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哪些内容适合作为设定分析计划目标的依据?()

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目标要与他人统一  目标的设定要有明确的时间期限  目标的设定需要具有一定的挑战性  目标要能够短期内实现  目标必须清晰,最好可以用数字来衡量  
计划不仅是工程实施的依据,也是对目标的进一步论证  计划是许多更细、更具体目标的组合  制订计划要考虑各种风险因素对计划实施的影响  对计划的优化实际上是做多方案的技术分析和比较  计划制定得越早,目标控制的效果越好  
向服务对象解释设定目标的目的  与服务对象共同设定工作的目的和目标  与服务对象讨论目标的可行性和可能的利弊  确定目标并决定目标的先后次序  
保险标的的最大可能损失  保险标的的最大预期损失  保险标的的实际价值  保险标的实际损失和间接损失  
确保业主获知工程项目进展情况  满足业主检查工程项目进展情况的需求  作为预测项目建设终结绩效的依据  作为考核工作成果,实行奖惩的依据  绩效目标的设定应当是合理的  
市场分析-设定目标-制定战略-实施-评估和控制  设定目标-市场分析-制定战略-实施-评估和控制  市场分析-制定战略-设定目标-实施-评估和控制  设定目标-制定战略-市场分析-实施-评估和控制  
确定服务对象的需要和问题  向服务对象解释设定目标的目的  共同选择适当的目标并决定目标的先后次序  与服务对象讨论目标的可行性和可能的利弊  确定目标的理论意义  
执行、评估与调整  新目标的设定  目标的设定和分解  资源配置及激励机制  
预算收入目标  成本支付的情况  控制目标的措施  工程变更目标  
实现控制目标的措施  预算收入目标  成本支付的情况  工程变更目标  
项目总进度目标的论证  确定施工里程碑事件的进度  作为编制实施性进度计划的依据  作为编制子项目施工进度计划的依据  分解施工总进度目标  
制定组织的整体目标和战略  团队的所有成员参与设定具体的目标  定期检查实现目标的进展情况,并提供反馈  实施绩效奖励,从而促使目标的成功实现  
确定承包合同目标工期  论证施工总进度目标  安排施工图出图计划  作为编制实施性进度计划的依据  施工总进度目标的分解,确定里程碑事件的进度目标  
确定服务对象的需要和问题  向服务对象解释设定目标的目的  共同选择适当的目标,与服务对象讨论目标的可行性和可能的利弊  确定目标并决定目标的先后次序  选择介入系统和介入行动  
每月访客人数  完成联系表格的访客比例  使用站内搜索的访客比例  首页的平均停留时间  

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