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企业确定库存量的依据很多,其中采用经济订购批量是最普遍的做法。由于企业拥有商品库存的目的是为满足顾客要求,所以在采用经济订购批量确定库存量时最突出的问题是( )。

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由管理部门根据需要确定  库存量下降到采购点时  库存量达到经济采购批量时  库存量低于保险储备量时  
订购点   订购批量   安全库存量   最低库存量  
需要随时将库存量与订购点进行比较  订购提前期每次随需求情况发生变动  库存持有成本随供应商生产能力变动  订购批量依据总库存成本最低原则确定  每相邻两次订购的间隔期取决于需求量的变化  
定量库存控制法  定质库存控制法  定期库存控制法  活期库存控制法  
安全库存量  经济订购批量  当前库存量  订货批量  
订购周期  订购点  最大库存量  订购周期和最大库存量  
ABC分类  定量控制  定期控制  经济订购批量  
订购批量  安全库存量  订购点  最低库存量  
经济订货批量  最佳平均库存量水平  最高平均库存量  最低平均库存量  
最高库存量  安全储备量  平均库存量  经济批量  
经济订货库存量  再订货点库存量  最高库存量  最低库存量  
最大库存量   订购周期   订购点   订购周期和最大库存量  
现在库存量  计划收到量(在途)  已分配量  订购(生产)批量  安全库存量  
现有库存量  计划收到量  已分配量  订购(生产)批量  安全库存量  

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