计委员会报告工作。 首席审计执行官必须是注册内部审计师。
索引并保留工作底稿类型。 对个别的业务所用时间进行界定。 界定标准化的核对符号并确保遵守它们。 确保审计过程中的所有观察都作出了书面记录。
两个部门应该单独向审计委员会报告，质量部门应该协调内部审计部门的质量保证项目。 首席审计执行官应该直接向新的质量审计部门报告。 首席审计执行官应该与质量部门的领导会面协调他们有关联的活动。 质量部门的领导应该向首席审计执行官报告。
安排内部审计活动负责与政府机构相互联系； 让首席审计执行官来选择外部审计师； 首席审计执行官提出的建议进行后续追踪； 批准内部审计活动政策。
首席审计执行官应该向首席执行官报告，但应与董事会接触。 首席审计执行官应该是董事会下属的审计委员会的成员。 首席审计执行官应该是向首席财务官报告的参谋官员。 首席审计执行官应该向行政副总裁报告。
首席审计执行官应该向首席执行官报告，但不应与董事会接触； 首席审计执行官应该是董事会下属的审计委员会的成员； 首席审计执行官应该是向首席财务官报告的参谋官员； 首席审计执行官应该向行政副总裁报告。
向首席执行官和审计委员会同时提交所有的业务沟通的复印件； 通过组织的地位加强独立性； 将所有向首席执行官报告的未决业务与审计委员会讨论； 要求董事会制定包含内部审计活动与审计委员会关系的政策。
安排内部审计活动负责与政府机构相互联系； 让首席审计执行官来选择外部审计师； 对首席审计执行官提出的建议进行后续追踪； 批准内部审计活动政策。
首席审计执行官应该向首席执行官报告，但不应与董事会接触； 首席审计执行官应该是董事会下属的审计委员会的成员； 首席审计执行官应该是向首席财务官报告的参谋官员； 首席审计执行官应该向行政副总裁报告。
首席审计执行官的行为是正确的。 首席审计执行官应该与安全部门一起定期检查这一事件的状况。 首席审计执行官应该开展舞弊和欺诈调查。 首席审计执行官应解雇欺诈者。
首席审计执行官决定拖延对分部的审计，以便分部经理(首席审计执行官的亲戚)有时间将“有些事情”进行整理。 为节约公司资源，首席审计执行官以所有助理人员都是新人，不会从培训中受益为由，取消了所有助理人员未来2年的培训。 为节约公司资源，首席审计执行官限制了对国外部分的审计程序，以便从国外经理处证实没有发生主要的人事变动。 首席审计执行官拒绝向作为投资者之一的父亲提供有关公司的经营信息。
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