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为团队成员提供必要的工具 为团队成员提供支持 让团队成员知道他们所要完成的任务不会经常变动 在完成任务的过程中，对团队成员经常进行干涉
团队满怀信心，知道如何去做 团队成员不愿意参与其他成员的工作 团队具有强烈的主人翁责任感 团队能够按时完成任务
领导的意愿 每个团队成员同意 任职资格 所有团队成员满意
领导的意愿 项目任务时间表已经创建 每个团队成员同意 征得项目负责人同意
为团队工作任务的完成提供保障 为了保证项目进度计划的顺利完成 为了消除和纠正项目工作质量方面的问题 为了促使成员尽量降低费用支出，保证项目尽可能在规定的费用预算计划内完成项目工作
部分团队成员满意 领导的意愿 项目任务时间表已经创建 对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意
根据项目团队的工作目标与任务和人员的分析情况，进行职权划分，确定团队中每人的工作职责 对项目相关人员进行分析 了解项目情况及工作任务，以便构建有效的团队 建立职责关系图，并进行工作流程设计 对项目团队中每个成员的工作提出具体要求
在编写工作任务书时， 解释该项目和各项任务的必要性有助于更加有效地完成这项工作 工作任务书是建立在对项目 进行工作结构分解和征得每个团队成员同意的基础之上 工作任务书将任务和人员联系起来， 给出在规定的时间内、 按特定的质量完成任务的详细活动 工作任务书只是针对项目 成员编写的， 不能够设计供应商的工作任务书
在编写工作任务书时， 解释该项目和各项任务的必要性有助于更加有效地完成这项工作 工作任务书是建立在对项目进行工作结构分资料仅供参考解和征得每个团队成员同意的基础之上 工作任务书将任务和人员联系起来， 给出在规定的时间内、 按特定的质量完成任务的详细活动 工作任务书只是针对项目成员编写的， 不能够设计供应商的工作任务书
工作分解结构中最低水平上的可交付产品 有着特殊标识符的工作任务 必要的报告水平 可以分配给多个工作单位的任务
工作分解结构中最低水平上的可交付产品 有着特殊标识符的工作任务 必要的报告水平 可以分配给多个工作单位的任务
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