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成本竞争优势 市场竞争优势 消费者竞争优势 商品差异化竞争优势
个性竞争优势 差异竞争优势 偏好竞争优势 质量竞争优势
核心竞争力是企业获取持续竞争优势的基础 普拉哈拉德与哈默尔在描述核心竞争力时提出了一个非常形象的“树型”理论 核心竞争力表现为企业的实物资产，但是不表现为士气、技术或知识 “树型”理论中，树干和主枝是核心商品
避税 提高技术水平 逃避管制 获取竞争优势 回避外汇风险
地理竞争优势 资源竞争优势 人才竞争优势 偏好竞争优势
竞争优势是指企业在市场竞争过程中相对强于对手的内部条件优势，如人员素质、管理水平、产品质量，企业所处环境中的自然条件、资源状况等方面的优势不属于竞争优势 核心竞争力战略主要表现为企业的单一经营战略或集中经营战略 把企业有限的资源放到同一经营方向上，可以集中优势，强化竞争力 便于整个企业及其各部门制定比较简明、精确的实绩目标
识别潜在竞争优势→企业核心竞争优势定位→制定发挥核心竞争优势的战略 识别潜在竞争优势→制定发挥核心竞争优势的战略→企业核心竞争优势定位 企业核心竞争优势定位→识别潜在竞争优势→制定发挥核心竞争优势的战略 制定发挥核心竞争优势的战略→识别潜在竞争优势→企业核心竞争优势定位
企业国际竞争优势 产业国际竞争优势 企业特定竞争优势 宏观国际竞争优势
显示独特的竞争优势 选择相对竞争优势 确认本企业竞争优势 实现本企业竞争优势
低成本竞争优势 差异化竞争优势 低成本差异化竞争优势 快速反应竞争优势
明确企业潜在的竞争优势 明确企业的市场优势 选择相对竞争优势 显示独特的竞争优势
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