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建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义 建造师的业务范围是只限于项目实施阶段的项目管理工作 只有施工企业对项目的管理,才能称为施工方的项目管理
确定项目的定义 通过管理使项目的目标得以实现 确定项目的内容 定义项目开发或建设的任务和意义
编制设计任务书 完成初步设计 确定项目的定义 组织工程招标
确定项目定义 确定项目目标 确定项目结构编码 实现项目目标
确定项目的定义 通过管理使目标得以实现 编制项目建议书 编制设计任务书
确定项目结构编码 实现项目目标 确定项目定义 确定项目目标
报批项目建议书 调查项目的实施环境 确定项目的定义 分析项目的实施条件
确定项目的定义 确定项目的任务 确定项目的目标 确定项目的实施计划
确定项目的定义 项目的目标控制 为工程的建设和使用增值 通过管理使项目的目标得以实现
项目的目标控制 确定项目的定义 为工程的建设和使用增值 确定项目的目标