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以业务种类为中心构建业务管理架构,确定部门职责,形成合理的业务流程基础 总分行之间实行横向的一体化的运行和管理,业务条线具有相对独立的事权、人权和财权 前中后台相互分离、相互制约,以流程落实内控,把独立完成业务的长流程,切割成前、中、后台清晰分离又相对短的流程 实施以传统商业银行以部门和分行为主的考核方式
必须经证监会批准 证券公司对融资融券业务要实行集中统一管理 证券公司应当健全业务隔离制度,确保融资融券业务与证券资产管理、证券自营、投资银行等业务在机构、人员、信息、账户等方面相互分离 证券公司融资融券业务的前、中、后台应当相互分离、相互制约
证券公司向客户融资,应当使用自有资金或者依法筹集的资金 证券公司融资融券业务的前、中、后台应当相互分离、相互制约 证券公司对融资融券业务要实行集中统一管理 证券公司开展融资融券业务必须经中国证监会批准
销售业务后台的信息处理和资金处理岗位应当相互分离,相互制约 各主要环节应分别由不同的部门(或岗位)负责 销售业务前台的宣传推介和柜面操作岗位应相互分离 负责风险监控和业务稽核的部门(或岗位)附属于其他部门(或岗位)
前后台分离 突出后台的重要性 重视前台的营销 后台集中监督
审查和监督采购行为,一般不直接接触企业 按要求实施集中采购,直接与企业接触 审查采购行为,直接与企业接触 监督采购行为,直接与企业接触
相互监督 相互制约 前台与后台分离 内勤与外勤分离
集中处理采取“前台受理,后台处理,前后台一体化”的操作模式。 基于COS_T系统处理的业务,前后台之间主要通过实物流转联系。 前台负责与实物凭证处理和与客户交互信息处理相关的职责。 后台负责与凭证影像处理和与交易账务信息处理相关的职责。
前台人员负责业务运行操作及管理 后台人员负责市场营销 前后台人员不得兼职 营业部后台电脑管理、会计核算与经纪业务操作等部门不得兼职或混合操作
相互监督 相互制约 前台与后台分离 内勤与外勤分离
以业务线垂直运作和管理为主 中后台集中式运作管理 业务流程实现信息化、自动化、标准化和智能化 前中后太相互分离、相互制约,以流程落实内控 以客户为中心
销售业务前台的宣传推介和柜面操作岗位相互分离 负责风险监控和业务稽核的部门(或岗位)独立于其他部门(或岗位) 销售业务后台的信息处理和资金处理岗位相互分离、相互制约 经办人员的每一项工作在其业务授权范围内进行
前后台为一体 前后台分离 开放型公众网络 前后台相互牵制
要明确各工作岗位的责任,要求电子商务人员在严格遵守企业的网络安全制度的前提下完成规定的任务任何人不得长期担任与交易安全有关的职务 重要业务不要安排一个人单独管理,实行两人相互制约的机制 重要业务不要安排一个人单独管理,实行两人或多人相互制约的机制
相互监督 相互制约 前台与后台分离 内勤与外勤分离