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在工程建设早期编制进度计划，是早期控制思想在进度控制中的反映 建设工程实施各阶段的工作是相对独立的，在内容上没有联系，但在时间上有一定搭接 进度控制的重点对象是关键线路上的各项工作，包括关键线路变化后的各项关键工作 对于非关键线路的各项工作，要确保其不要延误后而变为关键工作 各阶段工作之间的搭接时间越长，建设工程的总工期就越短
设计进度控制是建设工程进度控制的主要内容 设计进度控制是施工进度控制的前提 施工进度控制不受设计进度的影响 设计进度控制是设备和材料供应进度控制的前提 设计阶段进度控制是影响工程项目建设工期的关键阶段
为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划 为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险 工程物资的采购模式对工程进度影响不大 施工方案对工程进度有直接的影响
重视信息技术在进度控制中的应用 分析设计方案对工程进度的影响，优化设计方案 编制与进度计划相适应的资源需求计划 分析影响工程进度的风险，减少进度失控的风险量
对整个建设工程所有工作内容的进度都要进行控制 在工程建设的早期就应当编制进度计划 在编制进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接 注意各方面工作进度对施工进度的影响 抓好关键工作的进度控制
局部工期延误的严重程度与其对进度目标的影响程度之间不存在某种等值关系 在工程建设早期由于资料详细程度不够而无法编制进度计划 合理确定具体的搭接工作内容和搭接时间，是进度计划优化的重要内容 进度控制的重点对象是关键线路上的各项工作 组织协调对进度控制的作用最为突出且最为直接
建立进度协调制度 监控承建单位的作业实施计划 对应急工程实行较高的计件单价 建立多级网络计划体系
施工方进度控制任务是依据施工合同中施工进度要求控制施工工作进度 设计方不用考虑设计进度与招标,施工和物资采购等工作进度相协调 建设工程项目中，业主方进度控制的任务是控制整个项目施工阶段进度 在国际上设计进度计划主要指确定各设计专业设计图纸的出图计划
重视信息技术在进度控制中的应用 编制与进度计划相适应的资源需求计划 分析设计方案对工程进度的影响，优化设计方案 分析影响工程进度的风险，减少进度失控的风险量
设计进度控制是建设工程进度控制的主要内容 设计进度控制是施工进度控制的前提 施工进度控制不受设计进度的影响 设计进度控制是设备和材料供应进度控制的前提 设计阶段控制是影响工程项目建设工期的关键阶段
重视信息技术在进度控制中的应用 编制与进度计划相适应的资源求计划 分折设计方案对工程进度的影响，优化设计方案 分析影响工程进度的风险，減少进度失控的风险量
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