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个人奖励计划可以较好地区分不同性质职位员工的个人绩效差别 拉克收益分享计划旨在激励员工用更少的时间制造更多的产品 个人奖励计划是对达到一定绩效水平的员工提供的奖励 一次性奖金会导致固定薪酬成本的增加
团队奖励可以使员工产生较强的凝聚力 团队奖励可以是当团队达到特定目标后给予的奖励 团队奖励可以是当团队生产率提高时给予的奖励 在绩效考核指标的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划要复杂
斯坎伦计划 拉克收益分享计划 管理奖励计划 改进生产盈余计划
在绩效考核标准的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划要相对复杂 团队奖励计划难以使企业员工产生较强的团队凝聚力 团队奖励计划下会使那些为企业做出巨大贡献的员工产生不公平感 团队奖励计划不会导致优秀员工的流动
拉克收益分享计划 管理奖励计划 斯坎伦计划 改进生产盈余计划
团队奖励可以使员工产生较强的凝聚力 团队奖励可以是当团队达到特定的目标后给予的奖励 团队奖励可以是当团队的生产率提高时给予的奖励 在绩效考核指标的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划复杂
实施个人奖励计划是否会造成工人之间的矛盾是不确定的 员工的绩效可以通过客观的方法来考核 雇员有足够的能力控制工作结果 个人之间的工作是相互依赖的 能够监督个人完成绩效的过程
个人奖励计划降低了监督成本 个人奖励性薪酬不累加到员工的基本薪酬中 个人奖励计划能够更好地预测和控制劳动成本 个人奖励计划奖励的是员工的能力水平
管理奖励计划 基于团队的奖励计划 斯坎伦计划 拉克收益分享计划
团队奖励可以使员工产生较强的凝聚力 团队奖励可以是当团队达到特定的目标后给予的奖励 团队奖励可以是当团队的生产率提高时给予的奖励 在绩效考核指标的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划复杂
团队奖励计划难以使企业员工产生较强的团队凝聚力 团队奖励计划下会使那些为企业做出巨大贡献的员工产生不公平感 在绩效考核标准的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划要相对复杂 团队奖励计划不会导致优秀员工的流动
团队奖励计划可以使员工产生较强的凝聚力 团队奖励计划可以是当团队达到特定的目标后给予的现金奖励 团队奖励计划可以是当团队的生产力提高时给予的奖励 在绩效考核指标的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划复杂
个人奖励计划是对达到一定绩效水平的员工提供的奖励 个人奖励计划可以较好地区分不同性质职位员工的个人绩效差别 拉克收益分享计划旨在激励员工用更少的时间制造更多的产品 一次性奖金会导致固定薪酬成本的增加
主持每日晨会 填写精神卡，鼓励其他员工向先进个人学习 确保正确管理表彰和奖励计划 向“精神墙”的管理员提供最新数据
个人奖励计划是对达到一定绩效水平的员工提供的奖励 个人奖励计划可以较好地区分不同性质职位员工的个人绩效差别 拉克收益分享计划旨在激励员工用更少的时间制造更多的产品 一次性奖金会导致固定薪酬成本的增加
强化当前的绩效奖励计划 实行群体奖励计划 通过提供更多的晋升机会使员工获得更多的未来工资增长空间 实行效率工资
当团队成员能观察到成员间绩效差异时，可采用拉开差距分配薪酬的方法 当团队达到了某一特定目标后，团队中的每位成员都可以分享到团队所得的现金奖励 较高基本薪酬员工对团队贡献较高时，可根据每位成员的基本薪酬与团队总体的基本薪酬之比差异性分配薪酬 当企业力图激励团队中贡献较大的成员时，可采用一部分薪酬支付基于员工个人绩效，一部分基于团队绩效的分配方法
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