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弥补正式组织的不足 代替正式组织开展管理工作 加强正式组织员工之间的沟通 促进正式组织管理人员公平解决问题
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人际互动中形成的非正式群体 人际互动中形成的非正式组织 未经上级批准的组织 未得到社会承认的组织
非正式组织能为其成员带来某些需要的满足 人们在非正式组织中的频繁接触会使相互间的关系更加和谐 非正式组织能够经常向正式组织提供其成员的活动信息 非正式组织对正式组织的管理人员存在一种无形的监督
正确，因为人都是社会人 不正确，非正式组织通常是小道消息传播和滋生的土壤，应该抑制这种组织的发展 不正确，非正式组织对于正式组织的影响是双方面的。 为了使其在组织中发挥正面的作用，领导者应该策略性地利用非正式组织 正确，因为非正式组织对正式组织的影响是双方面的。为了避免它的负面作用，领导者最好不要干涉
非正式组织既可对正式组织目标的实现起到积极的作用，也可产生消极影响 非正式组织的积极作用在于可以提供员工在正式组织中很难得到的心理需要满足 非正式组织对正式组织目标的实现有不利的影响，应该取缔 非正式组织的消极作用的一个方面在于非正式组织的压力有时会造成组织创新的惰性。
弥补正式组织的不足 代替正式组织开展管理工作 加强正式组织员工之间的沟通 促使正式组织管理人员公平解决问题
弥补正式组织的不足 代替正式组织开展管理工作 加强正式组织员工之间的沟通 促进正式组织管理人员公平解决问题
正式结构以理性为原则，非正式结构是非理性关系的体现 非正式结构的行为往往是非功利性的 一般而言，非正式结构的行为是对正式结构的偏离，当偏离度较小时，非正式结构只是依附于正式结构，对正式结构产生正面或负面的影响 与正式结构相比，非正式结构是不稳定的、易变的，成员之间的关系是非强制性的 组织内部的冲突和外部环境的改变以及组织成员的流动，但不会引起非正式结构的变化甚至解体
在正式组织中，以效率逻辑为行动标准 在非正式组织中，以效率逻辑为行动标准 在非正式组织中，以感情逻辑为行动的标准 在正式组织中，以感情逻辑为行动的标准 非正式组织对正式组织而言有利有弊
非正式组织既可对正式组织目标的实现起到积极的作用，也可产生消极影响 非正式组织的积极作用在于可以提供员工在正式组织中很难得到的心理需要满足 非正式组织对正式组织目标的实现有不利的影响，应该取缔 非正式组织的消极作用的一个方面在于非正式组织的压力有时会造成组织创新的惰性。
未经上级主管机关正式批准的组织 未在有关部门登记的组织 由于价值观、性格、爱好等的趋同而自发形成的组织 由于价值观、性格、爱好等的趋同而被上级机关批准成立的组织
未经上级主管机关正式批准的组织 未在有关部门登记的组织 由于价值观、性格、爱好等的趋同而自发形成的组织 由于价值观、性格、爱好等的趋同而被上级机关批准成立的组织
非正式组织能为其成员带来某些需要的满足 人们在非正式组织中的频繁接触会使相互间的关系更加和谐 非正式组织能够经常向正式组织提供其成员的活动信息 非正式组织对正式组织的管理人员存在一种无形的监督
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