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建设单位组织供应 建设单位与建筑企业共同供应 建筑企业供应 直达供应方式
供应商－企业－客户 供应商－企业－营销中介单位－客户 供应商－营销中介单位－客户
企业供应物流是指企业生产所需的一切物料在供应企业与生产企业之间流动的一系列物流及其管理活动 企业供应物流的基本任务是保证适时、适量、适价，以及齐备成套、经济合理地供应企业生产经营所需的各种物资 通过采购、交换等方式获得企业所需的物料，是实现供应物流正常运转的前提条件 企业供应物流的过程模式不同，导致基本流程不同
考察供应商的供应及库存管理水平 建立起企业认可的供应商的名单及其等级体系 确定供应商是否能按照企业的意愿完成供应任务 考察供应商的规模和利润水平 重审企业对于采购项目的供应风险之评判水准并给予修正
供应商企业地址 供应商企业规模 供应商企业负责人 供应商企业规章制度
如何确定与企业特殊要求相适应的供应商 如何识别出最有能力满足企业供应要求的供应商 与供应商建立业务关系 利用企业获得的信息用评价标准选择出企业最合适的供应商 确定本企业的采购渠道
委托社会销售企业代理供应物流方式。 委托第三方物流企业代理供应物流方式。 企业自供物流方式。 近年随供应链理论发展起来的供应链供应方式。
企业的目标 及企业希望与供应商建立的业务关系的类型 供应商的供货能力 企业所从事业务的特性及复杂性 企业对供应商的业务需求
企业供应物流管理是指企业生产所需的一切物料在供应企业与生产企业之间流动的一系列物流及管理活动 企业供应物流管理的基本任务是保证适时、适量、适价，以及齐备成套、经济合理地供应企业生产经营所需的各种物资 通过采购、交换等方式获得企业所需的物料，是实现供应物流正常运转的前提条件 企业供应物流的过程模式不同，导致基本流程不同
供应商是影响企业营销的微观环境的重要因素之一。 供应商是指企业及其竞争者提供生产产品和服务所需资源的企业或个人。 供应商影响供货的稳定性与及时性。 企业在寻找和选择供应商时，不会充分考虑供应商的资信情况。 企业必须使自己的供应商多样化。
企业生产的供应形式 企业生产的供应内容 企业生产的供应网络 企业生产的供应方式
传统的竞争关系主要表现为价格驱动 企业通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制 企业与供应商保持长期稳定的合同关系 企业与供应商的信息交流少
企业内部供应链 动态联盟供应链 全球化网络供应链 企业资源计划
企业的组织结构 企业的业务对供应商的价值 企业的人力资源 企业业务对供应商的吸引力水平 企业的领导层
企业愿意供应的商品量 企业能够供应的商品量 企业在某一特定时期内，愿意而且能够供应的商品量 企业在某一特定时期内，在每价格水平上愿意而且能够供应的商品量
建设单位组织供应 建筑企业供料 物资企业供应 建设单位和建筑企业分别供应
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