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机队规划方法包括()

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综合规划方法论  倡导性规划  分离渐进方法论  混合审视方法论  分段性城市规划  
机队规划影响着航空公司的市场规模、结构  机队规划决定了航空公司的经营目标  机队规划影响着航空公司的经济效益  机队规划影响着航空公司的生死存亡  机队规划是航空公司提供航空服务的前提条件  
机队规模  机队结构  飞机选型  飞机采购  
适应性原则  经济性原则  效益性原则  安全性原则  灵活性原则  
经济的方法  社会监管的方法  提高教育水平的方法  科学技术的方法  
水龙队、灭火机队、救护队  消防队、隔离队、救护队  固定系统队、水龙队、灭火机队  灭火队、救护队、预备队  
混合性方法论  连续性城市规划方法论  分离审视方法论  倡导性规划方法论  综合规划方法论  
对于客户化手册使用机队序号  对于非客户化手册使用生产序号  A+B  不能确定有效性  
值班队出动  待机队出动  值班队和待机队一起  
现货生产经营知识  现货市场的历史交易  现有库存  当前生产需求情况  
机队规模  机队结构  飞机选型  飞机采购  
综合规划  分离渐进  间断性城市规划  混合审视  
综合规划方法论  倡导性规划方法论  分离渐进方法论  混合审视方法论  多核心规划方法论  
机队的结构  机队规划  机队的规模  飞机选择  
保本点分析  营销与地面服务能力分析  机组生产能力分析  机队生产能力分析  
控制性详细规划  分区规划  规划纲要  城市总体规划  
装机队报通时间-PF到单时间  CRM竣工时间-CRM受理时间  装机队回笼时间-CRM受理时间,排除无资源待装时间  装机队回笼时间-PF到单时间,排除用户原因缓装时间  
宏观分析法是在宏观运量预测(即航空总运量预测)的基础上,确定各座级飞机应提供的运力比例和年生产率,然后测算出规划期内各座级飞机的需要量  微观分析法是在微观运量预测(即每条航线运量预测)的基础上,确定每条航线需要的飞机座级(或机型)和数量,加总后得到整个机队的飞机数量和构成  宏观分析法是一种自下而上的分析方法  微观分析法是一种自上而下的分析方法  微观分析法主要用于远期机队规划,宏观分析法主要用于中短期机队计划  
避税规划  节税规划  逃税规划  转嫁规划